敏捷项目管理中的3355

一张图让你快速掌握项目管理的要点，从它的核心要点：3个核心角色、3个工件、5个事件、5大价值观四个方面来进行描述，掌握它，对项目进行敏捷管理，让管理更加方便，更高效。

敏捷框架Scrum的核心要点“3355”

• • • 3个核心角色
  • • 产品负责人
      • 定义需求
      • 定义需求的优先级
      • 定义需求的验收标准
      • 定义产品发布内容与日期
    • 敏捷教练
      • 促进团队的工作
      • 帮助团队熟悉与掌握Scrum价值观与框架
      • 帮助团队排除影响生产力的障碍
      • 保护团队不受打扰
    • 团队
      • 跨职能部门
      • 自组织式的团队
      • 小而美
  • • 3个工件
  • • 产品待办事项
      • PO负责维护，含增删及优先级
      • 用户故事是其中一种最佳实践
      • 每项需求都需要描述其外部价值
    • Sprint待办事项
      • 来源于Product Backlog
      • 由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog
      • 团队需要一起定义“完成”的标准
    • 可交付产品增量
      • 需要关注可工作的软件功能增量
      • 需要在Scrum Review会议上进行演示
  • • 5个事件
  • • 冲刺（Sprint）
      • 冲刺周期为2-4周
      • 固定周期，固定时间开始，固定时间结束
      • 时间盒是其一个重要的概念
    • Sprint规划会
      • 确定Sprint的目标
      • 对产品backlog中item进行估算，以作为是否放入下期的参考
      • 对于需求不清楚的item，请PO说明
      • 输入是Product backlog
      • 输出是Sprint backlog
    • 每日站会
      • 每天15分钟
      • 不是深入的问题讨论
      • 每天固定时间召开
      • 回答3个问题
    • Sprint评审会
      • 团队全体参与
      • 邀请相关干系人参与
      • 评审会时间2-4小时
      • PO可以拒绝接受成果
    • 回顾会
      • Sprint评审会结束后召开
      • 回顾会时间2-4小时
      • 团队全体参与
  • • 5大价值观
  • • 承诺
      • 作为一个自组织团队，在迭代开始的时候做出承诺，并在迭代中全力完成
      • 愿意对目标做出承诺
    • 专注
      • 每个迭代只专注于该迭代要完成的事情
      • 全身心都用到你承诺的工作上去
      • 团队和个人的能力、精力是有限的，在有限的时间内专注于最有价值的事情，以取得最好的结果
    • 开放
      • 进展、问题、阻碍对所有人可视化、透明的
      • 团队内所有信息对所有人开放
      • 这样的团队才能彼此尊重，同时也能暴露问题
    • 尊重
      • 团队是能随时沟通，并相互理解的
      • 每个人都有他独特的价值和经验
    • 勇气
      • 有勇气去面对各种挑战
      • 勇于承诺，履行承诺，敢于说不