人力资源管理计划实施目标

人力资源管理六大板块，分为人力资源规划，薪酬管理，招聘与配置，绩效可和与评价，培训与开发，员工关系管理。

人力资源管理

• 薪酬管理
  • 工作目标：合理分配工资资源，对公司人员工资结构进行合理划分
  • 主要参考依据
    • 国家相关法律法规
    • 所处地区同行业同职务工资水平
    • 当地最低工资标准
    • 公司当前薪资水平
    • 员工在企业所处地位及作用
    • 绩效考核指标
  • 在基本工资方面给付较低，而在绩效考核及奖金制度上给于员工更想象空间
  • 逐步实现向定岗定薪、低工资高奖励的科学管理模式的转变
• 绩效考核与评价
  • 目的：让员工能够有压力有动力、自发性地把工作做好,从而减少整个公司的管理压力； 员工能够清楚的知道把工作做好的条件、目前的不足以及提升方向；
  • 考核部门主管
    • 部门完成工作任务的情况
    • 部门员工流失率
    • 部门工作氛围
    • 员工工作能力提升状况
    • 与对口部门工作衔接及配合度
  • 考核普通员工
    • 工作完成情况
    • 个人学习情况
    • 工作服从度
    • 同事及上级工作评价
    • 出勤情况
  • 考核指标
    • 和被考核部门人员进行充分的探讨沟通,让他们能够理解考核的目的
    • 以便日后在执行时尽量减少员工的抵触情绪及执行压力
  • 考核执行
    • 由宽到严
    • 由浅入深
    • 由形式到实质
    • 按计划分步骤
  • 考核评价
    • 听取各部门反馈的意见和建议,对考核方案进行不断的完善和改进
    • 评分时必须做到实事求是,杜绝你好我好大家好的敷衍局面
• 员工关系管理
  • 工作目标：理顺公司内部的劳资关系,增强团队凝聚力及向心力，妥善解决 日常运营中产生的员工与公司、员工与主管、员工与同事、员工与工作等 矛盾
  • 建设好公司各层人员的沟通渠道
    • 举行部门内部沟通会
    • 接口部门沟通会
  • 举办各类有实际意义的员工活动
    • 组织公司集体活动
    • 参加社会义务劳动
  • 配以公司文化及价值观的宣传
• 培训与开发
  • 培训
    • 根据公司目前经营及长期发展目标
    • 掌握公司现有人员素质与能力
    • 系统化、长期化、不断提高和深化
      • 培训课件的评估及可实施性
  • 开发
    • 发掘员工工作能力的潜力,激发他们向上进取及渴望成功的欲望
    • 考虑被开发人员的学历、现有工作能力、以往工作业绩、学习与接 受能力、被开发类型
    • 除了公司组织的各种培训和学习以外,还要多鼓励员工自我学习
    • 公司开发与员工自我开发双管齐下
  • 培训讲师的评估确定
• 招聘与配置
  • 招聘
    • 以满足公司短期与长期发展战略所产生的人力资源需求为目的
    • 深入分析公司现有人力资源的现状与问题
    • 把需要补充的人力资源细分为中级与普通员工
      • 中级人才：人才市场、知名网络招聘网站
      • 普通员工：人力市场、工业区招聘点
    • 关键：不断拓宽人力资源的补充与招聘渠道，提倡高效、适当的人力资源储备
  • 配置
    • 综合公司现有人员个人素质与工作能力,分析不同工作的特性
    • 根据公司经营现状兼具一定的人才储备性原则不
    • 能人员过多造成人浮于事、效率低下；也不能人力贫乏、不能满足公司发展需要
• 人力资源规划
  • 根据公司发展战略及决策层管理意志所做出的工作计划
  • 涵盖人力资源工作的全部工作内容
    • 年、季、月度工作目标
    • 招聘计划
    • 培训计划
    • 考核计划
  • 人力资源工作方向性、科学性、原则性的表述
  • 符合企业实际性、具有前瞻性