（1） 科研项目管理：医院核心竞争力和未来发展能力的重要指标
1||| 科研项目申报
项目基本信息、详细信息、文件上传等。储备项目管理、查询项目详情、查询审批意见等。
2||| 科研项目评审
内部审核和上会审核管理；审核通过：对项目详情、审批意见等查询和文件上传；审核不通过：不符合或需要补充资料的项目进行环节回退。
3||| 科研项目立项
对科研项目立项信息维护及审核；对储备项目立项固化或项目手工新增、项目变更、项目分解等。
4||| 科研项目过程管理
对科研项目计划的执行、经费使用、各类资源使用等进行全过程管理。按内控要求对科研项目的过程监管和成本控制。预算执行控制、计划管理、进度任务管理、收支管理、绩效指标监控、结余管理等。
5||| 科研项目验收
对科研项目进行结项结题管理，包括结项结题汇报、评审、验收科研项目工作成果；优化项目结项各类材料的收集与归档、项目成果的分类与归档等。
6||| 科研项目成果管理
对科研成果进行统一备案和存储管理，按照科研成果资本化的管理要求，纳入无形资产管理体系，核算科研成果的资本价值，建立资产卡片等。
（2） 教学项目管理
1||| 教学项目申报
项目基本信息、详细信息，以及项目申报书、经费预算、计划任务书等文件上传管理。
2||| 教学项目评审
内部审核和教学项目上会审核管理；审核通过：对项目详情、审批意见等查询和文件上传；审核不通过：不符合或需要补充资料的项目进行环节回退。
3||| 教学项目立项
对完成评审的项目库内的项目进行立项及批复，批准项目立项并反馈立项建议。与合同管理、供应商协同、项目经费管理联动对接等。
4||| 教学项目过程管理
项目计划执行、经费使用、各类资源使用等的全过程管理。
5||| 教学项目验收
对项目进行结项结题或项目验收管理；结项结题汇报、评审、验收项目工作成果等管理；获取经费预算执行情况、收入、支出明细及结算情况等，并进行经费核算等。
（3） 基建项目管理：对项目前期管理、价值管理、业务管理、项目评价管理等
1||| 项目论证管理
前期论证管理，包括项目规划及审核、项目计划、可行性研究、申请及审核、项目可行性研究上报等。
2||| 项目立项管理
申报立项及审核等，包括项目类型、资金来源、项目名称、负责人、主管部门、项目周期等主要信息。上传项目申报书、经费预算、项目计划等。
3||| 项目初步设计
基建项目的初步设计方案、各类设计会议纪要、初步设计方案的申请报告、投资计划等的管理。
4||| 计划进度管理
对基建项目事前、事中、事后的全面管理，包括项目计划（包括招标计划、采购计划、质量计划、安全计划、环保计划、施工计划）编制，以及审核业务流程等。
5||| 项目验收管理
进行结项结题或项目验收管理等，包括项目阶段性验收、项目竣工验收、项目验收付款等。
6||| 项目决算管理
未完工程：管理、费用分摊、验收设备资产清单、决算报表等功能。完成决算的工程：项目费用分摊，形成固定资产的原始价值。生成竣工决算报告、竣工决算报表。支持工程转资等。
8||| 项目风险控制
基建项目执行的风险控制管理，包括风险识别、风险控制、风险评估、风险分析等。
（4） 通用项目管理：医院未构建专项项目特殊管理时，可采用通用项目管理功能实施。
1||| 项目申报
包括项目类型、资金来源、项目名称、负责人、主管部门、项目周期等项目主要信息。上传项目申报书、经费预算、计划任务书、项目技术方案等材料信息管理。
2||| 项目评审
内部审核和项目上会审核管理；审核通过：对项目详情、审批意见等查询和文件上传；审核不通过：不符合或需要补充资料的项目进行环节回退。
3||| 项目立项
对完成评审的项目库内的项目进行立项及批复，批准项目立项并反馈立项建议。支持与合同管理、供应商协同、项目经费管理联动对接等。
4||| 项目过程管理
项目计划执行、经费使用、资源使用等的全过程管理。项目经费管理、报账管理与项目管理联动，查询项目执行情况及项目经费使用进度及明细等。
6||| 项目成果管理
对项目成果进行备案和存储管理，按照项目成果资本化的管理要求纳入资产管理体系，核算项目成果的资本价值，建立无形资产卡片等。
（5） 招标项目管理：根据医院采购需求申请进行医院内部招标论证、招标申请、招标管理、定标审核、中标公示等的管理。
1||| 招标论证管理
医院内部同类产品使用情况、效益分析、预算资金、标的物价格等；医院内部论证管理等。
2||| 招标申请
医院内部固定资产、无形资产、药品、物资等相关标的物的招标申请管理。根据论证结果生成招标申请。支持招标审核等。
4||| 定标审核
对招标单填写定标供应商、定标日期、定标记录、定标内容等的提交与审核等。
5||| 中标公示
中标公示状态修订、记录、中标文件上传、中标通知书管理等。
