导图社区 人力资源管理计划实施目标
人力资源管理六大板块，分为人力资源规划，薪酬管理，招聘与配置，绩效可和与评价，培训与开发，员工关系管理。
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人力资源管理
薪酬管理
工作目标：合理分配工资资源，对公司人员工资结构进行合理划分
主要参考依据
国家相关法律法规
所处地区同行业同职务工资水平
当地最低工资标准
公司当前薪资水平
员工在企业所处地位及作用
绩效考核指标
在基本工资方面给付较低，而在绩效考核及奖金制度上给于员工更想象空间
逐步实现向定岗定薪、低工资高奖励的科学管理模式的转变
绩效考核与评价
目的：让员工能够有压力有动力、自发性地把工作做好,从而减少整个公司的管理压力； 员工能够清楚的知道把工作做好的条件、目前的不足以及提升方向；
考核部门主管
部门完成工作任务的情况
部门员工流失率
部门工作氛围
员工工作能力提升状况
与对口部门工作衔接及配合度
考核普通员工
工作完成情况
个人学习情况
工作服从度
同事及上级工作评价
出勤情况
考核指标
和被考核部门人员进行充分的探讨沟通,让他们能够理解考核的目的
以便日后在执行时尽量减少员工的抵触情绪及执行压力
考核执行
由宽到严
由浅入深
由形式到实质
按计划分步骤
考核评价
听取各部门反馈的意见和建议,对考核方案进行不断的完善和改进
评分时必须做到实事求是,杜绝你好我好大家好的敷衍局面
员工关系管理
工作目标：理顺公司内部的劳资关系,增强团队凝聚力及向心力，妥善解决 日常运营中产生的员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等 矛盾
建设好公司各层人员的沟通渠道
举行部门内部沟通会
接口部门沟通会
举办各类有实际意义的员工活动
组织公司集体活动
参加社会义务劳动
配以公司文化及价值观的宣传
培训与开发
培训
根据公司目前经营及长期发展目标
掌握公司现有人员素质与能力
系统化、长期化、不断提高和深化
培训课件的评估及可实施性
开发
发掘员工工作能力的潜力,激发他们向上进取及渴望成功的欲望
考虑被开发人员的学历、现有工作能力、以往工作业绩、学习与接 受能力、被开发类型
除了公司组织的各种培训和学习以外,还要多鼓励员工自我学习
公司开发与员工自我开发双管齐下
培训讲师的评估确定
招聘与配置
招聘
以满足公司短期与长期发展战略所产生的人力资源需求为目的
深入分析公司现有人力资源的现状与问题
把需要补充的人力资源细分为中级与普通员工
中级人才：人才市场、知名网络招聘网站
普通员工：人力市场、工业区招聘点
关键：不断拓宽人力资源的补充与招聘渠道，提倡高效、适当的人力资源储备
配置
综合公司现有人员个人素质与工作能力,分析不同工作的特性
根据公司经营现状兼具一定的人才储备性原则不
能人员过多造成人浮于事、效率低下；也不能人力贫乏、不能满足公司发展需要
人力资源规划
根据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作计划
涵盖人力资源工作的全部工作内容
年、季、月度工作目标
招聘计划
培训计划
考核计划
人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述
符合企业实际性、具有前瞻性
