导图社区 项目管理中应对风险的5种策略
在进行项目管理时通常会遇到一些风险，我们将通过此导图迅速的对威胁进行应对，介绍了五种应对风险的方法，包括上报、规避、转移、减轻、接受。有了这些应对方法，我们能更有效的对项目进行管理，能成为一个更优秀的项目管理者。
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威胁的5种应对策略
上报
适用场景
威胁不在项目范围内
应对措施超出PM权限
常用措施
上报给其目标会受该威胁影响的那个层级
其他
上报后不由团队监督，但可在风险登记册中
规避
发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级
消除威胁的原因、延长进度计划
改变项目策略、或缩小范围
澄清需求、获取信息、改善沟通
取得专有技能来加以规避
将它的发生概率降低到零
转移
不愿承担责任，将应对威胁的责任转移给第三方
购买保险、使用履约保函、担保书、保证书
签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第三方
通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用
减轻
必须承担又无法转移的威胁
采用较简单的流程，进行更多次测试
选用更可靠的卖方
还可能涉及原型开发，加入冗余部件
降低威胁发生的概率和（或）影响
接受
低优先级威胁，无法经济有效地应对的威胁
主动接受
建立应急储备
预留时间、资金或资源
被动接受
不主动采取行动
定期审查，确保未发生重大改变
承认威胁的存在，但不主动采取措施
