导图社区 猎头的核心能力
这是一篇关于猎头的核心能力的思维导图,纤细介绍了企业的招聘方式,渠道有哪些以及企业对客户对自己的各种要求。
高铭技术研发团队架构:TOOLING模具事业部、RD,设计研发10人、PE-Process Engineer
这是一篇关于正牌 高明 仝达的思维导图,编码器:10人左右(结构设计师3-6人、工艺工程1-2人)、按键开关:10人左右,鼠标卫东&键盘微动10人左右,微动开关(小家电-防水系列)10人等等
这是一篇关于产品经理结构图的思维导图,主要内容有定义、工作内容、分类、产品经理组织架构、常见产品经理工作流程。
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电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
博弈的理解与运用
第三章 外国行政组织理论
培训计划思维导图
车队管理
《我不是药神》电影影评导图
管培生课程作业
行政人事工作分析
猎头的核心能力
对客户
硬技能
商务写作能力
软技能
服务能力
对企业用户
找对人
替企业分担部分行政工作:如候选人行车路线
对候选人
搜集能力:工作经历,薪资期许
筛选能力:基于以往工作经验,工作能力,工作目标
成为桥梁
信息归纳整理能力
短时间内找到合适的候选人
沟通表达能力
听
结构化倾听,听清重点,听清言下之意,听清逻辑
说
有效沟通,和客户达成共识
想
站在客户角度思考问题
对自己
自我管理能力
时间管理能力
情绪管理能力
抗压,自我调节
学习能力
行业信息,重点公司卖点,岗位职责和要求
目标管理能力
任务目标拆解
个人品牌打造能力
专业度
温度
MAPPING的流程
信息收集——分析——反馈——再收集——分析
人才画像
基本条件
教育背景
相关经历
所需技能
其他要求:求职积极度,平均在岗时间
信息整理和分析
行业信息
行业发展历程、发展现状、行业细分领域、产品分类、行业痛点、行业标杆、目标公司、上下游公司
公司信息
公司简介、发展历程、融资轮次,组织架构、人员规模、团队情况、业务分布、产品信息、主要项目、主要技术、规章制度、所在位置、近期事件
职位信息
目标公司所有职位、行业中所有公司的目标职位、不同行业的同类职位、晋升路径中的上下游职位
人才信息
Mapping和传统招聘的效果到底有什么不同
Mapping的效果
传统招聘的效果
猎头MAPPING的方式有哪些
分类方式1
针对候选人的Mapping
地域
公司,职位
薪资状况
跳槽动机
针对公司架构的Mapping
公司业务
公司所在区域
部门架构
职务的职务及岗位
分类方式2
横向
按岗位划分
销售,行政,财务,法务,人力
纵向
按对标企业
TOP10,TOP50,TOP100
企业主(甲方)的招聘方式,渠道有哪些
按招聘方式分
网络招聘
企业官网发布招聘信息
专业招聘网站发布招聘信息
现场招聘
人才招聘
招聘市场
校园招聘
企业对学校:企业到学校张贴海报,宣讲会
学校对企业:学校推荐优秀学员
劳务派遣
三方劳务派遣公司合作
按渠道分
网推
线上人才库
内推
企业内部推荐候选人
外推
公司外部推荐候选人