导图社区 工务养护维修精细化管理
这是一篇关于工务养护维修精细化管理的思维导图，主要内容有运输生产部、管理人员任职、—拖三以原平南工务工队为例、—拖三人员任职。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
工务养护维修精细化管理框架研讨
运输生产部
依据
工务设备维修管理办法
安全标准化建设方案
工务设备单元管理办法
标准化作业指导书
党的建设和经营业绩考核办法
一流班组建设
年度维修轮廓计划
月度维修计划审核、下达
验收、考核
综合检测车
季度静态验收
一流班组建设验收
精细化重点牵头工作
宁武西综合检测车数据精细化分析
8个小机群打磨专班
线桥偏心调整
设计清筛
线岔大机廓形打磨
回凤站道岔无缝化试点
焊轨车恢复原锁定轨温焊复
按照恢复原锁定轨温标准插入短轨
精准数字化捣固
履职能力建设
工队组织生产
检查（技术主管）
动静态检查
车载动态添乘仪
轨道检查仪
道岔人工检查
日常其他检查
数据收集分析
月度工作量调查计划表
计划（工队长）
月度维修计划
周维修计划
处理（副队长）
重点维修班
季节性病害整修
翻浆冒泥
冻害
水害
小机群打磨
线路维修班
线路成段保养
线路维修设计
波形图分析
工作量调查
制定维修方案
临时补修
线路巡视检查
小半径曲线病害整治
配合线路大机养护
道岔维修班
道岔成组保养
道岔维修设计
道岔巡视检查
配合道岔大机养护
评比、考核（工队长）
综合检测完成情况
线路保养计划完成情况
道岔保养计划完成情况
重点病害完成情况
检查组检查完成情况
班组及一拖三人员考核表
履职能力建设（工队长）
管理人员任职
1、助力优秀人才取得职称，进修文凭
2、专项培训提升业务能力，缺什么补什么
3、下基层，压担子
一拖三以原平南工务工队为例
负责人：赵振江
李庆斌
张文忠
李志斌
负责人：康元伟
张志强
k93+000-k95+000、k105+000-k107+000（1条1000、1条500、1条800的曲线）
赵彦强
k97+000-k99+000、k111+400-k113+400（1条1500、1条2000的曲线）
李小强
k101+000-k103+000、k107+000-400、k115+400-k117+000（1条3000的曲线）
负责人：肖志强
邢崇斌
2#、4#、6#、8#、10#、12#、14#道岔
张金星
1#、3#、5#、7#、9#、11#道岔
一拖三人员任职
1、技能等级中级以上
3、以赛带练，提升现场带班能力
