导图社区 平台战略：正在席卷全球的商业模式革命
品牌战略，正在席卷全球的商业模式革命。平台商业模式如何建立平台平台企业如何设定盈利模式？如何突破网络效应引爆点，一篇思维导图带你深入了解！
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
电影院包场服务流程
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
培训计划思维导图
平台战略： 正在席卷全球的商业模式革命
第一章 平台商业模式
WHAT
连接2个或更多特定群体
提供互动机制
满足所有群体需求
创建共赢生态圈
关键要素
用双边市场思维重组产业价值链（供需直接对接。Eg：大众点评）
吸引不同群体，直接连接供需双方
整合多方资源，满足多样化需求
激发资源方积极性，建立高度互动提醒
利用“网络效应”达到效用增值（买家&卖家的网络效应）
战略截止
快速增长的模式（阿里巴巴等）
简化、重组、颠覆了传统产业价值链（iTunes）
适合现阶段的中国市场（淘宝）
第二章 如何建立平台
挖掘行业价值链的痛点
平台如何有效解决这些痛点
平台筛选价值链中的群体
筛选主体
什么是新的价值链中必须包含的活动环节
什么是新的价值链中可以排除的环节
什么是应该引入新的价值链环节
连接两边需求
建立用户过滤机制（防范负面网络效应）
用户身份鉴定--实名认证机制
让用户成为彼此的监督者
跨边用户彼此评分
赋予用户决策与选择权
用户权利的意义
增加用户对平台的粘性
带来更多用户
赋予用户尽可能多的权限
盛大文学--读者
第一时间通过留言板对故事章节提出意见
投票机制-给喜欢的作者投票
“催更”机制
“我要分享”机制
“粉丝积分”机制
盛大文学-作者
排名机制
“调查”、“悬赏”机制
“本书炫耀”机制
“股权激励”机制
第三章 平台企业如何设定盈利模式
补贴模式及五项补贴准则
价格弹性反应
价格弹性高的为被补贴方---一般消费者
价格弹性低的为收费方---企业用户
同边网络效应
正向的同边网络效应为被补贴方---消费者
负向的同边网络效应为付费方---商家
多地栖息的可能性
转换平台的成本大小
成长时的边际成本
低边际成本为被补贴方---消费者
高边际成本为付费方---商家
现金流汇集方便度
收费的难易程度
补贴方式的多样化
第四章 如何突破网络效应引爆点
引爆用户规模-企鹅效应
平台成长周期S型曲线--突破引爆点，打开真空期
利用矩阵工具判断
吸引力矩阵：网络外部性分析
质与量的选择
第六章 如何在平台生态圈中竞争
赢家通吃
高跨边网络效应
高同边网络效应
高转化成本
定位、定价与延伸性
确定核心定位
考虑天然市场屏障，制定平台生态圈边界
差异化定位：确定自己在平台圈中要达到的精深和广泛程度，满足不同市场用户的需求
先使哪边群体壮大？聚焦于那个客户群体
第五章 如何开发潜在用户，增加用户粘性
开发潜在用户的四步骤
察觉：将平台曝光给潜在客户--做广告
关注：激发潜在客户对平台的兴趣
尝试：以免费体验吸引用户
时间差：限时免费
根据专业度划分不同版本
根据质量差异划分
让潜在用户免费接触产品的一部分
行动：保证支付方式便捷可靠
让补贴方掏腰包
平台如何增加用户粘性
提高转化成本：绑定策略
用户已投注的时间和心力
长期养成的习惯
已花费的沉默成本
积累的人际关系
硬件设备、金钱投注
转化平台造成的商机损失
利用非转化成本：高度周转策略
品牌口碑
使用便捷性
第七章 如何建立持续创新的平台组织
建立平台管理思维
共赢生态圈本质：如何连接员工与市场机会？
平台定位：与公司生存最相关的创新需求与使命是什么？
网络增值性：如何激发所有企业员工的创新动能，并连接公司的创新需求，使他们产生相互促进的正向循环？
平台机制：如何与员工共同制订权利与责任的分配规则，以维护积极有序的创新活动？
平台组成：组织在扮演平台角色时应当提供那些资源与系统，才能使网络效应发挥到最大？
平台组织的四种构建模式
市场化程度
全面市场化
部分市场化
市场化方向
对内开放
对外开放
