第二节 推进计划的流程和方法

河南专升本马工程管理学第六章第二节 推进计划的流程和方法思维导图。导图包括目标管理、PDCA循环、预算管理三个方面的知识点梳理。

第二节 推进计划的流程和方法

• 目标管理
  • 一、 目标管理的内涵
    • 简答,论述
      • 德鲁克<管理的实践>
    • 目标管理是一种鼓励组织成员的积极参加工作目标的制定,并在工作中实现自我控制,自觉的完成工作任务的管理办法或者管理制度
    • 目标管理的重点:让组织中各层管理人员都与下属围绕工作目标如何完成目标进行充分的沟通
    • 主要思想
      • 1||| 企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标进行下级领导,并以此来保证企业的总目标的实现.
      • 2||| 目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标确定彼此的责任,并将此项责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则
      • 3||| 每个企业管理人员或工人的分目标就是企业的总目标对他的要求,同时也是这个企业管理人员或工人对企业的总目标的贡献.只有每个人的分目标都完成了,企业的总目标才有希望
      • 4||| 管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理,他们所要达到的目标为依据,进行自我指挥,自我控制,而不是由他的上级指挥.
      • 5||| 企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标.
  • 二、 目标SMART特性.
    • 一个好的目标应该是明确的,可衡量的,可达到的,实际的,有时间规定的,即SMART目标.
    • 1.目标必须是具体的
    • 2目标必须是可以衡量的
    • 3目标必须是可以达到的
    • 4目标是要与其他目标具有一定的相关性的
    • 5目标必须具有明确的截止期限
  • 三、 目标管理的特点
    • 1||| 实行参与管理
    • 2||| 重视工作成功而不是工作行为本身.
    • 3||| 强调组织成员的自我控制
    • 4||| 建立系统的目标体系
  • 四、 目标管理的类型
    • 1. 全分解,是指把目标分解到每个人.
    • 2. 半分解,是指吧目标分解到科室,车间,工段
  • 五、 目标管理的过程
    • （1） 目标制定与展开
      • 1||| 调查研究
      • 2||| 目标展开
      • 3||| 定责授权
    • （2） 目标实施
      • 1||| 查询指导
      • 2||| 跟踪检查
      • 3||| 协调平衡
    • （3） 成功评价
      • 1||| 评价工作
      • 2||| 实施奖惩
      • 3||| 总结经验教育
  • 六、 目标管理的评价
    • 优点
      • 1. 使员工知道他们所期望的结果.
      • 2. 通过使管理人员制定目标及其完成目标的时间帮助计划的开展
      • 3. 改善上下级的沟通
      • 4. 使员工更加清楚的明白组织的目标.
      • 5. 通过注意对具体业绩的评价,使评价更为公正合理
      • 6. 使员工了解到他们的工作完成状况,直接关系到组织目标的实现
    • 缺点
      • 1. 在实施过程中,具体环节的操作比较困难.
      • 2. 容易导致管理者强调短期目标,不利于长期目标的完成
      • 3. 需要注意目标停滞的危险
• PDCA循环
  • 戴明环分别是
    • 计划，实施，检查，改进四个基本阶段
  • 循环特点
    • a. 首先大环套小环
    • b. 其次上升式循环。
    • c. 再次，综合性循环
  • 实施步骤‘
    • 分析现状，找出存在的问题。
    • 第二步，分析产生问题的各种原因和影响因素。
    • 第三步，找出问题所在。
    • 第四步，针对问题的主要因素制定实施措施，提出计划措施，协调和跟进，并且注意收集数据。
    • 第六步，评估结果
    • 第七步，标准化和进一步推广
    • 第八步，提出循环尚未解决问题，把他转到下一个PDCA
• 预算管理
  • 一、 预算管理的内涵
    • 首先预算管理是一种计划思想的体现。其次，预算管理是预测方法的运用。最会，预算管理是一种手段。
  • 二、 预算管理的类型
    • 1||| 按预算的内容，预算可分为经营预算管理，投资预算管理和财务预算管理
    • 2||| 按预算控制的力度，预算可以分为刚性预算管理和弹性预算管理
  • 三、 零基预算