互联网商业模式画布要点解析

在日常的工作中，无论是企业高管、创业者、投资者、还是设计师，很多时候在接触了解一个产品或者项目的时候首先关注到的就是商业模式（Business Model），而商业模式并不是一成不变的，随着新技术、新机会的出现，一定会延伸出新的商业模式不断迭代调整。这就需要我们通过了解其本质从而进一步创造、提升产品或项目的商业价值。通过下图，可以解决一些一些问题： 我有一个想法，需要得到老板或者跨部门的资源支持，我要如何才能更加清晰的描述自己的想法和规划以及评估是否可行？ 一个现有在做的项目，我要如何去找到最核

互联网商业模式画布要点解析

09 收入来源 Revenue Streams

从产品或者服务需要触达的对象，从而洞察用户，详细的描述用户 —— “我”（企业）能得到什么

08 成本结构 Cost Structure

可以精准定位并且解决用户的痛点 —— “我”（企业）要付出什么

07 客户细分 Customer Segments

从产品或者服务需要触达的对象，从而洞察用户，详细的描述用户 —— “我”（企业）能帮助谁

06 渠道通路 Channels

可以精准定位并且解决用户的痛点 —— “我”（企业）怎样宣传自己

05 客户关系 Customer Relationships

需要建立怎样的联系连接用户？ 哪些关系已经建立或打通，维护成本与效率高吗？ 是否有平台、功能、业务能够将这些关系、模式进行整合？ —— “我”（企业）怎样和对方打交道

04 价值主张 Value Propositions

可以精准定位并且解决用户的痛点 —— “我”（企业）要怎么帮助他人

03 核心资源 Key Resources

商业模式运转顺畅离不开各部分核心资源的组织、协调、配合 —— “我”（企业）是谁，“我”（企业）拥有什么

02 关键业务 Key Activities

明确业务推进的时候需要哪些关键业务与关键行为 —— “我”（企业）要做什么

01 重要合作 Key Partnerships

任何有效商业模式都需要有供给端、公司内外部合作对象 —— 谁可以帮助“我”（企业）

商业模式画布要点解析

收入来源 Revenue Streams

成本结构 Cost Structure

客户细分 Customer Segments

渠道通路 Channels

客户关系 Customer Relationships

价值主张 Value Propositions

核心资源 Key Resources

关键业务 Key Activities

重要合作 Key Partnerships

商业模式画布的结构

商业模式画布的作用

成本结构

行为、方法

核心资源

核心需求 价值点

梳理清晰

确定关键有效

更好评估

获取用户群体