导图社区 架构初步
视频直播公会架构,管理层是核心负责人,HR负责线下运营招募和所有人员,运营总监是次级负责人,拍摄团队可外包。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
投资人
管理层(核心负责人)
HR负责线下运营招募和所有人员 统计以及提条件的kol招募
运营总监(次级负责人)
主播(自招的)
KOL
线下老主播
线下素人
线上老主播
线下运营团队
线上星探
线下主播
素人
老主播
线上主播
kol(自己负责的)
KOL(团队的)
线上运营
线上运营带的星探
招募的挂靠的公会
拍摄团队(可外包)
后期盈利管理层可调控流量,打榜,拍摄等支出
前期亏损和持平期由投资人承担付出(包括但不限于薪资,打榜等)
主播师徒制可用流量等扶持代替
运营,主播,星探,管理层,投资人分红
管理层和投资人协商
薪资
挂靠或分公司部分问题自负
可设线,管理层调控
优先找上一级调控
重大问题
分公司(管理层同本部又低于本部)
挂靠的公会
自行投靠的主播
KOL(买的或自行投靠的)
财务(可外包)