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货源目前限于服装:统计市场收集档口数据款提供给用户,结合不同用户店铺风格来推荐相应的款式。
三年赚取四千万 思维改变一切
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
孔门教育
1. 引流渠道
赛马制度引流
战略私域
刷单主持
买家秀平台
淘客业务员
商家群主
此类人主要以抽成提点为诱饵进行推广
待定
微博电商达人
派代电商达人
短视频/直播
今日头条
抖音
快手
B站
讲故事讲重点的形式去做
内容
知乎
微信公众号
微博
派代
小红书
主要以文章、故事、讲重点为主题进行内容输送
社交
脉脉
其余社交平台
以提自题答的形式做到曝光展现
营销平台
淘宝
王牌引流
培训大学推广手
培训推广副业群
此类需要思想灌输外加提成为诱饵让人卖命,主要的动力取决于鱼饵的大小,主要人群覆盖于不甘平庸的年轻人
2. 准备工作
可提供服务
店铺类
店铺代运营
方式
可招聘运营来做此店铺,再者之前自己运营
收费
天猫
6000元/月+销售额1-3点提成
销售额5-10点提成
3000/月+销售额1-5提成
推广外包
可招聘推广专员来做此版块,未招聘前可自己运营
3000/月+1-3点提成
可招聘销售来做此版块,共两种模式:只要销售额提成5-10点,运营成本商家自费/正常年收费、季收费、月收费提成按照销售额1-3点抽成,商家自费 详细靠谈
活动策划
结合店铺目前情况和货品成本做到最优的活动策划方案
200/500/1000元根据不用店铺难度做调整
企业管理规划
规划公司整体流程做到流水线形式,包括人员调动和人员配合做好协调
2000/100000元根据公司整体体量、规模来调整价格
店铺诊断
通过数据/风格发现店铺问题并提供解决方案
100/3000元 根据不同店铺难度做收费调整
差价类
货源提供
货源目前限于服装
统计市场收集档口数据款提供给用户,结合不同用户店铺风格来推荐相应的款式
此项目可找专人负责
这样做可以积累用户,统计拿货风格最多的来开发相同风格款式进行供应链销售/积累用户引进此类风格档口收入驻费用
根据产品的成本价格来进行收费
售前承包
找到外包售前团队,用户给到他们从中赚取差价
基本一售前3000元/外包团队一人2000元从中赚取1000元
此版块可自己承包,一售前4000元可接4家店,目标人群:学生、奶妈、电子厂人,需在线下监督把控细节
买家秀
对接买家秀平台赚取差价
每商家接到1模特做任务可赚取几块抽成/介绍1模特给平台可拿抽成
放单平台、鱼塘
对接刷单主持/平台赚取差价、抽成
按照每单差价/抽成计算
淘客团队提供
对接淘客团队推荐用户赚取服务费抽成
每服务费抽成3%-20%
美工设计
达人
小红书达人
微博达人
得物达人
抖音达人
直播
推广策划
培训完善流程
人员布局到位
用户群体
品牌文化
企业包装
3. 中期工作
加强人物影响力
自身因素
外在因素
数据案例与培训影响力
伪造数据、伪造成功案例、伪造KA运营来我这培训
加强背景设定
列入:从事电商行业12年,淘宝兴起改革,公司的人脉积累,KA运营好多在我这里学习的等等等
产品优化
推广
渠道
主要推广渠道
需待定根据市场,根据效果来判定,需优化
次要推广渠道
方法
根据用户需求分析出重点来进行针对性解决方案,可以快速博得用户的心
账号运营
账号影响力
账号粉丝可以判断出人设是否大众喜欢,可靠性强弱,粉丝基数越高,信服力越强
用户粉丝运营
需补充
用户运营
生态社群
用户分裂
子主题
拉项目投资
浮动主题