导图社区 敏捷项目管理中的3355
一张图让你快速掌握项目管理的要点，从它的核心要点：3个核心角色、3个工件、5个事件、5大价值观四个方面来进行描述，掌握它，对项目进行敏捷管理，让管理更加方便，更高效。
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重疾险即重大疾病险，市面上的重疾险种类非常多，形态和赔付方式非常复杂，这一张导图说清市面上所有重疾险。
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商业模型
敏捷框架Scrum的核心要点“3355”
3个核心角色
产品负责人
定义需求
定义需求的优先级
定义需求的验收标准
定义产品发布内容与日期
敏捷教练
促进团队的工作
帮助团队熟悉与掌握Scrum价值观与框架
帮助团队排除影响生产力的障碍
保护团队不受打扰
团队
跨职能部门
自组织式的团队
小而美
3个工件
产品待办事项
PO负责维护，含增删及优先级
用户故事是其中一种最佳实践
每项需求都需要描述其外部价值
Sprint待办事项
来源于Product Backlog
由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog
团队需要一起定义“完成”的标准
可交付产品增量
需要关注可工作的软件功能增量
需要在Scrum Review会议上进行演示
5个事件
冲刺（Sprint）
冲刺周期为2-4周
固定周期，固定时间开始，固定时间结束
时间盒是其一个重要的概念
Sprint规划会
确定Sprint的目标
对产品backlog中item进行估算，以作为是否放入下期的参考
对于需求不清楚的item，请PO说明
输入是Product backlog
输出是Sprint backlog
每日站会
每天15分钟
不是深入的问题讨论
每天固定时间召开
回答3个问题
Sprint评审会
团队全体参与
邀请相关干系人参与
评审会时间2-4小时
PO可以拒绝接受成果
回顾会
Sprint评审会结束后召开
回顾会时间2-4小时
5大价值观
承诺
作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成
愿意对目标做出承诺
专注
每个迭代只专注于该迭代要完成的事情
全身心都用到你承诺的工作上去
团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得最好的结果
开放
进展、问题、阻碍对所有人可视化、透明的
团队内所有信息对所有人开放
这样的团队才能彼此尊重，同时也能暴露问题
尊重
团队是能随时沟通，并相互理解的
每个人都有他独特的价值和经验
勇气
有勇气去面对各种挑战
勇于承诺，履行承诺，敢于说不
