产品管理（通用性研究）

产品管理（通用性）研究：包含课题背景，产品平台-产品线-产品型（以列表形式表述），存货-库存-周转率（以对比形式表述），三化（通用化、模块化、标准化）理念等等

产品管理（通用性）研究

• 课题背景
  • 产品平台-产品线-产品型（以列表形式表述）
  • 存货-库存-周转率（以对比形式表述）
  • 三化（通用化、模块化、标准化）理念
• 课题目标
  • ①研究单产品平台物料通用性
  • ②研究跨平台物料通用性
  • ③研究电气件、采购件、原材料等物料通用性
  • 现状（统计%率）
  • ④研究三化经济收益
    • 经济角度
  • ⑤研究适合先行开展通用化的物料类
    • 实施角度
  • ⑥研究研发体系发展方向
    • 研发组织形式是否适配“三化”？
    • 研发制度是否鼓励“三化”？
    • 研发流程是否支撑“三化”？
    • 管理角度
• 研究内容
  • ZB416平台（标准/异型）
    • 零件、组件、部件
    • 外购件（分类）
  • ZB48平台（标准/异型）
    • 零件、组件、部件
    • 外购件（分类）
  • ZB415平台（标准）
    • 零件、组件、部件
    • 外购件（分类）
  • 原材料（分牌号）
  • 电气件（重点：电机、传感器等高价值物料）
  • 分类、对比、统计
    • 制作分析工具？（R#）
• 研究方法
  • 数据层面：BOM反排分类对比
  • 实践层面：设计员、采购员、工艺员调研
  • 附：研究计划表
• 数据资料
  • 产品BOM表（各型≥10套）
  • 采购替代品清单（采购部）
  • 原材料替代品清单（新场 or 工艺）
  • 库存清单（生产部）
• 课题成员
  • 战略部
    • 成员角色：组织、整理分析、调研、编制
  • 产品部
    • 成员角色：提供产品数据&技术咨询
  • 生产部
    • 成员角色：提供存货及仓储数据
  • 采购部
    • 成员角色：提供替代采购类数据
  • 财务部
    • 成员角色：提供物料成本数据
• 辅助机制
  • 由课题组设定（专业性+研究性）开放性子课题；
  • 开放性研究成果经认可后，参与人员可获得“职级通道”相关条件认定；（参照《员工职级管理规定》）
• 研究报告
  • 一、研究背景
  • 二、现状分析
  • 三、优化思路
  • 四、重点措施
  • 五、经济效益