hr规划管理

经济大势与热点分析：中国经济周期分析判断/中国经济战略机遇期，宏观经济形势/调控与国家产业政策，当前社会热点问题/企业转型时机把握。

企业战略&hr规划

• 组织变革及结构调整
  • 智能互联、人人创客模式解析
    • 海尔的组织转型
    • 传统、分工理论、科层制管理模式
    • 人人创客的加速体系探索
  • 互联网文化与管理心理精要
    • 新时代新文化管理者心理变革
    • 管理心理学的研究与应用
    • 压力与心理调适
  • 管控面临的外部风险和挑战的不确定性
  • 打造组织的灵活性
  • 创新思维与管理
    • 培养创新思维的方法
      • 克服创新思维的障碍/打造团队新思维
    • 运用创新思维管理团队
      • 加强信任和融合，掌控冲突，合理用情绪和语言管理团队
    • 教练式领导力
      • manager核心价值，心态，角色认知/定位/转换，思维方式
      • 职业生涯规划与发展面谈的辅导技巧
      • 用人心理与激励的心理学原理
  • 建立培训与开发学习型组织
    • 培训体系规划、课程的管理
    • 培训体系构建的方法、流程、有效评估
    • 有效的培训管理&培训需求调研
  • 互联网时代企业商学院构建
    • 组织发展与培养体系建设
      • 组织能力如何建设?
      • 从组织能力到员工能力 人才培养之关键人才梯队
      • 人才梯队与继任者计划
      • HRBP胜任力构建与发展
    • 商业价值研究
    • 企业商学院的体系构建
    • 有效运营企业大学的关键
    • hr学院地位
• 企业规划内hr最佳配置
  • 高效沟通&团队建设
    • 高效沟通的三大原则与策略
    • 卓越团队建设的方法与策略
    • 团队的能力建设
    • 团队沟通的技巧团队的激励
    • 团队冲突的处理
    • 团队发展不同阶段的管理策略
  • 高效招聘选拔&面试技巧
    • 员工素质模型设计
    • 人才测评技术诊断工具&实战应用
    • 选才的作用及选才的方式
    • 招聘与面试核心技能训练
    • 人力资源规划的招聘管理体系
  • 劳动法规与员工关系管理
    • 员工入职、在职、离职风险控制
    • 薪酬、社保、个税管理风险控制
    • 辞退员工---沟通技巧及情绪管控
    • 违纪员工处理技巧与劳动争议预防及仲裁诉讼技巧
• hr的管控模式
  • 全面薪酬管理&激励机制
    • 建立科学考核薪酬激励机制思路
      • 薪酬体系的设计操作和方法
    • 岗位分析&薪酬设计
      • 基于战略的薪酬体系设计框架
    • 为绩效薪酬计划
      • 战略导向的绩效管理体系设计
        • KPI绩效指标分解
      • 绩效面谈与职业发展面谈
    • 薪酬福利预算、控制和管理
      • 全面绩效管理与企业竞争优势
• hr对公司战略规划的推进
  • 经济大势与热点分析
    • 中国经济周期分析判断/中国经济战略机遇期
    • 宏观经济形势/调控与国家产业政策
    • 当前社会热点问题/企业转型时机把握
    • 环境经济/消费心理低迷分析判断
  • 互联网时代的企业变革
    • 与移动互联网的现在与未来
    • 引发的服务业、金融业的变革
    • 对制造业、传统产业 的冲击
  • 战略顶层设计
    • 系统构建
    • 制定/实施/评估
    • 战略管理（谋全局布篇）&案例分析
    • 商业模式创新
  • 管理的顶层设计
    • 结构性短缺/管理风险/全成本
  • 运营模式变革&企业文化建设
    • 互联网时代的企业文化建设的改变
    • 领导者自我变革为企业文化变革前提
    • 企业文化诊断与评估
    • 与企业绩效的关系
  • 体系建设
    • 关键环节
    • 权责体系设计
    • 高管激励约束
    • 防止利益集团出现
  • 财务分析风险管控&决策管理，企业税法法律风险规范， 控制成本