导图社区 7.4工作重点
7.4工作重点思维导图,主要包括:本月3大任务、签团、签团达标奖励、拉新、渠道健康度等内容。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
7月4日工作重点
本月3大任务
1,签团,关系到自己的饭碗,而且有大把的奖励
2,拉新,签团的同时,教会团长拉新,拿到达标奖励
3,渠道健康度,每天的基础动作,帮助我们完成KPI
签团
1,每人10家的签团目标
2,通过昨天的采买,直接打电话联系团长上门签团
3,和竞对司机跟线,快速锁定目标团点
4,扫街,陌拜,团长转介绍等
签团达标奖励
1,开业首周,6个新用户,100GMV,奖励30元
2,第二周,日均3人下单,再奖励30元
3,双达标够6团,每团奖励30元 双达标够16团,每团奖励50元 双达标够26团,每团奖励80元
拉新
1,大区拉新奖励,前30名BD有大额现金奖励
1-5名,每人奖励1288 6-15名,每人奖励888 16-30名,每人奖励588
2,获得排名奖励需要满足的3点要求
有10家拉新团 拉新覆盖率大于10% 拉新总人数达到200人
渠道健康度
海报铺设率,小助手入群率,冷链达标率
75%的团长动销率
40%的团长分享率
关注自己的KPI,特别是分享带回DAC