导图社区 现代企业管理
现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。本思维导图是现代企业管理第1-8章内容归纳整理，希望对你有帮助！
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现代企业管理 1-8章
企业在长期的生存和发展过程中所形成的
企业管理概论
现代企业组织类型
从事生产、流通、服务等经济活动， 为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的 具有法人资格，进行自主经营，享受权利和承担义务的经济组织。
从事商品或劳务生产经营活动的基本组成。 独立支配，管理财产
管理理论的形成和演变
国有企业 集体所有制企业 个体私营企业 中外合资经营企业 中外合作经营企业 外资企业
劳动密集型 资本密集型 技术密集型
独资企业或个人企业 合伙企业 公司制企业(股份有限公司 ，有限责任公司) 股份合作制企业
泰勒科学管理理论 法约尔组织管理理论 韦伯行政管理理论
梅奥及霍桑实验 人际关系学说
管理的基本职能
决策 计划 组织 控制 领导
马斯洛：需要层次论 赫茨伯格：双因素理论 麦格雷戈：XY理论Z理论
现代企业制度
是以企业法人制度为基础， 以企业产权制度为核心， 以产权清晰权责明确政企分开 科学管理为条件展开的由各项具体 制度所组成的，用于规范企业基本 经济关系的制度体系。
营销管理
为实现组织目标而设计的分析计划实施和控制， 以便建立与目标顾客的互惠交换关系。
特点
名族性
客观性
独特性
综合性
历史性
生产计划
计划与企业计划系统
战略管理
子主题
战略分析 战略选择与评价 战略实施及控制
企业文化
核心：企业价值观
中心：以人为主体的人本文化
以软性管理为主
重要任务：增强群体凝聚力
生产作业计划
单一企业 多元企业 经济联合体 企业集团