导图社区 工程变更全流程
这是一篇关于工程变更全流程的思维导图，对制造业工程技术变更流程感兴趣的小伙伴可以收藏起来观看，希望对大家有所帮助。
PLM系统内部及外部数据流关系图，总结了图纸管理、 项目管理、 产品BOM数据管理、工艺流程数据管理等。
技术标准化管理，平台管理规划思路。产品技术标准化管理，其缺点是流程与方法固化，不容易变更，相对无标准化时欠灵活。
潜在失效模式和后果分析流程，具体是：确定分析项目/工序、明确功能/工序目的、明确失效模式、明确失效后果、确定S、确定起因/机理、确定现行控制方法、确定O、明确现行探测控制措施、确定D、计算RPN、建议措施、采取并实施措施、重新确定S O D和RPN。
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工程变更全流程
1. 变更申请发起
工程及技术人员发起
编制《工程变更申请单》
编制《初步变更方案》
使用表单：《变更申请单》
变更引起的原因
变更的主要内容
变更内容影响程度评估
2. 变更申请初步评估
按确定的变更类型确定怎样的变更流程
技术管理评估
评估变更影响程度，确定变更类型
确定变更走的流程
项目经理评估
确定变更的必要性
确定变更方案实施的可行性
3. 变更申请详细评估
PMC部门
处理是否冻结生产订单
查询变更物料的在制、在途及库存物料数量
采购部门
查询在途物料的数量
评估变更对供应商物料影响程度
业务部门
评估变更对客户需求是否影响
查询物料的订单关系
品质部门
评估品质标准文件是否有影响
评估是否对检具有影响
工艺工程部门
评估工艺、模具技术是否可实现
4. 变更方案定稿审批
变更申请发起人
参考第3点评估结果，定稿《变更方案》
编制《变更通知书》
项目经理
审批最终《变更方案》
审核《变更通知书》
部门负责人
审批《变更通知书》
5. 变更通知发放执行
PMC部门及车间
接收《变更通知书》及《变更方案》，并按变更内容解冻订单和调整PMC计划。
接收《变更通知书》及《变更方案》，通知供应商执行变更
接收《变更通知书》及《变更方案》，执行变更内容
6. 变更完成确认
确认变更涉及的订单已执行完成
确认变更涉及的订单采购物料已执行完成
确认变更已执行完成
确认变更涉及的质量标准资料已变更完成并执行
确认变更涉及的检具是否已经执行变更完成
确认变更涉及的工艺、模具、夹具等已变更完成并执行
变更发起人
确认变更方案所涉及的各项内容已经执行，完成变更。
7. END
