导图社区 余宝琳-Ava的笔记-《如何快速搞懂一家公司》
猎头行业培训笔记，主要内容有：研究公司需要的宏观视野、公司在行业的发展空间、商业模式和护城河、公司的管理和人。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
如何快速搞懂一家公司
研究公司需要的宏观视野
宏观环境是什么？
大时代背景-趋势
能够找到领先指标，判断这件事情未来必然发生，例如：老龄化
从常识角度出发，例如：解放双手、科技发展、人工智能
宏观经济环境-周期
理解并评估公司对客观环境的敏感度
不敏感：必需品，如：油盐酱醋茶
中间部分
敏感：非必需品, 如：奢侈品
公司在行业的发展空间
赛道
宽度：市场规模（销量*客单价）----判断行业空间
定义行业：提供什么产品（服务），解决什么问题（痛点）
动力来源
供给驱动：公司段-----发展快，爆发式增长
需求驱动：消费者端-----根据具体需求
具体到公司，探讨商业模式和护城河
具体到公司制度组织架构、人
长度---判断行业所处阶段
创新-扩散过程：一个新产品当被市场上10%-25%的人接受时，扩散速度会突然加快
根据市场渗透率来判断这个行业处在什么发展阶段
♢弊端：在短期往往高估新技术，长期又往往低估它们。--某知名咨询公司
平坦度---搞懂行业的竞争格局
行业发展阶段不同，竞争程度不同，如果行业仍然在高速成长，领先者会拥有更可观的市场份额
遇见终局和没有终局
终局：
一枝独秀（马太效应）强者越强-（微信-腾讯）
寡头平衡（一些直播公司，直播行业）
百花齐放（公众号，视频号，个人号）
昙花一现（庞氏骗局-传销-P2P公司、伪需求）
商业模式和护城河
攻：商业模式
核心-提供什么产品（服务），解决什么问题（痛点）
从公司收入公式判断核心增长指标
收入=用户数量*客单价
如果收入方面，公司每个指标都面临瓶颈，企业会寻找新的业务线
加法：寻找新的增长极
减法：砍掉多余的业务
转型：业务转型
同质化竞争下，比拼的是运营、执行、资本、机遇
守：护城河(壁垒)
无形资产：品牌、专利---百度
商业模式的网络效应----滴滴打车
用户转换成本---小红书、office
产品成本
利润率
资本市场的火爆会加大公司护城河的难度
公司的管理和人
观察一家公司的企业文化
采访以往员工
绘制公司组织架构--Mapping
公司的基因由公司的领导者管理层决定
规模如何？ 所处阶段？ 竞争格局？
总结与小贴士
见贤思齐
第三方报告
行业研究报告
行业网站
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管中窥跑
管理层的公开言论
公司披露的重要信息
组织架构
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