如何做好项目生产管理

项目生产管理知识思维导图，包括：阶段性共同目标、做好团队表率、待办事项优先级、精细化管事制度化、管人沟通和利用资源。

房地产甲方如何做好项目生产管理

• 阶段性共同目标
  • 明确的阶段性目标
  • 善于做好思想动员工作
  • 达成目标的适当激励
• 做好团队表率
  • 工作任务分配公平合理
  • 发挥每个人的最大能量
  • 激励分配比例合规合理
  • 学会为团队成员兜底
• 待办事项优先级
  • 项目现阶段最紧急的三件事是什么
    • 关键线路阻碍
  • 最重要的三件事是什么
    • 最终结果阻碍
  • 承责考核指标有哪些
    • 行政/经济处罚
  • 各岗位的应承责指标有哪些
• 精细化管事
• 制度化管人
• 沟通和利用资源
  • 各供应商负责人的沟通技巧
  • 了解各供应商的最大诉求
  • 公平解决各供应商之间的矛盾
  • 了解集团和区域对项目的期待
• 做项目管理路演
  • 项目全周期关键节点计划
  • 项目问题发展趋势及解决办法
  • 项目自身特色及优势发挥
    • 如何做的更好
• 熟悉并践行标准
  • 集团和区域管理制度
  • 技术标准和规范要求
  • 成本预留和结算规则
  • 当地业主关注事项