项目管理中应对风险的5种策略

在进行项目管理时通常会遇到一些风险，我们将通过此导图迅速的对威胁进行应对，介绍了五种应对风险的方法，包括上报、规避、转移、减轻、接受。有了这些应对方法，我们能更有效的对项目进行管理，能成为一个更优秀的项目管理者。

威胁的5种应对策略

• • • 上报
  • • 适用场景
      • 威胁不在项目范围内
      • 应对措施超出PM权限
    • 常用措施
      • 上报给其目标会受该威胁影响的那个层级
    • 其他
      • 上报后不由团队监督，但可在风险登记册中
  • • 规避
  • • 适用场景
      • 发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级
    • 常用措施
      • 消除威胁的原因、延长进度计划
      • 改变项目策略、或缩小范围
      • 澄清需求、获取信息、改善沟通
      • 取得专有技能来加以规避
    • 其他
      • 将它的发生概率降低到零
  • • 转移
  • • 适用场景
      • 不愿承担责任，将应对威胁的责任转移给第三方
    • 常用措施
      • 购买保险、使用履约保函、担保书、保证书
      • 签订协议，把具体风险的归属和责任转移给第三方
    • 其他
      • 通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用
  • • 减轻
  • • 适用场景
      • 必须承担又无法转移的威胁
    • 常用措施
      • 采用较简单的流程，进行更多次测试
      • 选用更可靠的卖方
      • 还可能涉及原型开发，加入冗余部件
    • 其他
      • 降低威胁发生的概率和（或）影响
  • • 接受
  • • 适用场景
      • 低优先级威胁，无法经济有效地应对的威胁
    • 常用措施
      • 主动接受
        • 建立应急储备
        • 预留时间、资金或资源
      • 被动接受
        • 不主动采取行动
        • 定期审查，确保未发生重大改变
    • 其他
      • 承认威胁的存在，但不主动采取措施