《7月营销计划-如何完成业绩目标》

品牌营销体系干货分享！ 通过《7月营销计划-如何完成业绩目标》，您可以掌握： 一、需要回顾和思考的问题 二、营销核心关键词、中心思想：激励 三、7月份营销日历 四、7月营销活动-营销管理-营销计划总表 五、7月份营销工作逻辑 六、7月份营销核心工作 七、7月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排 八、7月份营销工作注意事项 让您更全面了解7月营销计划-如何完成业绩目标，建议马上收藏起来运用吧！

《7月营销计划-如何完成业绩目标》

一、需要回顾和思考的问题

1、上半年营销工作已经结束，上半年营销如何总结？

2、下半年营销工作如何规划和启动？

3、7月份是下半年的第一个月，也是第三个季度的第一个月，极其关键，如何为下半年开个好头。

4、如何运用秋收行动：通过制定内部激励行动，提高团队的战斗力和执行力。

二、营销核心关键词、中心思想：激励

7月份一个关键词“激励”，一场内部激励活动“秋收行动”，团队激励、渠道激励、客户激励： 表现突出的、业绩完成率高的、对企业贡献大的、忠诚度高的团队、客户、渠道制定激励计划

1、团队激励：表现好的团队及个人设置激励方式，人人为目标、为下半年开个好头；

2、客户激励：客户设定完成奖、增长奖、业绩贡献奖等，激励客户全力冲刺，完成企业当初制定的年度合同目标；

3、渠道激励：渠道表现突出的、业绩贡献大的设置线下线上突出贡献奖。

三、7月份营销日历

根据不同的节日，结合企业实际情况策划推广活动，提高动销

四、7月营销活动-营销管理-营销计划总表

7月份与营销相关的节日和纪念日分析，借势营销

五、7月份营销工作逻辑

1、建党节，结合企业的实际情况制定，团队活动，同步结合上半年总结和下半年规划；

2、世界建筑日、国际合作日、世界人口日、中国航海日、世界肝炎日、国际友谊日等，节日营销活动策划；

3、小暑、大暑、初伏、中伏等节气活动策划。

六、7月份营销核心工作

第一、召开上半年总结会和下半年规划大会：

1、整体营销业绩回顾总结和下半年营销规划：

上半年业绩整体完成情况

上半年整体工作完成情况

上半年取得的成绩和不足

下半年营销目标规划

下半年营销策略方法制定

下半年营销计划安排

下半年面临的机遇和挑战

2、2022年上半年总结下半年规划怎么做？按照这个步骤汇报：

2022年度上半年总结，6个模块：

《目标完成》情况回顾：

这是主线，客观回顾和总结，销售额、增长率、完成率、利润率、回款率，具体的定量目标完成情况，在汇报的时候，要分析，为什么完成？为什么没有完成？客观回顾。

《工作完成》情况回顾：

年初规划多的具体工作进展情况，比如渠道开拓情况，市场布局情况，新品推广完成情况，团队建设进度，活动推广效果等，针对具体的工作整体复盘，定性工作总结的关键就是何时完成，完成质量如何，有没有达到预期。

《工作亮点》梳理回顾：

上半年整体工作，有哪些亮点，可以拿出来分享的，有借鉴意义的，比如某一场活动，或者是开拓了一个成功的客户的案例，或者是提升团队战斗力的某种方法，或者是采取了什么样的手段，完成了某个目标。

《工作不足》情况回顾：

从个人、团队出发，整体回顾上半年在工作中有哪些部分是可以优化的，哪些地方表现是不够优秀的，比如某个客户没有完成半年度目标，是因为我们团队营销赋能不够，某个产品销售没有达到预期，是因为我们对于这个新产品没有深入研究和学习，比如某个渠道没有打开，是因为个人存在侥幸心理，觉得只要产品进去了就一定能动销，总之要客观和具体的某件事来回顾，态度真诚。

《市场动态》分析评估：

上半年市场动态分析，竞争业态分析，品类趋势分析，渠道、市场、客户、用户、场景分别有什么新的趋势，保持敏锐的市场眼光，营销离不开趋势，有什么新发现，都可以拿出来分享。

《面临挑战》洞察评估：

按照目前的趋势，我们公司可能要面临的挑战，比如竞品的行为、品类的趋势，业态的调整，产品竞争力的缺乏，品牌的影响力等，多维度深度洞察，客观分析挑战及解决方法建议。

2022年度下半年规划，6个模块：

《确定目标》：

下半年的销售目标、利润目标、回款目标、增长目标、要有具体的量化指标，目标要量化和细化，为什么定这个目标，要有科学依据，环比，同比，市场趋势，全面分析制定。

《目标分解》：

将目标分解到具体的人、产品、渠道、客户、市场、门店，同时分解到每月、每季、每周、每日，为什么这样分解，依据是什么要清晰，目标分解的越合理，完成目标的可能性就越大。

《制定方法》：

目标有了，怎么完成？要有具体落地的策略方法，比如营销策略、市场策略、产品策略、推广策略、品牌策略、管理策略等，用什么方法完成目标，团队如何匹配、分别采取哪些推广活动提高动销，有理有据。

《制定计划》：

方法有了、如何执行和落地，下半年每个月具体做哪些活动，工作如何跟踪、结果如何考核，建立完整的执行跟踪体系，有计划、有跟踪、有考核、有优化。

《制定预算》：

方法有了、计划也有了、目标也有了，要完成这些工作，需要投入多少钱，要建立预算机制，按照计划执行，没有预算，计划就是一场空，要计算投入产出比和预算考核机制。

《其它补充》：

首先明确，下半年核心工作是什么，比如是渠道拓展、新客户开发、团队建设、还是推广活动，要有一个清单，其次客观分析下半年面临的挑战，是业绩指标太高了、还是团队人员不够，或者是产品竞争力不强，会影响业绩目标的完成，要客观分析，再次，要完成下半年目标，需要解决那些问题，按照3个逻辑汇报，问题是什么？为什么有这个问题，要解决这个问题需要公司提供什么资源和帮助。

第二、上半年度绩效考核，团队评估：

1、上半年先进员工、先进团队、营销标兵等评选；

2、通过半年度考核、团队优化、优秀员工晋升机制，末位淘汰；

3、各项工作表彰。

第三、启动第三季度内部激励活动”秋收行动“：

1、 制定行动纲领，制定行动计划；

2、 制定具体的评选标准、活动形式；

3、 制定团队、客户、渠道参与活动的方式与方法；

4、制定活动跟踪机制和考核办法；

5、成立活动专项小组；

6、制定活动相关物料，手册、横幅、业绩跟踪墙、活动海报等。

第四、市场推广，活动推广：

1、行业展览会、项目推广、招商、宣传等；

2、新品发布会，为下半年业绩增量做布局；

3、渠道活动，线上促销、线下门店推广联动。

第五、团队建设，团队赋能：

1、利用半年度会议同步举行团建活动，比如增加一天时间，团队实践基地拉练，增加团队学习，请专业导师或者内部培训导师，主题培训；

2、中高层或者是核心骨干座谈会，或者是面对面沟通会；

3、针对思想有波动的人员，一对一沟通，针对性解决问题。

第六、制定营销赋能规划：

1、营销工具开发、体验工具、展示工具、陈列工具、互动工具、传播工具、引流工具；

2、新产品开发支持，新品推广活动赋能；

3、线上线下传播规划，短视频、自媒体、打造私域流量池；

4、知识赋能，产品知识、企业文化、营销技巧、推广技巧、引流技巧等专业性培训学习；

5、服务和支持体系，匹配市场发展的服务流程、服务标准、支持体系，为营销解决后顾之忧。

七、7月份（上旬-中旬-下旬）营销工作具体安排

1、7月上旬工作重点：

上半年总结下半年规划大会

秋收行动启动

夏季风暴大促启动

2、7月中旬工作重点：

上半年先进标兵评选、颁奖

启动线上商学院，知识赋能

行业展览会等会议策划

3、7月下旬工作重点：

新人招募、培养团队

月度营销目标冲刺及完成率跟踪

重点市场和区域布局和规划

八、7月份营销工作注意事项

1、做好上半年总结下半年规划；

2、激励行动，秋收行动有效启动；

3、夏季促销活动，拉动销售；

4、新人招聘、培训上岗；

5、激励行动全面覆盖，宣传到位、渠道、客户、团队。

遵循客观事实，不要杜撰； 汇报重点，不要拉流水账； 有思路有想法，不要只会抛问题；