2022中级经济师工商管理2.1公司所有者与经营者

2022中级经济师工商管理第二章第一节知识点归纳整理，公司所有者，公司经营者，所有者与经营者的关系知识点总结。

2.1公司所有者与经营者

• 公司所有者
  • 所有者是指企业财产所有权（或产权）的拥有者。 所有权或产权是指经济主体对稀缺性资源所拥有的一组权利的集合，包括占有、使用、收益和处置等权利。 经营者是指控制并领导公司（日常）经营事务的人员，他们是公司中的高级经营管理人员。
  • （一）公司的原始所有权
    • 公司的原始所有权定义
      • 原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，表现为股权。 股权是公司股东基于其投资人资格而享有的权利。一般情况下，股东没有对公司直接经营的权利，也没有直接处置法人财产的权利。股东一旦出资入股，不能要求退股而抽走资本
    • 股权的主要权限
      • ①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押等。
      • ②对公司决策的参与权，即股东可以出席股东会议并对有关决议进行表决，可以通过选举董事会间接参与公司管理。
      • ③对公司收益参与分配的权利，包括获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利等
  • （二）公司的法人财产权
    • 公司法人财产，是由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。法人财产是公司产权制度的基础，它具有以下三个特点
    • （1）从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者比例归还于出资者。
    • （2）公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限。公司以其法人财产承担民事责任，公司破产时，债务人只能对公司法人财产提出要求，与出资者个人的财产无关系。
    • （3）资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配公司财产，也不得抽回，只能依法转让其所持的股份
  • （三）公司财产权能的两次分离
    • 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离
    • 原始所有权与法人产权的分离
      • 【注意1】公司资产不论由谁投资，一旦形成公司资产投入运营，其产权就归属公司，而原来的出资者就与现实资产运营脱离了关系。 【注意2】公司法人全面拥有对公司资产的支配权，在法人存续期间，这些权利成为法人永久享有的权利。
      • （1）原始所有权。公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有权和支配权。
      • （2）法人产权。公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。这是一种派生所有权，是所有权的经济行为。
      • （3）原始所有权和法人产权的关系
    • 法人产权与经营权的分离
• 公司经营者
  • （一）公司经营者的含义
    • （1）经营者定义。
      • 指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业基于雇佣关系聘任，以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。
    • （2）现代企业经营者的五个特征。
      • ①经营者的岗位职业化趋势，形成经理人群体和经理人市场。
      • ②经营者具有比较深厚的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩。
      • ③经营者必须具有较强的协调沟通能力，能够协调好所有者、属下、员工即客户等的关系。
      • ④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的高级雇员，即受股东委托的企业经营代理人；
      • ⑤经营者的权力受到董事会委托范围的限制，凡是超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都须报董事会决定。
  • （二）经营者对现代企业的作用
    • （1）经营者良好的人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。
    • （2）经营者良好的人力资本有利于企业技术创新能力的增强。
    • （3）经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。
    • （4）经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。
  • （三）经营者的素质要求
    • （1）精湛的业务能力。尤其是决策能力、创新能力和应变能力最为重要。其中创新能力是经营者的核心能力。
    • （2）优秀的个性品质。一是理智感，二是道德观。
    • （3）健康的职业心态。①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求
  • （四）经营者的选择方式
    • 内部选拔
      • 内部选拔是经营者的选择方式之一，它体现了强烈的非市场性特征。内部选拔的优势是，企业和入选对象之间非常了解，从而大大减少了信息的不对称，提高了用人的准确性。同时还有利于激励内部员工的进取精神和工作热情
    • 市场招聘
      • 市场招聘是选择经营者的另一种方式，即通过人力资本市场交易获得企业家。可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式，有助于企业拓展新市场。可以克服某些在人才选拔上的个人情感因素，表现出较好的公正性和公平性
  • （五）经营者的激励与约束机制
    • （1）报酬激励
      • 对经营者进行报酬激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等
      • ①年薪和薪金是预先确定的，并保持相对稳定。
      • ②奖金则是企业根据经营者的短期经营业绩（通常以年为周期）确定，并一次性支付。
      • ③股票奖励是奖金的替代形式，不同于奖金的是，其激励动力来自未来的企业经营效益，因此更能鼓励经理与员工将其工作业绩同企业未来时期的经营绩效挂钩。
      • ④股票期权是一种比较复杂的长期激励形式，通常是以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。
    • （2）声誉激励
      • 经营者期望通过成功地经营企业，通过企业的发展向社会展示自己的才能，实现自身价值，得到社会尊重。应根据对经营者履职状况的综合考察给予经营者相应的社会地位，使经营者获得心理上的优越感，较大程度的发挥个人工作的积极性和主动性，从而推动企业的健康发展
    • （3）市场竞争机制
      • 市场竞争机制包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争
      • ①市场竞争机制具有信息显示功能。企业的经营状况通过各种市场指标反映出来，这在一定程度上体现出经营者能力和其在企业经营活动中的努力程度
      • ②市场竞争机制中的优胜劣汰对经营者位置形成威胁
• 所有者与经营者的关系
  • （1）所有者与经营者之间的委托代理关系
    • ①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制。
    • ②公司对经营者是一种有偿委任的雇佣，经营者有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营者的经营业绩进行监督和评价，并据此对经营者做出（或约定）奖励或激励的决定，并可以予以解聘
  • （2）股东（大）会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
    • ①股东作为所有者，掌握着最终的控制权。他们可以决定董事会的人选，并有推选或不推选直至起诉某位董事的权力。然而一旦授权董事会负责公司后，股东不能随意干预董事会的决策了。
    • ②董事会全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权利和任命、指挥经营人员的权利，但是董事会对股东负责，股东大会是公司最高权力机构。
    • ③经营者受聘于董事会，经营者经营业绩受到董事会的考核和评判。在董事会授权范围内，经营者有权决策，他人不能随意干涉，但经营者的管理权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围。
    • ④监事会则对董事会和经营者的工作实行全面监督
• 公司
  • 公司制企业，即公司，是指由两个或两个以上投资主体（特殊情况下为一个投资主体）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业。
  • 基本特点
    • ①资合的性质。公司是由股东或由出资人拥有所有权的企业，即投资者所有的企业。
    • ②承担有限责任。公司的股东或出资人都以其拥有的股权或出资额为限，对公司债务承担有限责任。
    • ③所有权与经营权的分离。公司的经营业务由公司的组织机构来执行，与股东或出资人没有直接的关系