公司战略

下图是一个关于公司战略的思维导图，从战略相关概念和公司战略管理两个方面作了知识梳理，供大家学习参考。

01公司战略

• 战略相关概念
  • 1⃣️追求。2⃣️衡量能否做到。3⃣️怎么做
  • 外延概念（使命）
    • 1⃣️赚大钱，出名。2⃣️靠什么赚大钱，出名。3⃣️做事底线
    • 公司目的（是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现）
    • 公司宗旨（经营业务范围，反应企业地位）
    • 经营哲学
  • 外延概念（公司目标）
    • 公司目标是公司使命的具体化
    • 公司目标体系
      • 财务目标体系（财务指标量化）
      • 战略目标体系（整体成本小于竞争对手成本）
    • 目标体系的建立需要所有管理者参与
    • 时间维度
      • 短期（集中精力，提高短期经营业绩&经营成果）
      • 长期（促使管理者采取什么行动，在相当长时期内经营好）
  • 内含概念（战略）
    • 概念
      • 传统概念（波特）
      • 现代概念（明茨伯格）
      • 综合概念（汤姆森）
    • 公司战略层次
      • 总体战略（公司层战略）：配置企业级资源。多个经营领域，A，B，C，D
      • 业务单位战略（竞争战略）：是公司战略的具体化，配置业务单位级资源。在某个经营领域中如何获胜？A1，A2，A3
      • 职能战略：配置职能部门级资源，协同作用。人力，财务，IT，运营
• 公司战略管理
  • 特征
    • 综合性（含战略的三个层次）
    • 高层次（长远发展，必须高层推动实施）
    • 动态性（适当调整）
  • 战略管理过程
    • 循环往复的闭环过程
    • 战略分析
    • 战略选择
    • 战略实施
      • 调整组织结构，选择战略定位
      • 企业文化建设
      • 财务&非财务手段
      • 先进技术，尤其是数字化技术
      • 协调以上各方
  • 战略创新管理
    • 类型（背诵）
      • 产品创新
      • 流程创新
      • 定位创新
        • 市场定位改变，产品不变
      • 范式创新
        • 1⃣️思维模式转变。2⃣️商业模式转变（盈利方式）
    • 方面
      • 创新的新颖程度（渐进性，突破性）
      • 创新的基础产品（平台）和产品家族
      • 创新的时机—创新生命周期：1⃣️流变（探索，不确定，灵活）。2⃣️过渡（主导设计）。3⃣️成熟（标准化，整合）
      • 创新的层面：组件层面（使用组件），架构层面（如何将组件组合）
    • 情境
      • 建立创新型组织（背诵）
      • 制定创新的战略
    • 过程
      • 探索，选择，实施。获取
  • 战略管理中的权力与利益相关者
    • 利益相关者类型
    • 利益相关者的矛盾与均衡
      • 投资者&经理人（鲍莫尔销售最大化模型，马里斯增长模型，威廉姆森管理权限理论）
      • 员工&企业（列昂惕夫模型）：偏向哪一方利益
      • 企业利益与社会效益（保证企业利益相关者的基本利益，保护自然环境，赞助和支持社会公益事业）
    • 权力与战略过程
      • 企业利益相关者的权力来源
        • 对资源的控制和交换的权力
        • 在管理层次中的地位（法定权，奖励权，强制权）
        • 个人的素质和影响（是非正式职权的权力的来源，榜样权和专家权是其的重要方面）
        • 参与或影响企业的战略决策与实施过程
        • 利益相关者集中或联合的程度
      • 权力的运用（坚定性，合作性）
        • Low，Medium，High
        • 1⃣️对抗H，L。2⃣️和解（单方让步）L，H。3⃣️协作H，H。4⃣️折中（双方让步）M，M。5⃣️规避L，L