史诗般总结—查理芒格的100个思维模型

人类的知识已经发展为一棵丰茂的大树，但是树枝之间的距离越来越远，很少有人能够看清这棵树的全貌，看到树与树之间的关系。一个人需要有大量的不同思维模型，才能发展出超常的思维能力。

查理芒格的100个思维模型

• 1. 机会成本 思维模型
  • “机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”
• 2.直觉思维模型
  • “又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
• 3.局部最优与全局最优思维模型
  • “优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。”
• 4.决策树思维模型
  • “由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。”
• 5.沉没成本思维模型
  • “是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。”
• 6.易得性性偏差思维模型
  • “是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。”
• 7.确认偏误思维模型
  • “指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。”
• 8.损失规避思维模型
  • “是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。”
• 9.效率思维模型
  • 很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。 就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。
• 10.时光机思维模型
  • 经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。美，日，中，印。
• 11.不平衡性思维模型
  • 一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性。
• 12.非sr思维模型
  • 很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
• 13.隐含前提思维模型
  • 一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应该有善意的包容。这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。
• 14.破束缚思维模型
  • 突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等。
• 15.卡尼曼双系统思维模型
  • 人有两个思考系统，系统一与系统二。系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。
• 16.九宫格分析思维模型
  • 九宫格分析法可以拓展自己的思路， 包含:系统轴:子系统，系统，超系统。 时间轴:过去，现在，未来。 空间轴:阴性环境，中性环境，阳性环境。 九宫格思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品，一个商业模型等。
• 17.启发式偏差思维模型
  • 人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。
• 18.六顶帽思维模型
  • 白帽:信息，事实，数据 红帽:感觉，情绪，直觉 黑帽:谨慎，批评，风险 黄帽:价值，利益 绿帽:创意，变革 蓝帽:思维，控制 6顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹。
• 19.诺依曼思维模型
  • 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到。
• 20.三层解释思维模型
  • 对于一个事物有三层解释:现实层，技术层，底层。 现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果。 技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层。是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律。 而底层，是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。
• 21.风险概率思维模型
  • 一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
• 22.完型融合思维模型
  • 完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源。
• 23.101010旁观思维模型
  • 在做一个决策或决定时，想象一下， 10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。 10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。 10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在:临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
• 24.竞争进化思维模型
  • 之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时，突然意识到，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化。
• 25.上帝视角思维模型
  • 当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高，更客观，更理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域。
• 26.升维思维模型
  • 看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义。因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家年流水过亿，4家成长估值超10亿美元。
• 27.混沌与秩序思维模型
  • 人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序，可控，看得见的因果。比如，一个人创业成功，他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程。
• 28.信息传递思维模型
  • 在我们传递信息，交代工作时，日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。 第1遍，交代清楚事项； 第2遍，要求员工复述； 第3遍，和员工探讨此事项的目的； 第4遍，做应急预案； 第5遍，要求员工提出个人见解。
• 29.成其私思维模型
  • 一个伟大的企业，国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广。
• 30.认知资源思维模型
  • 认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。
• 31.反作用力思维模型
  • 物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的，应用到生活中，就是我们的一个想法，一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样，一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力。 对待反作用力，我们会有三种态度。 1.做之前不考虑太多，来了反作用力，难受了再补救。此为下策。 2.做事前充分考量，详尽筹备，做好一切的缓冲与应对。反作用力来临时，游刃有余，应对自如。此为中策。 3.做事前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破。此为上策。
• 32.可复制化思维模型
  • 可以复制的有很多，包括:认知，基因，产品，人才，制度等等。复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。复制除了表面的复制，更强大的，是认知的复制。
• 33.价值指数思维模型
  • 一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长。这就好比是现在常说的风口。这个道理，大多数人都懂，但困难的是，如何预判？ 其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的，它本身的价值由于具体解决问题的独有性，稀缺性，服务能力的广泛性而存在，却因不被理解，卡点问题存在而被低估。
• 34.反向失败思维模型
  • 很多时候，我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径。然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以，我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想。
• 35.演绎法思维模型
  • 提到演绎法，就不得不说归纳法。这个世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。 归纳法:经验驱动，从自己或他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动。 演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用。
• 36.放大镜思维模型
  • 在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要。比如:一个简单的事情，如果放大看，可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。
• 37.缩小镜思维模型
  • 当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。用了缩小镜后，流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角。
• 38.那什均衡思维模型
  • 指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。 模型延伸，可以产生的思考: 1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化。 2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多时候，人们都在用感性判断。 3.人类的发展，就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性。 4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人。反本能，往往更有效。
• 39.决策损失思维模型
  • 在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性。 应用: 1.考虑损失部分，自己可否承受，承受多久 2.考虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
• 40.反脆弱思维模型
  • 这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤，就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大。 应用: 1.从困境中理性分析，提升认知，获得能量！ 2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度！ 3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！ 而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。
• 41.万物联系思维模型
  • 万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系。 万物联系应用: 1.信息的延伸与洞察 2.开拓全新事物 3.完型的运用
• 42.黑板去沙思维模型
  • 在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质。 应用: 1.事物就像一个系统，有360度的视角。 2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。 3.我们要洗去干扰因素，重现真实。
• 43.替身决策思维模型
  • 很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法，就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。 应用点: 1.充分评估背景，目标 2.考虑这个决策是对方做过的，正在做的，做完的 3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点 4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新视角看待的，全面的总结复盘 5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题 6.回顾过去的自己才是最有意义的
• 44.坏模因思维模型
  • 在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。而坏模因， 符合4个特点: 1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇 2.不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论 3.拒绝多种可能性。 4.拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话，坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的，怎么说都对。 换句话说，我的理解是，如果一个概念不能含有条件，前提，在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。
• 45.笛卡尔思维模型
  • 笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样，他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是:我在怀疑这件事。
• 46.逆向思维模型
  • 逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点。还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想，可以更完备的考虑事情，就像易经的阴阳，阴中有阳，阳中有阴。
• 47.反熵增思维模型
  • 一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混乱，无序，僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织，生命化。
• 48.非共识思维模型
  • 从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的。 真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。
• 49.人类误判心理思维模型
  • 人类误判心理由查理芒格提出，一共25条: 1.激励:用利益而不是道理说服人 2.爱 3.恨 4.讨厌不确定性 5.一致性 6.好奇 7.公平 8.妒忌 9.投桃报李，以牙还牙 10.近朱者赤 11.否认现实 12.过度重视自己 13.过度自信 14.厌恶损失 15.寻找认同 16.对标 17.重视易得的东西 18.服从权威 19.万事有理由 20.组合开关，效果更强 21.压力:个人崩溃，所有人崩溃，恢复难 22.用进废退 23.毒品有害 24.衰老 25.闲扯 对于人类误判心理趋势的解药: 1.决策时对照这25个检查自己 2.冷静 3.概率 4.参考系 5.和前后不一和解 6.直面真相
• 50.数据认知思维模型
  • 在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃。 应用: 1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，竞争程度，对手产品竞争力。 2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。 3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。 4.通过数据分析人们的消费意愿。 5.通过数据分析人们的传播意愿。 6.通过多领域预测将要兴起的市场。 7.通过对手的行为预测市场。 8.亲自测试，获取数据与认知。
• 51.思维投影思维模型
  • 在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维。企业的业务往往也是切割，堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维，新的复杂的业务就很难出现，成长。 此外，其他人很难从外在改变。 从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。 易经有云，面由心转并不稀奇，境由心转才厉害。 应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维
• 52.大脑系统思维模型
  • 人的大脑有三个部分: 1.认知:认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责。 2.情绪:感觉。感知到的感受，由边缘系统负责。 3.欲望:想要。自己想要拥有获得的，由爬行脑负责。 应用: 我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引发怎样的情绪，读者读完想要做什么。
• 53.头脑开放思维思维模型
  • 在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。要想头脑开放，就要注意: 1.痛苦引导:不让痛苦控制自己 2.承认盲点 3.重视证据 4.决策程序 5.我是错的:时常想到，我会不会是错的 6.更多倾听 7.对方视角 8.渴望新视角 9.多元思考 10.节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答 11.超验冥想 12.停止辩护:停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以有很多使用场景: 1.和对方讨论一个问题时 2.收集新信息时 3.建构一个系统的时候
• 54.指数对数思维模型
  • 在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。 对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情。 比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难。 而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物。 对于指数和对数的启示: 1.生活中多做指数的事情 2.保持好心态，相信积累的力量 3.保持觉知，知道自己在做什么想什么
• 55.把背包扔过墙思维模型
  • 在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做。
• 56.蝴蝶效应思维模型
  • 一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人，如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，很可能就是越做越轻松。 要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提: 1.对整个事件全流程有详细的了解 2.知道各个可能性分别带来的后果 3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点
• 57.万物系统思维模型
  • 在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车从A点到B点。往往只是考虑了AB两点的状态。然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁，水平如何？ 路程中的道路如何？ 需要多长时间到？ 哪里有加油站，是否需要加油？ 车子有没有问题？ 交规是什么？ 等等 如果，我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。 具体的方法: 1.体验一下整个流程发生需要的元素 2.考虑可能发生的意外 3.时间线人物线因果线 4.考虑关系，人与人物与物的关系
• 58.每日评估思维模型
  • 我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈。 系统是这样的: 1.有两个维度:好坏，时间 2.每天评估的是多个事项:如工作，成长，事业，要推进的 3.连线，建立反馈系统
• 59.极限情境想象思维模型
  • 很多时候，我们需要提前想象一下，极限的情景，这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说，有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡，告别。成千上万年来，无数人死去，无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊，只有充分活过，才不怕死，不后悔。 那，什么真正活过呢？ 我的理解是: 1.尝试过自己想做的事 2.为自己的梦想努力坚持过 3.有了创造而产生的延续感 还有哪些极限情境可以想象: 1).极度幸福的时刻:结婚，孩子出生，高峰体验 2).极度难过的时刻:死亡 3).极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始
• 60.点滴串联思维模型
  • 乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年，他有一次去蹭课，了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用。
• 61.破界思维模型
  • 我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰。 然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。 用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！
• 62.优先排序思维模型
  • 自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候，课文中讲到，有一只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子。 怎么说呢？驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择，产生懊悔情绪，然后反复循环！ 重要的点有: 1.先做困难的事 2.做完困难的事，给自己积极的反馈 3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激 4.形成习惯
• 63.长远思考思维模型
  • 很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。长远思考有以下特点: 1.看得长远 2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的 3.可以用推理的结果再推理 4.一切都是变化迁移的 5.事物有不变的地方 6.事物外在一直在变化，变化快于人们的认知 7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化 8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器 9.顺势是长远的，逆势只是一时的 10.布局造势摆平 11.最长远的是，获得人们内心的认同
• 64.联脑破界思维模型
  • 在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。 然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。 如何构建联脑呢？ 1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长。 2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界。 3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。 4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。 5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质。 6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。
• 65.大脑实验思维模型
  • 在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇。 这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同。 大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的。 那，完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？ 1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档，打开，放大，细化。 2.看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态。 3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。 4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。 5.能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点。 6.开始在多个流程中搭建系统。 7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。 8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。 9.看得到系统的动力因和阻力因 10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么。 11.预测了外部因素对系统的影响。 12.把外部因素也看做了大系统的一部分。 13.相信看不见的比看得见更重要 14.相信逻辑理论超前于现实。
• 66.错误记录思维模型
  • 在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。 在错误记录时，要注意: 1.自己和他人的错误都可以记录 2.记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在。 3.记录错误时，知道哪个关键点导致了错误。 4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了。 5.知道错误产生的深层次原因。 6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多。 7.可以建立错误收集库，整合错误，提升认知。 8.怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的。
• 67.全局观思维模型
  • 一个有全局观的人，看待事物符合:关联，整体，动态。 关联:事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果。 二维 整体:信息输入，内部机制，信息输出。它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一。 思维模型，看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论。
• 68.顺势而为思维模型
  • 雷军在总结自己四十岁之前，说到，之前我只是相信个人的努力，后来才明白，趋势，环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来。其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡！ 就像90年做软件，95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机，12年做打车内容分发，15年做共享单车，16年做知识付费。 人与信息，人与物，人与人 人与搜索信息，人与共享物，人与熟人生人 人与匹配分发信息，人与定制物，人与世界各地的人 未来的趋势: 1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛 2.定制化产品:人群分类，特点集合 3.超级知识付费搜索与平台 4.付费社群平台 5.万物共享 6.个人管家 7.超级连接器:通讯，信息，物品，问题与方案 8.一切都会屏幕化 9.像kindle这样的独立，复杂产品还会更多 10.定制化c2c平台会出现 11.个体赋能平台会出现 12.个体对平台的超级职业工作平台会出现 13.很多产品都会与传心，游戏结合起来 14.全球互动式平台大量出现，一起做事，一起玩等 15.众筹形式会升级，包括创造点子部分 16.超级游戏平台出现，终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！
• 69.获得性偏差思维模型
  • 人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。 就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。 从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。 获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？ 1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下，其实从本质的角度，在沟通表达，思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择。 2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执。很多的观点是，我以前都这样，为什么现在要改变？殊不知，环境在改变，之前有些对的观念，换一个时间换一个环境，同样的观念也许就需要改变了。 3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用了，一想到这是之前花钱买的，就舍不得扔，安慰自己，还有点纪念意义。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱，迟钝，得不偿失。此外，新的事物也很难进来，你的生活陷入了低效与僵化。 那，如何克服获得性偏差呢？ 1.放低自己，谦虚心态。告诉自己还有很多不了解。 2.独立思考，从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验。 3.分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化。 4.重新分析。评估环境，评估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的。 5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估，想好后就舍弃。 6.动态心态。拥有只是暂时的，变化是永恒的，我们应该努力让自己更新，看到未来，引领未来！
• 70.多维视角思维模型
  • 在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体。 什么是多维视角？ 除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。 多维视角可以应用在哪些场景？ 1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析。获得更多有用信息 2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。 3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。 如何具备多维视角: 1.了解不同视角的思维方式 2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。 3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验 1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析。获得更多有用信息 2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。 3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。 如何具备多维视角: 1.了解不同视角的思维方式 2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。 3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验
• 71.左右互搏思维模型
  • 我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。 左右互博可以用在哪儿呢？ 1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博。 2.打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来。 3.做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。 4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己，用一个全新的视角思考。 5.无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招，所有格局全部改变！ 如何能够左右互博呢？ 1.认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的。 2.塑造一个对立我，完全调整现在的我，质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来。 3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界。
• 72.事物关系思维模型
  • 从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系。 未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。 小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务，app的收入，小米电商的收入等。 未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人，后续服务社群获得受益。 如果说产品是1，那社群就是0。你的破局点是你的产品，后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力。包括会员，大会，更多产品等等。 建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式的建立。这个连接点，就是能帮助到用户的产品。
• 73.升维打击思维模型
  • 在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业。比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手。 这时，我们策略是，增加一个维度。 比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度，所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你。 如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著。三维打一维。 如果你说，对手开始模仿我，也开始变成三维怎么办？很简单，找到一个对方刚进入的维度，彻底展开，比如社群营销，打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念。 好的，目前我们了解了升维打击。 那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。 1.软件产品带粉丝。让用户参与小米系统迭代，共有10万工程师参与，这些人，很大一部分都成了小米坚定的支持者。 2.极致功能手机。找到最好的功能，内存，速度，制作出小米手机。 3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强，让用户觉得太超值。 4.电商销售。自建网站，借助天猫京东，去掉中间商销售手机。 5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利，真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户，是小米手机自动安装的米家，小米游戏，小米资讯，小米金融。 6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节，跟粉丝互动，借助用户的力量迭代产品，宣传，让核心成员享有特权，这些都大大提升了小米的品牌。 7.雷军个人ip。雷军和米粉打成一片，形成了一个励志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。 这7个维度，传统手机商看不起，看不懂，跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司
• 74.细节效率思维模型
  • 在一个大公司，效率非常重要。这个效率体现在各种细节中，比如一个部门，一个流程，一个项目，一个人。举个例子，一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资。 结果，给到这个工资，很多人来面试，一听要做七百人的报销，都吓跑了。 最后只有一个人留了下来，说，没问题，我搞得定，但我需要人力部门协助。他树立了几个规则: 1.每一个人写报销单之前看一个视频培训 2.报销单分成四部分，每一部分25分 3.每个人每次的报销得分，决定了你自己下次报销的待遇。上次100分，这次直接先给你打钱。75分，往后等一星期。50分，等两星期。25分，等一个月。0分，等三个月。 这个道理是什么呢？你给我效率，我也给你效率，你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚。 这三个规则一实行，果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大大提高。 其实，想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中。
• 75.放大关键行动思维模型
  • 很多时候，觉定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行。如何做呢？ 1.梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点 2.找到放大关键点的条件，资源等 3.放大关键点:时间，频次
• 76.系统回顾思维模型
  • 乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。 巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。 问题来了，如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型？ 1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字。 2.收集大量他们沟通的具体案例。 3.分析他们的沟通套路，也就是思维模型。 4.自己尝试练习他们的思维模型，应用到不同场景。 5.每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型。 6.复盘自己和他人每一次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。
• 77.复利原理
  • 爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。” 巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。” 查理芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。” 在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。 大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
• 78.排列组合原理
  • 和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。 万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。 查理芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。不同问题，不同学科占的权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。 一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理芒格口中的“铁锤人”思维。
• 79.费马帕斯卡系统
  • 费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧。 在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理芒格最看重的是理性。查理芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。 费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。 正如查理芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。
• 80.前景理论
  • 前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。 前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。 具体为以下几点： 1、确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。 2、反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。 3、损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦 4、迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。 5、参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者。
• 81.马斯洛需求层次理论
  • 人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。 人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后，对另一个层次需求的追求欲望随之而来。 理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。 马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标。
• 82.复式簿记
  • 复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。 复式记账的基本原理是会计基本等式： Asset（资产）+ Expense（费用） = Liability（负债） + Equity（所有者权益）+ Income （收入） 会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去。 （从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质），本质上就是从来去两个角度，看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类，分类是什么？就是从股东的视角看经济活动。总地来说，所谓动态性质，就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒，财富的真实属性。 运用在财务记账上只需要把握三点 1，不看结果看过程。不能孤立的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷，而是看某项目中资金的是如何流动的。 2，守恒定律：资金如何流动。资金在 费用+资产=所有者权益+负债+收入 这个等式里面跑来跑去（从左到右或者从右到左），是跳不出这个等式的。 3，如何给开始和结束取名字。项目资金的来源科目记为贷。项目资金的去向科目记为借 复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维。
• 83.质量控制理论
  • 质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。创业领域的MVP模型也是类似的思想，小步快跑，迅速迭代，持续优化提升产品和服务质量。 最经典的莫过于PDCA循环：计划，执行，检查，行动 这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。
• 84.冗余备份系统
  • 工程学中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。 从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用。也运用于生活和家庭的风险防范，冗余备份是抵御风险的工程学思维模型
• 85.断裂点理论
  • 工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。 断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”，说的就是类似这个意思。 查理芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失。 一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择。
• 86.心流模型
  • “心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。 这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要： 1、明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。 2、及时的反馈——对进步的满足感。为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐。 3、发挥自己的某种能力 4、精神完全集中，对手上的事情有控制力 心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态。它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。
• 87.奥卡姆剃刀
  • “科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单。”——爱因斯坦 “奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。 奥卡姆剃刀三个原则： 1、依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。 2、自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。 3、投资领域的应用：面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。最后我们以弗里德里克·迈特兰德的一个名言结尾：“简单是长期努力工作的结果，而不是起点。”
• 88.微观经济学
  • （1）考虑稀缺性是理解价值的根本 （2）机会成本：人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西 （3）激励至关重要 （4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量 （5）获取信息是有代价的，信息不对称是一种巨大的优势 （6）贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在 （7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论） （8）沉没成本:理性面对失去 学习经济学思维，有效率地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选择。
• 89.规模优势理论
  • 规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。 规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同，巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从而在生产产品或服务上具备更大的优势。
• 90.黄金圈思维
  • 黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。 思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力，近而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。 Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念； How：采用什么方法、措施； What：结果的表现形式。 对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
• 91.能力圈
  • “如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。 ——沃伦.巴菲特 芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事，就能比别人更有优势。 人最可怕的认知偏差是盲点偏差，这种偏差会让人看不到自己盲点的存在，简单来讲，就是“不知道自己不知道”。这是最愚昧的状态，也是最危险的状态。
• 92.安全边际
  • 安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度，一般说来，当安全边际或安全边际率较大时，企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小，而当安全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小，其生产经营的风险程度将较大。 巴菲特在寻找投资对象时，总是千方百计寻找具有安全边际的投资对象，看它是否有这样一条经济护城河——这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大，投资这样的股票就越安全。 投资最重要的就是寻找确定性，只有确定性才能让投资资金更安全，也只有确定性才能让投资收益更高。对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际就是确定性，安全边际也是价值投资者的灵魂。
• 93.金字塔原理
  • 金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作是，提升逻辑思维的超级神器，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是: 一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A） 二个推理：演绎推理、归纳推理 三个逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序 四个特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进
• 94.非线性思维
  • 由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。 然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。 非线性思维的核心： 理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的 理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益 在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等） 非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
• 95.递落代偿
  • 宇宙138亿年，万物是一系演化的，万物在最底层的那个层面它是同治的，从最早的粒子到后来的原子，后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞，一直到人类社会，它是一系演化的，过程当中，它的总规律就是递弱代偿。 世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素，这个支持因素就是“代偿”。 万物演化的方向都是，越来越弱，“生存度”越来越低。但是作为补偿，万物的属性越来越丰富，花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中。 貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大，总体生存度越来越低。 递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问，可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。
• 96.耗散结构理论
  • 自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生。 一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件： 一是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构； 二是系统必须处于远离平衡的非线性区，在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序； 三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等，正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序。 生态系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区，是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程。因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。
• 97.复杂自适应系统
  • 复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。 各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等。 每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征： 基于适应性主体 共同演化 趋向混沌的边缘 产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁
• 98.路径依赖
  • 人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。 积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环。 消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环。 如何突破路径依赖？ 学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进。 新：革新理念，居安思危。聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力。 舍：敢于放弃沉没成本。 创：创新开拓，另辟蹊径。
• 99.自催化模型
  • 商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象。 「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍。自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。 作为一种典型的思维模式，芒格说的这种[自我催化]模型是很令人启发的。现在这个世界变化的越来越快，我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着前进]的模型， 即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它，反而能够为其所用，助推它运行得更有效。这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼，亚马逊的飞轮效应等。 迪士尼最重要的是做好一件事：制作电影。电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度，电影被观看次数越多，这个电影的 IP 就越经典。这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。 更重要的是，这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品，就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是，迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。
• 100.第一性原理
  • 两千多年前， 亚里士多德对于第一性原理是这样表述的：「在每一系统的探索中，存在第一原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反。」 第一性原理包含几个层面的含义： 1) 回归到本源、本质，独立思考。 2) 从本源、本质上进行推导，而不是用类比的方法进行判断。 简单来说运用了第一性原理作为思考的框架：就是打破一切知识的藩篱，回归到事物本源去思考基础性的问题，在不参照经验或其它的情况下，从物质/世界的最本源出发思考事物/系统。 譬如物理学的第一性原理：万物皆由原子构成的 这个基本定理 囊括了宇宙万物一切物质的构造，任何产品都可以无限分解为最基本的单元，直至问题解决为止，最基本部分又恰好是构成整体的基础，所以任何局部都可以加以优化，产生迭代效应。
• 101.大道至简
  • 千年思想最最精华的都是大道至简，你看宇宙美妙在哪儿？E=MC²这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”。