导图社区 建议
增效,跨部门协作,提高收缴率,对账清晰,提高开业率,流转梳理,深挖商品率,增加宣传渠道,培养经营思维。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
增效、跨部门协作
提高收缴率、对账清晰
1. 营运需知
√当月应收款明细及总金额、每个品牌当月缴款单
√当月预开票品牌明细
√核对账单及对方财务是否收到账单、请款流程、风险品牌提前梳理预警
√新品牌保证金及首期款,提醒租赁催缴
2. 财务协同
√当月预开票品牌提前开具给到营运
√当天系统预收款,当天核销
√每周一及周三发送未收款及欠收款明细表
3. 差异款项处理
√第一通知营运-营运联系品牌核对账单
4. 收缴率提升
√建议设定月度收缴节点,责任到人、定期楼层数据晾晒
营运需知晓当月应收明细及每个品牌缴款单
提高开业率、流转梳理
进场前
1.租赁新品牌移交单给到营运对接,品牌对接人及营运责任人签字确认,招商拉对接群
2.营运组织复尺、设计交底会议
3.TC组织审图、办理进场手续
备注:过程中图纸反复不过审,营运第一时间协同TC召开品牌图纸沟通会,明确改图要求,加快改图时间,确保如期进场
装修管控
√装修节点倒排
√白天三无施工
√TC每日专人跟进装修工序
√营运每日巡场根据工期表核对现场进度
√夜班巡场拍摄每个品牌施工现场,水印相机发内部装修群
√建议每周TC及营运可联合巡场,现场沟通进度
竣工开业
√竣工验收通过
√营业执照
√食品经营许可证等
√消防回执
√营运办理员工证、员工手册移交,管理规范培训
√开业活动宣传
按照3个节点,重新梳理闭环流程及每个环节责任人
深挖商品力、增加宣传渠道
1. 公众号推送
√头条:新开业亮点品牌、明星活动、重大节点品牌合集
√次条:重点&亮点品牌、节日品牌活动合集、独家活动品牌、经营困难且重点品牌
×不予推送:欠费品牌、即将撤场品牌、主动调整品牌、不配合品牌、无亮点品牌活动
2. 凯德星
线上商城
积分兑换
化妆品:小样及护理兑换券
餐饮:抵用券、饮品兑换券
娱乐:体验券、游戏币
体验:体验券、周卡
其他:新开业品牌、
3. 社群活动
√客群精准圈层 苏州中心×宠物友好社群
√品牌活动速达
√专人维护、稳定活跃度
×会员多,客诉概率大
4. 其他
小红书新媒体营销
有节造势、无节造节,节庆&热点
异业、跨界合作
品牌IP形象、明星资源、巡展资源、节日大型装置
了解品牌诉求、筛选品牌活动、择选渠道展示
培养经营思维
1.基于公司战略方向
2.了解租户诉求
3.跨部门深度协作
4.关注核心目标、解决关键问题
关注结果、及时沟通