导图社区宏瑞兴英才培养计划

宏瑞兴英才培养计划

这是一篇关于宏瑞兴英才培养计划的思维导图，包括：辅导目的、辅导方案、辅导机制三部分内容。

提示: 本内容由社区用户上传并分享。平台不对内容的真实性、合法性、知识产权归属及是否侵害第三方权利进行事前审核或保证。本内容可能包含受版权保护的图片、字体或其他第三方素材，使用前请自行确认授权范围。

编辑于2022-07-03 19:50:48

辅导

他的近期作品查看更多>>

宏瑞兴英才培养计划

社区模板帮助中心，点此进入>>

他的近期作品查看更多>>

相似推荐
大纲

亡羊补牢
- 10.6k
- 178
- 39
- 7
- 0
(*^▽^*)
外婆与姥姥的区别
- 6.7k
- 104
- 10
- 1
- 0
(*^▽^*)
父母学吧四大模块课程
- 8.2k
- 102
- 62
- 6
- 0
九一同桌赵晨曦老师
幼儿知识之科学探究实施思维导图
- 7.0k
- 87
- 34
- 8
- 0
Me
植物
- 6.1k
- 0
- 24
- 6
- 0
正月初十
Moep
- 4.4k
- 5
- 11
- 1
- 0
@@@@@@@@
汉语拼音思维导图
- 5.5k
- 12
- 109
- 16
- 0
昭通市昭阳区
第四组基本动作练习思维导图
- 4.9k
- 34
- 11
- 0
- 0
你在哪
面对孩子的特性需要把握的两个原则
- 4.6k
- 30
- 17
- 3
- 0
半夏
幼儿园主题活动：甜蜜蜜的糖果
- 4.9k
- 7
- 56
- 12
- 0
 异想天开   

宏瑞兴内部英才培育计划

项目概要

项目目的1：培养高层管理者成为宏瑞兴内部讲师

项目目的2：培养高层管理者成为宏瑞兴对外宣讲员

项目目的3：培养高层管理者具备带团队的领导能力（沟通能力）

培育对象：吉安工厂副经理以上人员（19人）及自愿报名人员

项目教练：2名教练(教练+顾问+导师)

项目团队：组建项目核心成员组

项目方式：调研+培训+共创+辅导+落地

项目时间：项目跨度3个月，教练实际进驻时间为25个工作日（4个工作日培训、21个工作日辅导）

项目报价：培训6.8K/天；辅导3K/天

项目调研

调研目的：了解现状，发现问题，基于目标与现状，制作《宏瑞兴内部英才培育项目》方案

调研1：研讨会，与宏瑞兴管理团队进行研讨共创，确定对外宣讲文本（流程、标准及点检表）

调研2：问卷，经理级以上人员填写《PPT主题挖掘问卷》且由正昆教练进行一对一访谈，通过深层次的沟通确定PPT主题及课程大纲

调研3：访谈，通过教练式结构化一对一访谈，与访谈对象共同梳理出领导力提升的练习对象及提升的具体要点，形成《领导力提升计划表》

调研结果：1、梳理出对外宣讲文本（流程、标准及点检表）初级版本；2、每位经理级干部训练的PPT主题及大纲；3、每位学员领导力提升计划表

调研时间：4个工作日（研讨会1个工作日+访谈1个工作日+问卷1个工作日+输出1.工作日）

项目培训

培训1：结合PPT主题、课程大纲及当下经理级现状，定制TTT培训；时间：2个工作日

培训2：依据领导力调研（沟通能力）情况，定制领导力培训：时间：2个工作日

项目目标

制定目标：基于调研、培训及现状，学员各自制定三项学习目标（教练辅导）

公众承诺：在项目承诺会议上所有学员基于目标做出公众承诺（自愿接受的负激励）

承诺会时间：1个工作日（上午一对一沟通确定，下午召开承诺会）

项目辅导

辅导目的：帮扶学员达成承诺目标：通过一对一教练辅导，过程复盘、共创；1、理解、掌握对外宣讲流程与标准且能胜任对外宣讲工作，达成自己承诺的目标；2、开发课程PPT，进行内部试讲，达到课程评估80分以上3、针对个性化的领导力问题，进行实际工作的辅导，激发领导力，提升带团队的能力。评估标准为沟通对象目标达成及满意度

辅导方案：依据实情，设计辅导方案，形成教练辅导机制及学员PK机制（《教练辅导与学员PK办法》

辅导档案：为每一名学员建立教练辅导档案

辅导方法：依据三项辅导目标进行一对一教练式辅导

过程复盘与优化：定期进行学员学习复盘与优化

辅导时间：15个工作日（辅导方案设计+辅导档案建立+辅导方法设计三项工作3个工作日+一对一辅导（对外宣讲辅导3个工作日、PPT课程辅导3个工作日、领导力提升辅导3个工作日）9个工作日+过程复盘会3个工作日（整个辅导时间跨度为3个月,每月1次复盘会）

项目落地

考评验收：召开三项学习目标考核验收评估会

项目总结会：双方总结项目得失，表彰优秀学员，颁发奖金、证书

落地时间：1个工作日