导图社区 实施方法论
这是一篇关于实施方法论的思维导图，包括：项目规划、蓝图设计、系统建设、上线切换、持续支持、实施指导原则、项目实施策略、核心思想。
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
实施方法论
项目规划
阶段目标
双方项目经理的选定，项目小组的组建
双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法
双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书
成功召开项目启动会
阶段任务
组建顾问团队
内部交接
资料提取准备
首次拜访
组建客户实施组织
项目管理机制及系统的建立
确定实施策略与计划
客户资料分析理解
项目启动会
项目管理沙盘培训
项目规划里程碑确认
蓝图设计
充分调研、明确客户业务运作状况，匹配产品功能，防范实施风险
通过业务流程现状梳理，展示企业整体运作状况，诊断现状流程，分析和找到优化改善方向
通过未来流程设计及业务解决方案的设计，明确企业未来的运作状况
根据需求结果，完成业务解决方案
运行环境规划与部署
NC产品管理理念中高层培
高层访谈
业务调研
业务调研问卷分析
现状流程梳理
需求分析
标准产品培训
TOBE流程设计
关键业务流程与NC功能匹配
基础数据编码方案讨
静态数据准备
系统模拟环境建立
业务解决方案设计
方案评审
客户化开发需求与设计
蓝图设计里程碑确认
系统建设
确认并验收方案，模拟上线测试并确认客户业务应用的系统实施方案
方案培训
方案测试
业务解决方案验收
客户化开发验收
岗位操作手册制定与发布
系统建设里程碑确认
上线切换
完成系统正式运行的所有准备，按照系统切换方案进行新旧系统上线切换
建立内部支持体系
系统运行制度制定和发布
生产环境建立
系统上线方案
系统权限定义和分配
静态数据导入
最终用户培训
模拟演练
系统上线检查
上线动员会
动态数据导入
系统上线运行
上线切换里程碑确认
持续支持
系统调优和持续优化诊断
项目总结并收尾
运行支持
月结
NC应用效果评估报告
项目总结与收尾
项目验收
内部服务交接
实施指导原则
范围原则：要严格按照合同的范围约束进行实施
目标原则：要根据企业的实际情况制定合理的目标
双赢原则：双方项目组成员要团结一致、相互支持、相互配合
一把手原则：各级一把手的支持和参与是系统成功的前提
数据原则：基础静态数据的正确性、动态数据录入的及时性和准确性
进度、成本、质量控制原则：实施各阶段、各项任务的质量一定要及时检查、控制，处理好进度、成本和质量的关系
团队原则：团队内要团结协作、密切配合、相对稳定
沟通原则：有效沟通，要降低沟通成本、提高沟通效率
知识转移原则：培养出成功操作ERP的用户
整体最优原则：全员参与的一项系统工程，追求整体效果最优、资源最佳配置
项目实施策略
总体策略：培训为先、流程优化、分步实施、重点把握
培训策略：培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才
优化策略：流程梳理、分析诊断、流程优化、逐步深入
分步策略：总体规划、分步实施、先易后难、滚动推进
重点策略：有的放矢、突出重点 、先通后精、逐步提高
客开策略：全面分析、改管改软、提高管理、实现目标
并行策略：人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件
执行策略：密切配合、相互信任、做实做细、提高效率
核心思想
以客户为中心
知识转移
灵活选择、科学组合
PDCA循环
