产品经理结构图

这是一篇关于产品经理结构图的思维导图，主要内容有定义、工作内容、分类、产品经理组织架构、常见产品经理工作流程。

产品经理

• 定义
  • 乔布斯
• 工作内容：
  • 调研需求：了解市场需求，规划产品
    • a.定义产品内容：硬件，软件按，服务，b.定义市场，定义客户：市场上有多少消费者，哪些消费者愿意买单
  • 设计产品：
    • 外观设计，功能设计，性能设计
      • 需求文档示例：啤酒生产
  • 实现产品：
    • 协调各部门：纵向，内部沟通（上下级或平级）。横向，复杂的跨部门组织协调资源
  • 迭代产品：
    • 产品优化升级：1.0版本——2.0版本——3.0版本
• 分类
  • 产品市场经理（product marketing manager)
    • 职能：4P
      • 1.产品管理
        • a.分析市场：分析用户需求，使用场景和功能需求
        • b.定义产品：功能配置，定义产品项目的Scope：从产品外观，材质和功能上契合用户需求，寻求创新点，并应用于未来的产品上
        • c.生命周期管理：规划产品Roadmap，一.新产品Launch，二，老产品EOL
      • 2.价格管理
        • 定价策略：产品定价，项目特价：计算项目成本，售价、毛利、折扣返点等数据，确保收益模型达到合理范围。
      • 3.渠道管理
        • 线上渠道，线下渠道
          • 配合销售给产品报价
          • 协调工厂供货
      • 4.市场推广
        • 销售工具制作：产品册，视频，电商详情页，展会等宣传材料制作
  • 产品经理（product manager)
    • 产品解决方案设计
      • a.掌握公司内部的产品情况和行业发展情况，根据客户要求或市场情况形成综合性的解决方案，拉通内外部资源。 要求具备能力：一，方案能力、二，技术能力，三，组织协调能力
      • b.工作介入既可以在售前阶段，也可以在实施和售后阶段。
  • 项目经理（project manager)
    • 项目落地，风险，质量把控
      • ①主导项目启动：跟进商业方案的效益，把控项目范围，控制预算及成本支出，保证收益率； ②管控进度：统筹各部门工作，针对项目及时做出风险应对，保证项目里程碑节点及交付节点按时达成； ③质量管理：利用组织过程资产，结合项目实际，编制质量管控体系，做好过程质量检查，保证可交付成果的验收及交付，保证业主满意度； ④控制项目变更：处理各部门提报的变更，控制变更成本，并处理变更的风险及协调变更的实施； ⑤制作项目文档：实时向管理层汇报项目进度及成本情况，确认里程碑节点的需求，反馈阶段性的交付成果及质量； ⑥项目收尾：交付后，主导项目经验教训总结会议，制作经验总结教训报告，并上传公司系统；
• 产品经理组织架构
• 常见产品经理工作流程
  • 工作流程图
• 威能
  • 产品部
    • 产品管理
      • 10人
        • 平级，按品类分，热水器，新风，壁挂炉
    • 价格管理
      • 2
        • 支持所有产品线
    • 项目管理
      • 10
        • 支持所有产品线
    • 质量管理
      • 2
        • 支持所有产品线
    • IOT物联网
      • 10
        • 支持所有产品线
    • 产品总监
  • 品牌市场
    • 品牌
    • 数字营销
    • 活动
    • 物料：视频材料销售道具
• 优秀简历参考
  • 产品需求洞察
    • 包括行业/渠道/用户需求的收集分析，提供符合市场需求的产品建议，制定全渠道产品线规划
  • 产品市场分析
    • 熟悉行业竞争态势，定期对行业、市场及竞品信息收集及分析
  • 产品开发管理
    • 定义产品线新品项目，并推进设计、研发、生产、供应链等相关部门协同实现产品定义，管理OEM供应商资源，控制新品项目的产出时间点和成本毛利符合规划定义；
  • 新品体验试销
    • 组织新品上市前体验测试调研，重点新品开展区域试销预售，明确新品上市策略；
  • 产品价格管理
    • 结合市场现状，对负责产品线新产品进行定价，对老产品进行调价管理
  • 产品包装管理
    • 明确产品上市策略，提炼产品卖点，对接广告公司，进行产品包装设计，完成推广物料准备；
  • 产品渠道管理
    • 根据销售特点，规划产品渠道，对产品进行销售追踪，及时调整产品策略，促进业绩达成；
  • 产品上市管理
    • 发布新产品上市通知，协同销售、市场、售后等相关部门推进产品上市，制定阶段性营销方案；
  • 产品全生命周期管理
    • 产品规划、立项、项目跟进、新品定价、新品上市、老品退市等相关工作，跟踪产品市场表现，定义和执行上退市计划
• 昕诺飞
  • 研发部门
    • 产品经经理：对接工厂和研发
      • 3人
  • 市场和业务部门
    • 产品经理：Marketing Peer
      • 4人
  • 产品总监
  • 项目制：每个项目会安排一名产品总监，管理产品进度
• 科勒
  • 职级
    • 产品总监
      • 高级产品经理
        • 产品经理
          • 产品经理助理
          • 产品专员
          • 产品主任
  • 龙头，垃圾桶
    • 2人
  • 智能马桶，清洁座椅
    • 3-4人
  • 亚太区产品经理
    • 商用BU：商用空间/厨房水槽和水龙头
      • 6人
    • 镜柜，浴室柜，一体盆
      • 2人
  • 浴霸，浴缸
    • 1-2人
  • 五金配件/电热毛巾架/衣柜
    • 2-3人
  • 座便器
    • 普通座便器，智能座便器，智能便盖
      • 3-4人
  • 隐藏式水箱面板和预装配式整体卫浴
    • 1-2人
  • 淋浴：花洒
    • 2-3人
• 恒洁卫浴
  • 市场部
    • 市场营销
      • 市场经理（订单录入）
      • 子主题
    • 品牌宣传
      • 品牌营销
    • 广告
      • 文案策划
    • 公关
      • 子主题
  • 产品部
    • 职级:自上而下
      • 产品总监—高级产品经理——产品经理——产品经理助理
      • 产品总监：负责所有产品线业绩
        • 高级产品经理：NPD+commercia战略l
          • 产品经理：2-3个类目产品生命周期管理（上下市）
            • 产品经理助理：
              • 售前
                • 技术支持
              • 售后
                • 渠道维护
    • 公司品类
      • 五金陶瓷产品：坐便器，洗面器，小便器品牌
        • 产品经理3-4人
      • 休闲品类：浴室柜，美妆柜
        • 产品经理2人
      • 花洒
        • 2-3人
      • 智能马桶/智能马桶盖：5人
        • 智能马桶产品经理1人
          • 产品专员A，
            • 需求调研，标书制定
          • 产品专员B
            • 对接研发和工厂
          • 产品专员C
            • 物料和营销
        • 智能马桶盖产品经理1人
      • 每个产品品类按：旗舰产品，中高端产品，低端产品