导图社区 峡江商会企业教练式总裁班
这是一篇关于峡江商会企业教练式总裁班的思维导图,包括企业教练式总裁班概述和企业教练式总裁班教学大纲两部分内容。
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峡江商会企业教练式总裁班
企业教练式总裁班概述
时间:3个月
参训对象:老板
教学目的:1、三个月的目标落地;2、提升老板领导力、员工团队执行力
教学方式:调研+培训+共创+辅导+落地
费用:1.2万/家
学习地址:正昆培训室(待定)
企业教练式总裁班教学大纲
4R目标落地系统(执行力系统)
定战略 R1 :定目标
搭班子 R2:做计划
带队伍 R3:抓执行
抓落实 R4:拿结果
GROW教练系统(领导力系统)
目标
目标设定
R1:结果定义
现状
现状探索
R2:责任100%
选择
选择什么
R3:过程检核
意愿
会做什么
R4:即时奖惩
调研:进入学员企业实地调研,问卷+访谈,为学员制作个性化的领导力、执行力提升方案
培训:2天,启动会+培训,《4R执行落地系统》《高绩效企业教练》2天,参加对象:老板+管理人员;结果:学习如何制定计划、GROW的操作方法
共创:1天,《GROW模型的操作难点》,参加对象:老板;结果:理解GROW的操作方法
辅导:1天,各企业辅导学员及管理人员来正昆GROW模型的操作实效,第一个月;结果:掌握GROW的操作方法,制定月度工作计划
落地:3天,月度工作复盘及下月工作计划,GROW模型操作现场演练,毕业复盘制定改进计划、评选优秀学员;参加对象:老板+下属;结果:GROW工具实操落地 ,成为一名企业教练式总裁(每月一天)