导图社区 安全评价过程管理体系
安全评价的过程控制管理体系思维导图，包括：作业文件、内部管理、档案管理、检查改进、技术支撑、报告审核、实施评价、风险分析。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
安全评价过程控制体系
作业文件
程序文件的支撑性文件
结合业务范围和领域编制相应的作业文件
内部管理
评价人员和技术专家管理
评价人员
劳动关系
从业资格
业绩、培训
保密和从业行为
技术专家
聘用协议
业绩、培训、保密、从业行为
业绩考核
建立业绩考核制度
建立业绩档案、及时统计和报送
业务培训
根据职责确定评价人员的能力要求
编制评价人员业务培训计划，保存培训记录
定期审查和不断改进培训计划，保证适宜性和有效性
确定业务培训内容
信息通报
机构情况发生变化或重大事件及时报告资质管理部门
跟踪服务
明确基本要求
对各环节实施有效控制
积极妥善处理被评价单位提出的问题
及时处理投诉
项目完成后对对策措施的实施情况进行跟踪，确定适用性和有效性
保密
明确保密范围和等级。对被评价单位的技术和商业机密保守秘密
资质和印章管理
履行相关手续，严禁转借或出租资质和印章
档案管理
明确获取法律、法规、标准的内容、途径、方法、频次
对文件和资料进行管理
包括：法律、法规、技术标准、过程控制手册、程序文件、作业文件等
建立并不断改进文件和资料管理程序
建立并不断改进获取法律、法规和技术标准的控制程序，明确部门和人员职责
编制适用的法律法规、技术标准目录，定期更新
过程控制记录便于查询，避免损坏、变质或遗失
检查改进
内部审查
内容
审查范围
审查依据
审查方案
明确相关职责和要求
及时采取纠正和预防措施
是对过程控制运行的监督
建立并不断改进内部审查程序
制定内部审查的时机和方式
审查人员与被审查活动无直接关系
明确内部审查记录要求
明确相关部门和人员职责
编写不合格项报告和内部审查报告
建立并不断改进投诉、申诉处理程序
技术支撑
数据库和软件
有法律法规、技术规范数据库
有关物质特性、事故案例数据库
自主开发、购买的技术和应用软件
内部管理信息软件
图书、资料管理软件
检验检测及科研开发能力
报告审核
安全评价机构内非项目组成员审核
内部审核主要内容
评价依据的充分性、有效性
危险有害因素辨识是否全面
评价单元划分是否合理
评价方法选择是否适当
对策措施是否可行
结论是否正确
格式是否符合要求、文字是否准确
技术负责人审核
现场收集的资料是否齐全、有效
危险有害因素辨识充分性
评价方法是否合理
对策措施的针对性
结论正确性、格式文字内容正确性
过程控制负责人审核
是否进行了风险分析
是否编制了项目实施计划
是否进行了报告审核
记录是否完整
是否满足过程控制要求
实施评价
根据过程控制方针和目标实施安全评价
组建评价项目组，任命项目组长
配备评价人员，个别专业人员不足时选专家
按照法律法规、标准规范、过程控制实施评价
风险分析
被评价单位基本情况、项目情况、行业风险等
评价机构项目是否在资质范围内，评价人员专业是否满足项目需求
是否需要聘请专家
承担项目的风险
项目的经济性、可行性
工作计划
