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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
快速GET行业
做行业的蛔虫
用户层的消费模式、产品使用方式
业务逻辑和模式
支持环节
上下游
关键技术特点
上下游衍生范围
方法步骤
分解产业链
纵向了解各环节的模式、产品
横向对比同一模式下不同产品如何切入
梳理它们之间优势运营手段
案例
返利网 上游是卖家和电商平台,它们对接卖家和广告平台,通过订单跟踪,获得佣金
熟悉行业角色
行业角色关键点
角色类型
角色特点
生存状态
利益分配
聚集地
目的
挖掘产品或平台价值
掌握链接多方角色的技巧
举例 艺术品在线拍卖,涉及到行业角色有商家、 参拍者、鉴定师、物流,需要针对不同角色的利益 需求,制定平台定位
做竞争对手的“幽灵”
子主题
找到对手,分类
竞争对手
合作伙伴
友情借鉴对象
模式对比
业务模式
产品模式
1、浏览新闻和媒体报道
2、产品流程体验
对比设计特点
业务流程
商品或服务类型
分析他们的水准
用户定位
核心模式
做运营的“领跑者”
方法
和不同行业角色沟通、轮岗
举例艺术品电商有很多专属规则和价格体系,若不了解简单套用模式,肯定抓瞎
参加行业会议,知道别人的心得、经验
关注同行动态