优秀管理者的10个准则

德鲁克是20世纪最伟大的管理思想家，他的洞见和思想，在今天依然行之有效。他提到的10个准则，希望对你能有帮助

优秀管理者的10个准则

• 一、自我管理是管理他人的前提
  • 在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？
  • 所以
    • 管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致
• 二、扬长避短，做最擅长之事
  • 解决问题的关键
    • 你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余
    • 你是否已将其运用到自己的工作和生活中
    • 改善缺点没有极大意义
• 三、事半功倍，找到最适合自己的工作方式
  • 我们偏好不同的工作方式，就如同你惯用左手或右手
  • 除了你自己，没有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。
• 四、惜时如金，确保你花的时间都是有价值的
  • “管理需要可衡量的标准”，时间亦如此
  • 你要保证你所花费的时间是有价值的
  • 成功高效人士的“秘诀”之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些“琐事”上
    • 创造完整的属于自己思考的时间
    • 给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间
    • 为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间
• 五、会议高效，花更多时间准备而非开会
  • 真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效
  • 在准备会议时，我们要有清晰的目的性；
    • 开这个会，到底要解决什么问题？会后如何跟进？谁来跟进？是否有deadline…
• 六、找到原则：让决策变得更高效
  • 高效的人，是能在混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则
• 七、独特价值，任何人都无法替代你
  • 如果你能在其中发挥不可替代的作用，比如说：没有你就不能作出重大决策，你发挥的协同作用无人可替代，就说明你的这份工作完成得很漂亮……
• 八、专注当下，确保你始终在YES的路上
  • 专注于做事的优先级，就意味着扫清那些无关紧要之事
  • 我们不能因为沉溺于过去的错误，而耽搁眼前的大好机会
  • 高效的人不会活在过去，纠结过去的问题，只会放眼未来，专注于当前
• 九、精益求精
  • 在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。
  • 对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。
  • 人越少，内耗越小，组织就越完美
• 十、创造价值，专注你创造的价值而非成功
  • “看上去你很担忧自己能不能存活下来，我相信你没问题；但你花了太多时间和精力去研究如何成功，这却是一个很大的错误。”
  • “你应该问：我如何创造价值？”