项目立项及实施工作流程

这是一篇关于项目立项及实施工作流程的思维导图，软件行业项目立项及实施工作流程，产品经理/ 项目经理/实施工作的方。

项目立项及实施工作

• 项目经理任命
  • 1经过初步需求沟通及调研，确定项目价值
  • 2 任命项目经理，项目经理设定项目名称/编号，准备立项相关材料
• 立项申请审批
  • 合同/可行性分析报告/效益分析/立项申请表等
• 项目立项工作
• 项目启动
  • 1 项目启动会议材料（含项目实施主计划）
  • 2 项目组成员通讯录
  • 3 项目启动会议纪要
• 蓝图设计
  • 1 业务需求调研及总结
  • 2 业务解决方案
• 系统建设
  • 1 系统开发
  • 2 内部人员测试（单元测试、集成测试、压力测试等）
• 系统切换上线
  • 1 UAT测试
  • 2 静态数据录入
  • 3 最终用户培训
  • 4上线评审会议
• 系统验收
  • 1 验收评审会议
  • 2 签署验收报告
  • 3 项目复盘总结
• 持续支持
  • 1 项目运用推广
  • 2 后续运营维护