外包项目管理讨论逻辑

外包项目管理讨论逻辑，外包规则：无规则/业务类型/驻场（区别离岸），外包商选取条件管理、外包项目审批管理。

外包项目

• 外包条件
  • 外包规则：无规则/业务类型/驻场（区别离岸）
  • 外包商选取条件管理
  • 外包项目审批管理
• 商务
  • 合同模板
  • SOW 工作说明书
  • 成本（SOW成本评估模型）
  • 净利润：20%
• 离岸
  • 外包关系：离岸优先？同等竞争
• 管理
  • 交付能力管理
  • 计划管理
  • 交付质量管理
  • 付款申请

外包项目管理

• 项目外包业务规则
  • 商务规则
    • 净利润>=20%
  • 业务规则
    • 非产品定制化业务需求
  • 离岸规则
    • 人员驻场管理要求
  • 外包服务商
    • 具备直接交付能力
    • 接受我方外包项目管理模式
    • 是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系；
    • 知识产权保护方面的力度和效果
    • 类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉
    • 性价比是否合适
• 项目外包管理规则
  • 管理标准
    • 合同协议：项目外包合同模板
    • 范围标的：SOW 工作说明书
    • 成本评估:SOW 成本评估模型评估
    • 服务商资质：
    • 验收标准：依
    • 付款标准：收到甲方相应款项后，按比例付给外包服务商
  • 管理流程
    • 外包项目申请流程
    • 外包服务商资格评审流程
    • 外包合同评审流程
    • 外包项目请付款流程
    • 项目验收评审流程
• 外包项目服务支持
  • 管理支持
    • 数字化工具支持
    • 管理咨询服务支持
  • 技术支持
    • 与公司项目模式一致
  • 业务支持
    • 与公司项目模式一致