导图社区 商业的本质(管理之美在于亦步亦趋的践行)
商业的本质思维导图,导图从商业篇、团队篇、职业管理篇三个方面分别做了详细的介绍。感兴趣的伙伴可以收藏查看详细内容。
概念:运用科学的方法,对组织或个人以往的工作进行回顾,发现以往工作中的优点和不足,进而为未来的工作和计划做好准备。
刻意练习:如何从新手到大师读书笔记,做的非常详细,希望帮助大家,使用更高效的学习方法,提高学习效率。
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商业的本质(管理之美在于亦步亦趋的践行)
商业篇
两种能力
从事商业,人们的目标就是“赢”
低效率的竞争:一个公司或团队绞尽脑汁,劳心费力,甚至发生争执之后一事无成
如何改变这种低效率的竞争
协同力:时刻辅佐工作的进行
领导力:实现协同力的大前提
提升领导力
1、领导者要体谅下属
2、领导者要将自己视为“首席解释管”
3、领导者要为下属的前进扫除障碍
4、领导者要愉快的展示“慷慨基因”
5、领导者要确保让下属快乐工作。
越挫越强
生活中充满意外创伤,商业经营过程中也是如此
我们的公司之所以遭到创伤,是因为我们实现没有做好充分的应对准备
如何应对创伤
1、直面创伤
2、留住优秀人才
3、基于数据认知分析影响成本、业绩与增长的因素
4、根据现实检查你公司的社会架构
5、重塑你的战略流程
6、不做无谓的担忧
增长是王道
在商业领域,每个人都喜欢增长
事实上,经济增长是一种心态
如何让公司实现增长?
1、为公司注入新鲜血液
2、要集中资源
3、重新定义创新,让每个人参与其中
4、利用最优秀的人才实现增长计划
5、为员工提供合理的薪酬
6、通过任何必要的手段拉拢哪些抵制增长计划的人
错综复杂的全球化
要培养自己的全球化思维
几个问题
你的全球化方案是互利共赢的吗?
你的外派人员拥有“洞察力”这个最宝贵的品质吗?
你认真考虑过风险吗?
我们充分发挥了海外事业的潜能吗?
财务其实很简单
目的是解决在商业工作却又对财务有着恐惧感甚至厌恶感的人物
财务对于我们来说就是一门异国语言
首先,有一些术语是你必须熟知的
财务的思维模式就是差异分析
现金流、收支平衡、损益表闭关不复杂
认真审阅,努力核查
如何做好市场营销
最核心的内容:合适的产品、合适的渠道、合适的价格、合适的宣传信息和合适的营销团队
产品:屡经考验仍然可靠
价格和消费者接受程度很重要
宣传:亮出真功夫,营销团队不应对外隔绝。
大数据时代的危机管理
在形式不好的时候,营销无异于是危机管理
危机管理的原则
无论你多么努力地控制危机,他总比你想象的更大,更深刻
这个世界不存在秘密之类的东西
媒体可能会极力丑化你处理危机的方式
要对公司内部的人事安排和工作流程进行变革
如果你的公司在危机中生存下来,会变得更加强大
团队篇
领导力2.0
领导力的内涵
真实和信任
不断的探求真实、不懈地建立信任
搞笑的领导应该展现出4E+P:活力(energy)、鼓励力(energize)、执行力(executive)、决断力(edge)、激情(passion)
要探寻真实,否则将一无是处
信任将产生很多好处,所以要利用一切建立信任
建立一个卓越团队
良好的业绩需要良好的团队
成功的招聘要遵循的原则
性格很重要,警惕坏性格的人
警惕那些没有意识到自己只是一个普通人的人
确保调查过应聘者
如何留住人才
让下属有幸福感
要从薪酬开始着手
传递积极的能量,形成良好的文化
让员工获得自由,产生主人翁意识
天才、流浪汉和小偷
天才:从事尖端、复杂的技术工作的员工
流浪汉:在家工作的人、自由职业者或合同工
小偷:经常导致你浪费时间和精力,业绩不佳的员工
职业管理篇
我的生命应该如何度过
大部分的人继续干着让自己不开心的工作,是因为他们不知道自己的生命应该如何度过
格里夫的故事
去做你真正热爱的事情
创业不只是一种生活方式
工作与生活的平衡:取决于你的选择
走出事业低谷
炼狱期(包括事业低谷)总会结束
如何跨过事业低谷
1不只是完成任务,要超额完成任务
2脚踏实地,寻找支持者
3一定要跟上最新科技
4三人行必有我师
5爱人者,人恒爱之
心若在,一切都在
事实上没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划
最坏的状态就是离职
促使你再造自我的情形是换公司
工作是伟大的,工作就是生活,每天,都要让自己变得更好。