1．实施设备的全员管理

这是一篇关于1．实施设备的全员管理的思维导图，包括：(1)设备的全效率、(2）设备的全系统、（3）全员参加。

1．实施设备的全员管理

• （1）设备的全效率
  • 全效率是指从设备的投入到报废，企业为设备耗费了多少资源，从设备那里得到了多少收益，其所得与所费之比。其目的在于以尽可能少的寿命周期费用使企业做到产量高、质量好、成本低、按期交货、无公害安全生产。
• （2）设备的全系统
  • ①设备实行全过程管理
  • 这一过程把设备的整个寿命周期，包括规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造直到报废、更新等全部环节作为管理对象，打破了传统设备管理只集中在设备使用过程的维修管理上的做法。
  • ②设备采用的维修方法和措施系统化
  • 在设备的研究设计阶段要认真考虑预防维修，提高设备的可靠性和维修性，尽量减少维修费用。
  • 在设备的使用阶段，应采用以设备分类为依据、以点检为基础的预防维修和生产维修。对那些重复性发生故障的部位，应针对故障发生的原因采取改善维修，以防止同类故障的再次发生。这样，就形成了以设备一生作为管理对象的完整的维修体系。
• 3）全员参加
  • 全员参加是指发动企业所有与设备有关的人员都来参加设备管理。
  • ①从企业最高领导到生产操作人员都参加设备管理工作，其组织形式是生产维修小组。
  • ②将所有与设备规划、设计、制造、使用、维修等有关的部门都组织到设备管理中来，使其分别承担相应的职责。
• 设备全员管理就是以提高设备的全效率为目标，建立以设备使用的全过程为对象的设备管理系统，实行全员参加管理的一种设备管理与维修制度。其主要包括以下内容。