合同成本

这是一篇关于合同成本的思维导图，包括：合同取得成本、合同履约成本、摊销和减值三部分。

合同成本

• 合同取得成本
  • 为取得合同发生的增量成本预期能够收回的，作为合同取得成本
  • 增量成本指不取得合同就不会发生的成本，如销售佣金、销售提成
  • 发生时计入当期损益：差旅费、投标费、为准备投标资料发生的相关费用等
    • 管理费用，不属于增量成本
• 合同履约成本
  • 确认条件
    • 该成本与一份当前或预期取得的合同直接相关（直接材料、直接人工、制造费用）
    • 该成本增加了企业未来用于履行（或持续履行）履约义务的资源
    • 该成本预期能够收回
    • 同时满足
  • 计入当期损益的支出
    • 管理费用，除非明确由客户承担
    • 非正常消耗的直接材料、直接人工和制造费用（或类似费用），为履行合同发生，但未反映在合同价格中
    • 与履约义务中已履行（包括已全部履行或部分履行）部分相关的支出，即该支出与企业过去的履约活动相关<成本效益原则，不追溯，直接进损益>
    • 无法在尚未履行的与已履行（或已部分履行）的履约义务之间区分的相关支出<全部费用化>
• 摊销和减值
  • 摊销
    • 与收入确认相同的基础
  • 减值
    • 会计分录
      • 借：资产减值损失
      • 贷：合同取得成本减值准备合同履约成本减值准备
    • 可以转回已计提的减值准备，并计入当期损益，但不应超过假定不计提减值准备情况下该资产在转回日的账面价值