富爸爸打造必胜创业团队

这是一篇关于富爸爸打造必胜创业团队的思维导图，想要创业的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助。

富爸爸打造必胜创业团队

• 第一章、何谓荣誉典章
  • 荣誉典章就是产生信任、凝聚力以及活力的主因。
  • 如果没有制定明确的规则，大家就会依自己的方便行事，
  • 空有一套荣誉典章是不够的，所有团队成员必须都要清楚和了解典章，并且做到完全承诺与敬奉。
  • 所有队伍的灵魂就是荣誉典章。
• 第二章、你为什么需要荣誉典章
  • 如何避免团队产生不愉快、冲突和不和谐,其实最简单、最容易的方法就是花一点时间来确定所有人都遵循同一套规则行事。
• 第三章、与你为伍的人决定你的财富与成功
  • 一位优秀的团队成员所应具备的特质：
    • 1.充满精力；
    • 2.拥有坚决且渴望获胜的意志；
    • 3.愿意让其他队友获胜；
    • 4.愿意担当责任一一不会责怪他人或为自己找借口；
    • 5.愿意服从荣誉典章；
    • 6.具有特殊的才华或能力。
  • 确保团队拥有最佳沟通状况的因素：
    • 1.在进行任何沟通时,记得展现出对团队和成员的关怀；
    • 2.用他人的说话方式以及使用的语亩来沟通；
    • 3.说话简单扼要、清楚明确,并且要挑重点说；
    • 4.重复刚才沟通的内容,以进行确认。
  • 结果模式：制约 才华和独特能力------态度-----行为----结果。
• 第四章、建立一套能激发潜能的荣誉典章
  • 建立荣誉典章的步骤:
    • 1.要在理性的状况下建立典章。
    • 2.找出经常发生并一再影响团队绩效的阻碍。
    • 3.如果你原本就拥有团队,请务必要让所有的人都能参与。
    • 4、互相沟通团队中各种正面和负面行为，分享彼此的感受。
    • 5、一旦确定某项规则，就要立即写下来。
    • 6.不要试图在典章中规范情绪。
    • 7.对每个人来说,规则都应该要有一定的挑战性和难度。
    • 8.不要制定太多的规则,最好不要超过十二条。
    • 9.如果有人违反规定,一定要立即予以指正!
    • 10.若有人违反规定，请记得随时给予指正。
• 第五章、你的荣誉典章是什么
  • 在下列各领域中,你替自己究竟设立了哪些典章：
    • ◆最主要的人际关系； ◆财务自由； ◆事业与团队； ◆家庭； ◆健康； ◆个人成长。
• 第十章、凭借荣誉典章在考验中屹立不倒
  • 成就伟大的三大关键因素：
    • 1.压力能让你在各个领域中打造出卓越的团队。请正面接受挑战,不要逃避。
    • 2.寻找正面、有建设性的方式来释放被压抑的能量,让蜕变过程可以继续下去。
    • 3.在压力之下,依靠典章来维系团队的团结。
• 第九章、如何确保担当、忠诚与信任
  • 这样确保担当、忠诚与责任:
    • 1.真正追踪统计数据,同时加以检视,从中学习并充分利用。
    • 2.肯定并赞扬自己想要别人做到的行为。
    • 3.指正对方之前,必须先获得对方允许。在这过程当中要不断相互支持。
    • 4.挑选队友和朋友之前请三思。
    • 5.要求自己忠心不二,抗拒寻找或追求更好机会的诱惑。
    • 6.要担当自己的一切,并为别人设立榜样。
    • 7.若不清楚接下来该怎么办的时候,请继续相互扶持。
• 第八章、荣誉典章最大的冲击与影响力
  • 包含了我们严肃看待、承诺服从并且坚持信守的规则；涵盖了更为广大的范围与重要性。
• 第七章、教导他人迈向成功的领导方式
  • 加强培养你在这些方面的能力
    • 1.发据及充分发挥他人的优点。
    • 2.教导他人如何成功。
    • 3.利用错误来使团队更坚强与茁壮。
    • 4.经常通过互动来建立可持续发展的关系,更重要的是产生信任感。
    • 5.提供符合团队实际的推广与梦想,但前提是必须具备美好的未来远景。
    • 6.销售。
• 第六章、如何贯彻荣誉典章
  • 有人违反典章时,如何进行指正：
    • 1.挑适当的时机进行指正,但不要间隔太久。
    • 2.先让对方了解你内心的感受!
    • 3.指正前要先获得对方的允许。
    • 4.要纠正的是行为而不是个人,要让典章来扮演公正的第三者。
    • 5.精确点出违反的情况,并且主动提供协助来解决问题。
    • 6.清楚说明改正后能对团队及违规的个人带来什么样的利益。
    • 7.感谢对方聆听,而且当你在聆听对方的回应时,不要中途打岔。
    • 8.当你看到对方确实有改正时,记得肯定或称赞他。
  • 当你被人指正，应如何让处理
    • ◆先深呼吸。
    • ◆要肯定对方所说的内容，因为对他来说这都是真话。
    • ◆积极聆听
    • ◆如果你真的犯错了，就请爽快地承认
    • ◆请教对方如何改正以及如何向团队赔罪
    • ◆如果对方指正不实(有可能会发生这种事情),只需引用荣誉典章即可
    • ◆要真正关切被指正这回事,并且充满好奇心