导图社区 敏捷知识地图 - 1.准则理念实践(简)
按照ACP敏捷项目管理考察的7个纬度进行知识整理,一图打尽对应纬度的知识重点。
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敏捷知识地图 1.准则理念实践(简)
价值观
4点宣言
1
寻找最佳实践
4
个体互动>流程工具
工作软件>详细文档
客户合作>合同谈判
响应变化>遵循计划
1
左右都有价值
12原则
价值驱动
价值/频繁/指标
以人为本
自组织/反省/在一起
客户合作
人人有责/沟通/信任
拥抱变更
拥抱/卓越/简洁
实践敏捷 PDCA
1.Scrum 框架
流行原因
1授权2提供4包含
框架/自组织小队/成果导向/允许优先/承诺交付/拥抱变更/日常状态会∈Scrum
价值驱动
排序优先/承诺交付/提供结果--简单可证明
以人为本
小团队授权/会议融合
框架思维
加载其他敏捷/拥抱变更
基本原则
1方法-拆
团队/工作/时间
团队
小规模/自组织/跨职能
自组织
跨功能
工作
PB(需求)→SB(Task)
需求
SB
Task
Summary
时间
固定迭代
1~4周
3大支柱
透明性/检视/调整
框架
3角色
PO/DT/SM
都是pig
PO
客户代表
定义所有功能
排解展示PB/优化SB
描述/排序/解释.PB
描绘愿景
优化DT工作
接受or拒绝成果
排序展示解释PB/优化SB
描述/排序/解释.PB
描绘愿景
优化DT工作
接受or拒绝成果
决定发布内容以及日期
认同or拒绝迭代交付
DT
自组织/跨职能/协作
协同工作/实现产品
SM
定义规则
专注
时间/会议/主题
设定Scrum开始-结束时间
守.价值&时间/不.跑题&中断
时间盒
不.跑题&中断
不跑题
不中断
守价值
主题专注
保持主题专注
减少分散
会议专注
会议期间杜绝中断
开放 尊重
允许DT自由讨论
特别是初级成员
决策前广泛收集意见
所有成员
广泛收集意见
特别是初级成员
决策前广泛收集意见
所有成员
沟通承诺
期望/愿景/目标
沟通项目愿景
理解干系人期望
干系人理解期望
团队理解愿景
认识DT目标与总目标一致
移除障碍
保护团队
移除障碍
跟踪进展
持续
3工件
PB/SB/PI
PB
DEEP模型
Detailed适当的详细程度
Estimated被估算的
Emergent涌现的
Prioritized排了优先级的
SB
PB子集/task列表(故事拆分)
PI
产品增量
标注
5仪式
规划/站立/评审/回顾+梳理会
Planning
PO讲/DT选拆
参与人员
pig及全员
主要议题
PO讲解
DT选择故事
DT估算分解故事
DT成员领任务
会议时间
冲刺开始
8小时
上下半场各4H
Daily Standup
昨天做?今天做?问题
参与人员
必须
SM+DT
可选
PO
主要议题
昨天做?今天做?啥问题?
会议时间
每天
共15分钟
pig发言,鸡可参会不发言
Review
DT演示/PO决定?/完善未来
参与人员
所有人员+干系人
主要议题
DT演示产品/PO决定接受?/完善未来计划
会议时间
冲刺末期
4小时
Retrospective
好/坏/改?
参会人员
pig全员+企业利益相关者
主要议题
提高工作方式
达成迭代改进共识
好/坏(缺)/改变
会议时间
Review之后
3小时
pig全员+企业利益相关者
Grooming
增删估排拆
故事
调整范围/更新待办
评审已完成&优先级/讨论缺陷
5价值
尊重.勇气
承诺/专注/开放
勇气
开放
2.KANBAN 可视化流程
基于流程
ToDo/Do/DONE
需求 拉动
可视化工作流程
正在做的需求数量
按需拉动
限制或约束在制品
度量管理流动
显示规则
明确过程政策
度量和管理流动
建立反馈循环
协作实验中改进
累积流图
图形
X轴(时间)/Y轴(需求数量)
时间
从左往右展示
Y轴
需求数量
作用
识别价值流动过程中的瓶颈,同时也会直观的体会到利特尔法则的作用
看板方法关注的是价值的流动效率
价值的流动最直接的体现就是需求卡片在各个队列中数量,把卡片从一个队列挪到下一队列,价值就流动了。
每天统计一下各个队列中卡片的数量,绘制出来,就形成了累积流图
泳道图
上层(总'F)/中(WIP)/下层(已完成'F)
显示
中间区域
在制品
最下层区域
显示已完成特征总数量
ToDo/Do/DONE
最小定律(利特尔法则)
平均吞吐=在制品/前置T(F定义→交付生产'T)
Throughout = WIP / Lead time
Throughout(吞吐量):单位时间完成的工作(医院每天可以处理体检的人数)
WIP(在制品数量):未完成体检的人数。
Lead time(前置时间):体检平均耗时= Wait time + Cycle time
Wait time(等待时间)
排队等待的时间。
Cycle time(周期时间)
一项工作从开始到结束的时间(不包括等待时间)
生产能力最直接的体现
例如:从医生开始体检到完成所花费的时间
3.XP 实践
价值观
尊重.勇气
沟通/反馈/简单
精细反馈
结对编程/计划游戏/TDD/整个团队
持续过程
持续集成/重构或改进设计/小版本
共同理解
编码标准/集体代码所有/简单设计/系统隐喻
程序员福利
实践
内圈.编码技术.结对4
结对编程
测试驱动开发
先写测试程序,再编码实现功能
测试通过、失败两种状态
添加一个测试→失败写代码→测试通过→优化设计
自动化测试
每日测试
简单设计
重构
不改变代码行为前提下,进行系列小的改在
中圈.向管理过渡.持续集成5
持续集成
每日集成
共享所有代码
编码规范
可持续节拍
系统隐喻
组织系统
外圈.技术管理.团队协作
团队协作
Whole team
持续规划
Planning game
也叫规划策略
小型发布
Small Release
客户测试
Customer Tests
认可原因
精细反馈/持续过程/共同理解/程序员福利
精细反馈
结对/计划游戏/TDD/整个团队
持续过程
持续集成/重构或设计改进/小版本
共同理解
编码标准/代码集体制/简单设计/隐喻
程序员福利
可持续开发
程序
建筑探测→发布计划(故事/spike)→迭代→验收测试→小发布
发布计划
用户故事
Spike冲刺
迭代
验收测试
小的发布
精益超集
思维超集
支持 宣言
鼓励
做敏捷
尽早交付价值/沟通持续/高度可视化回顾
价值/人员/过程
价值
尽早演示.交付V/Story→商业V&优先级/所有需求.验收测试
用户故事反应商业价值&优先级
所有需求的验收测试
人员
客户持续改进/沟通/可持续的节奏或速度
沟通
可持续的节奏或速度
过程
高度可视化/回顾
回顾
不做传统
规划/大量文件/垂直领导/强迫使用工具
规划/大量文件
不做
传统.规划(设计收集规划)
不强迫
使用工具
不接受
自上而下管控
不写
大量文件
自上而下领导/强迫使用工具
价值观
价值驱动
高优先/快上市/吸引开发重点/FDD驱动
吸引.开发重点
更快上市&高优先级&FDD生命周期
更快上市时间&高优先级特征驱动开发生命周期
以人为本
强调协同/团队授权/频繁演示/
关注.拉而非推
容易理解
响应变化
易理解=轻量/拉动/白板/卡片&便利工具
精益 超集
看板+敏捷
Scrum+XP
AUP/水晶/FDD/DSDM/ScrumBan
AUP
水晶
FDD
开发整体模型→构建功能列表→计划功能开发→按照功能设计→按照功能构建
DSDM
ScrumBan
共性
交付价值/减少浪费/持续改善
尊重人/透明化/适应变更
流派
精益&6西格玛/7种浪费
LSD--丰田TPS(3问题7原则)/OpenUP/kaizen
精益&6西格玛
持续改进/增量交付/专注价值链/商业价值强调(排序)
DT定期讨论“有效&无效”
专注价值链
延伸敏捷到价值链细分部分
强调商业价值
认识&排序工作
商业价值
增量交付
尽早交付可测量价值
持续改进(定期讨论.有效&无效)/专注V'链/强调商业V(排序)/增量交付
DT定期讨论“有效&无效”
专注价值链
延伸敏捷到价值链细分部分
强调商业价值
认识&排序工作
商业价值
增量交付
尽早交付可测量价值
7种浪费形式
额外功能/部分完成/额外过程/切换/等待/运动/缺陷
部分完成的工作
已开始但没有完成
等待质保的代码/等待并发的定义
额外过程
非增值额外工作
没有用处的文件
任务切换
多项目多任务有切换滞后
多项目人员
等待
等待平生和同意造成的延迟
等待原型评审/等待文件同意
运动
团队间沟通信息或转移可交付物需要的努力
分布式团队
缺陷
有需要纠正措施的软件缺陷软件
需求缺陷:软件缺陷
LSD--丰田TPS
解决3问题
过度压力/违规需求/浪费行为(非增值活动)
对于雇员和过程施加不必要的额外压力
违规
不切实际需求导致过程中不均匀
浪费
非增值活动或过程
过度(雇员&过程额外压力)/违规(需求不实际.过程不均匀)/浪费
对于雇员和过程施加不必要的额外压力
违规
不切实际需求导致过程中不均匀
浪费
非增值活动或过程
7原则
消除浪费/增强学习/较迟决定/尽快交付/团队授权/建立整体//目光长远
建立整体
目光长远
尽快交付消除浪费
消除浪费
尽快交付
团队授权增强学习
增强学习
团队授权
较迟决定
收集信息/责任时刻给予承诺
打破部件间依赖关系
书上顺序
消除浪费
无价值即浪费
增强学习
短期会议增强学习
(迭代/重构/集成测试/客户反馈)
较迟决定
管理不确定性
收集信息,最后责任时刻给予承诺
打破部件间依赖关系
尽快交付
短期迭代或者小批量提供有价值反馈机会
促进有效决策制定
团队授权
让团队了解最佳选择&成本
决策制定和管理来源
建立整体
确保质量嵌入整个系统
系统需要构建自动化测试,安装和持续集成
目光长远
脚踏实地
快速失败/快速学习
目光长远/建立整体/团队授权/增强学习/尽快交付/消除浪费/较迟决定
建立整体
目光长远
尽快交付消除浪费
消除浪费
尽快交付
团队授权增强学习
增强学习
团队授权
较迟决定
收集信息/责任时刻给予承诺
打破部件间依赖关系
书上顺序
消除浪费
无价值即浪费
增强学习
短期会议增强学习
(迭代/重构/集成测试/客户反馈)
较迟决定
管理不确定性
收集信息,最后责任时刻给予承诺
打破部件间依赖关系
尽快交付
短期迭代或者小批量提供有价值反馈机会
促进有效决策制定
团队授权
让团队了解最佳选择&成本
决策制定和管理来源
建立整体
确保质量嵌入整个系统
系统需要构建自动化测试,安装和持续集成
目光长远
脚踏实地
快速失败/快速学习
OpenUP
定义
统一软件开发过程/资源开放变量/划分迭代/可预见.发布PSPI/目标小&集中型DT
资源开放变量
IBM2006年
统一软件开发过程变量
精益统一过程
结构化生命周期中采用迭代&增量型方法
哲学协同
结合敏捷哲学专注软件开发协同
目标小/集中型团队
项目迭代类型
有计划的、有时限的迭代操作
以周为单位
4原则
平衡/协作/关注(软件架构)/演化
4阶段
启动(Inception)/精化(Elaboration)/构建(Construction)/产品化
kaizen
持续改善
定义
倡导个人.广泛参与(所有层面)
鼓励.每个人持续改进
原则
大成果来自于小改变
方法
组织需要.投入
培训/学习资料/持续监督
环境
Scrum框架(日常+障碍日志)
站立会/迭代评审/迭代回顾
SM核心文档
障碍日志
持续改善主要输入
主要方面
长远思考/减少浪费/QCT/授权/灵活实践/客户关注/团队工作
精益房屋
价值/支柱/领导力
屋顶
目标
价值
中间
三大支柱
人/kaizen/产品开发流
左
对人的尊重
中
kaizen
持续改进
右
产品开发流动
底座
基础
领导力