《公司战略与风险管理》第二章：战略分析

备考CPA注册会计师复习资料，必看。此思维导图的内容是《公司战略与风险管理》第二章，战略分析的知识点。从SWOT分析、内部环境分析、外部环境分析等几个维度去解剖战略分析策略。

战略分析

• 外部环境分析
  • 宏观环境分析
    • 各要素之间理解分析
    • 政治和法律因素
    • 经济因素
    • 社会与文化因素
    • 技术环境
    • PEST 模型
  • 产业环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期
      • 成长期
      • 成熟期
      • 衰退期
      • • 经营风险递减
    • 五力模型
      • 潜在进入者
        • 结构性障碍
          • 产业进入障碍
          • 规模经济
          • 对关键资源的控制
            • 资金 专利 专技 原材料 分销商 学习经验曲线 使用方法积累
          • 品牌优势
        • 行为性障碍
          • 在位企业的反击
          • 限制进入价格
          • 进入对方领域
      • 替代品
        • 间接替代品 提升性价比
      • 市场竞争
        • 产业发展缓慢
        • 产业内众多竞争对手
        • 易进难出
        • 过剩产能
        • 产品同质化
        • 竞争激烈
          • 平均单价，市场份额
            • 利润变少
      • 供应商
      • 买方
      • 应对
        • 外部
          • 努力改变
        • 自身
          • 增强自身，成本优势与五力隔离
          • 改变定位，五力哪个影响小集中战略
      • 发展
        • 互动互补作用力
      • 局限
        • 针对盈利企业
        • 分析就可以制定并解决
        • 制定者了解整个行业信息
        • 静态的
        • 低估其他竞争者
        • 考虑不全面(互补互动作用力)
    • 成功关键因素
      • KSF 共性
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析(单个)
      • 分析竞争对手未来目标
        • 为了制定自身战略
        • 竞争对手业务单位未来目标
        • 竞争对手母公司
          • 母公司未来目标
          • 业务组合分析
        • 竞争对手目标形成的原因
          • 竞争对手的假设
            • 分析竞争对手假设的方法: 竞争对手在本产业中的历史 领导层的背景
            • 对自身的假设
            • 对其他公司的假设
          • 现行战略
            • 产品表现，公开言论，外部环境
          • 能力
            • 核心能力
            • 成长能力
            • 快速反应能力
              • 涉及第三家公司
              • 自由现金储备
              • 留存借贷能力
              • 厂房设备能力
              • 开发的未推出的新产品
            • 适应变化能力
              • 对环境的变化适应
              • 高通货膨胀
              • 技术革命
              • 经济衰退
              • 工资率上升
            • 持久力
              • 不涉及三方
              • 现金储备
              • 管理人员协调统一
              • 财务目标
              • 受股票市场压力少
    • 战略群组分析
      • 个体层次
        • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
      • 个体间关系
        • 有助于了解战略群组间的竞争状况
        • 有助于了解战略群组间的移动障碍
      • 整体层次
        • 子主题
          • 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
  • 国家竞争优势(钻石模型)
    • 生产要素
      • 初级和高级
      • 一般和专业
      • 高级和专业要素对建立竞争优势更重要
    • 需求条件
      • 国内市场的需求是动力
        • 本地客户的挑剔程度
        • 本地客户对产品的预期
    • 相关与支持性产业
      • 供应商是产业创新和升级过程的重要一环
      • 下游无所谓，只要上游有优势，对企业依然有正面影响
    • 企业战略结构和同业竞争
      • 国际需求的拉力
      • 本地竞争者的压力和市场的推力
      • 先经过国内市场的搏斗改革创新
      • 海外市场也是竞争力的延伸
    • 考点 多与PEST 结合进行辨析
• 内部环境分析
  • 企业的资源与能力分析
    • 资源
      • 有形
        • 物质资源
        • 财务资源
      • 无形
        • 商誉
      • 人力
        • 人才
      • 什么样的资源带来竞争优势
        • 稀缺的:香港湾酒店，少但不唯一
        • 不可模仿的
          • 物理上独特的:位置绝佳，开采权，专利
          • 具有路径依赖性的:有因有果
          • 具有因果模糊性的:有果无因
          • 具有经济制约性的
        • 不可替代的:旅游景点
        • 持久性的市场空间限制
    • 能力
      • 管理
        • 财务能力
          • 筹资，管理和使用资金
        • 组织管理能力
          • 任务分工
          • 岗位职责
          • 集权，分权
          • 组织结构
          • 管理层次和范围
      • 生产
        • 研发
          • 新产品，开发
          • 旧产品，提高质量降低成本
        • 生产管理能力
          • 生产过程
          • 生产能力
          • 库存管理
          • 人力资源管理
          • 质量管理
      • 营销
        • 营销能力
          • 产品竞争力
          • 销售能力
          • 市场决策
    • 核心竞争力
      • 方法
      • 关键测试
        • 对客户有价值
        • 比竞争对手做得好
        • 很难被模仿或复制
      • 其他方法
        • 功能分析(能力分析)
        • 资源分析
        • 过程系统分析
      • 对方法评价
        • 自身评价:内部信息与对手比
        • 产业内部比较:产业数据
        • 成本驱动与作业成本法
        • 收集竞争对手分析的信息
        • 基准分析
          • 衡量业绩，关键领域
          • 对象
            • 占用资金较多的活动
            • 改善和客户的关系
            • 最终影响结果
          • 类型
            • 内部基准
            • 竞争性基准(同行有竞争)
            • 过程与活动(不同行)
            • 一般基准(同行无竞争)
            • 顾客基准
      • 对比分析
        • 与成功关键因素
        • 共性
          • 都是盈利的体现
        • 区别
          • 核心
            • 个性
          • 成功关键因素
            • 共性
  • 价值链分析
    • 单一业务
    • 活动
      • 基本活动
        • 内部后勤(进货物流)
        • 生产经营
        • 外部后勤(出货物流)
        • 市场营销
        • 服务(售后)
          • 教用户如何使用
      • 支持活动
        • 采购管理
        • 技术开发
        • 人力资源管理
        • 基础设施
          • 组织，高层，惯例，控制，文化
    • 如何确定
      • 与众不同，不同经济性
      • 价值影响大
        • 产品差异化，成本优势，成本比重上升
    • 意义
      • 确认支持企业竞争优势的关键性活动
        • 个体
      • 明确价值链内各活动之间的关系
        • 个体间
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的关系
        • 整体
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 市场增长率 相对市场占有率
      • 业务类型
        • 明星业务
          • 战略目标:有限提供资源，提高市场占有率
          • 如何做:采取事业部，生产技术和销售都在行的人负责
        • 问题业务
          • 是否能改
            • 能改
              • 增加资金投入 智囊团，项目组，选有规划冒险能力的人
            • 不能改
              • 收割，短期内最大现金流(还有钱赚)
              • 放弃:清理撤退(干一天赔一天)
        • 现金牛业务
          • 市场稳定
            • 维持现状，保持占有率
            • 事业部，偏重市场营销
          • 市场萎缩
            • 收割:获取最大的现金流
        • 瘦狗业务
          • 可以维持
            • 短期内获取最大的现金流，转移资源并入其他事业部
          • 两项极低
            • 放弃:清理撤退
      • 贡献
        • 最早的分析方法之一
        • 不同业务综合，简单明了
        • 资金，战略方向
        • 分析竞争对手
      • 局限性
        • 两项标准获取困难
        • 过于简单
        • 假设资金是主要资源
        • 假设市场份额与投资回报成正比
        • 实际作用困难
    • 通用矩阵
      • 市场增长率，市场价格，市场规模，市场结构
      • 相对市场占有率，市场增长率，买方增长率，生产能力，管理水平
      • 局限
        • 划分较细
        • 数据多，方法复杂，不易操作
        • 综合指标中各个指标对一个企业或一个产业的表现可能不一致
      • 对角线
        • 增长与发展
        • 停止，转移，撤退
• SWOT 分析
  • SO
    • 天时地利人和
      • 增长战略
  • WO
    • 机会不能放过
      • 扭转战略
  • ST
    • 不能一棵树上吊死
      • 多种经营战略
  • WT
    • 争取活下去吧
      • 防御战略
• 外部 内部 机会O 优势S 威胁T 劣势W
• 那些活动？确定活动？意义？
• 双方议价能力
  • 产品差异化与资产专用程度
    • 定制，iphone
  • 集中程度或业务量
    • 垄断批发
  • 纵向一体化
    • 收购
  • 信息掌握程度
• 应试技巧 判断属于xx期 粘贴材料“关键词”
• 应试技巧 PE 重合的地方 客观题:是否有政府前缀 主观题:两者都答