导图社区 跟单工作
跟单的定义(Documentary Handler):指在企业运作过程中,以客户订单为依据,跟踪产品,跟踪服务运作流向。(不能兼职,替代) 所有围绕着订单去工作,对出货交代负责的人,都是跟单员。跟单亦称“加工路线单”
编辑于2022-07-26 16:35:18跟单工作
样品的开发跟单流程
客户开发资料分析
提取样品信息
客户提供面料原样和具体参数
跟单员直接查找面料或定做样品
客户只提供面料描述而没有相关参数
多与客户沟通,详细了解其需求
需将样品交与样品间技术人员分析
样品的原料及混纺比
将织物边缘小心拆解
方法
手感目测法
燃烧法
显微镜鉴别法
药物着色法
化学溶剂法
样品的原料规格
纱线的粗细和捻向
将拆解出的纱线用食指和拇指捏住两端
右手拇指向里捻动纱线观察解捻情况
当纱线解捻,为S捻纱
当纱线加捻,为Z捻纱
织物的规格
机织物规格
经向和纬向的密度
经纱和纬纱捻度
经纱和纬纱的织缩率
平方米克重
每米克重
梭织物规格
平方米克重
线圈密度
线圈长度等
织物的组织
拆解或织物镜观察,分析织物组织结构,确定织造工艺和织机类型
查找面料
根据提取到的面料信息查找符合客户要求或与之相近的面料
一般先询问长期和做的面料加工厂
搜索客户提供类似面料的其他家工厂
安排打样
找不到符合需求的样品需定做样品
织物花样
花型图和文字描述
主动提供一些适合客户风格的新样品
充分把握客户产品的设计风格及定位,甚至消费群体及消费区域
在专业面料展会是有目的的收集一些客户风格相近的面料
应了解每一季面料流行趋势、最近的新型面料及新技术
结合顾客的风格,将有用信息提供给客户
打样
原料采购
根据技术部门确定的纱线数量进行原料准备
常见的纱线或客户先前使用的纱线
直接差库存
库存中没有的纱线
到市场购买
规格和质量跟客户确认
专纺纱线需要时间,争取验厂交货时间
工艺确认
客户需要的面料需要复杂的工艺
与客户及时沟通,征求意见,便于修改
一些工艺不适合大货生产,需将潜在的风险提前告知
打样跟踪
监督样品织造的进度
确保在客户要求的时间内交付样品
确保打样的正确性
与打样工、质检员沟通,跟踪打样过程,及时发现问题、解决问题
样品检查
对照客户提供原样检查
外观风格
手感
克重等
递送样品
样品拣取
按客户要求
无要求
坯布纵向至少1cm长度,整幅拣取
需染色实验
机织物
5-15cm
针织物
3-5kg
剪口平直、整齐、布面干净、平整
样品包装
折叠成适当的大小,包装整齐、牢固、防水防污
样品的标识
清楚、容易区分
内容
品名
客户名
密度
数量
颜色
规格
尺寸
克重等
记号笔标记清楚、工整、易于辨认
样品卡贴在边角处,不要太大
样品的提交
填制《样品递送单》附与样品一起寄送
保留一份《样品递送单》
方式
快递
邮寄
空运
直接送样
形式发票
样品意见跟进
积极与客户沟通
尽快让客户提出反馈意见
客户不满意可安排二次寄样
客户满意的样品为确认样,是大货生产的依据
面料颜色样
要点
提供面料色卡
客户在色卡上选择订单所需的色号
寻找一些颜色详见的布样
根据客户要求打色样
打色样通知单
内容
颜色标准样
色名与色号
纱线密度
成分
打样的板数
对色光源
色牢度
打样坯布规格及大小
通知日期
完成期限
原样色板
色样
纸卡、织布、一小撮捻纱
尺寸应得当
干净整洁
材质与待加工坯布一致
PANTONE色号
PANTONE色彩匹配系统是涵盖印刷、纺织、塑胶、绘图、数码等领域
国际色彩的标准语言
色样为美国PANTONE总部自设工厂统一印刷
TP PANTONE(纸板)
TC PONTONE(布板)
打样数量
化纤类染色面料
打4板
其他类型
2-3板
对色光源
同一颜色在不同光源下色泽偏差
验色灯箱光源
色牢度
经受外力作用后褪色程度
指标
耐光晒
耐水洗
耐摩擦
耐汗渍
耐熨烫
分级
1-5级,5级最好
打色样
准备工作
坯布处理
确认打色样所用坯布是否与大货生产用坯布一致
坯布厚度越接近,染色后颜色越接近
打样配方确认
参考样卡
找出颜色相似的样卡
没有参考样卡
根据颜色要求、生产难度、生产成本、颜色牢度等建立染料组合
选定染色工艺
确定染色前处理和后处理流程、配方温度和升降温速度
确定配料方法与加料顺序
确定配料方法与加料顺序
打样
根据打样面料的类型选择合适的染色设备和正确的染料
颜色样的审核
客户确认
色名及色号
面料对色
观察面料的颜色与客户原样间的颜色差别
对色光源
对色背景
对色方法
色牢度检验
光照牢度
皂洗牢度
其他
颜色样是否粘贴牢固
颜色样的确认
客户确认
询价报价
重点
交易的起点
普通询盘
客户索取普通资料
产品目录、价目表
具体询盘
客户给出的具体询价条件
询价条件
面料规格和数量
面料的质量要求
报价形式
包装要求
面料报价的基本方式
国内报价
面料人民币价格
面料成本
原料成本
织造费用
染色印花后整理加工费
检验打卷包装费用
税费
各个环节的损耗
其他固定费用
利润
国际报价
面料美元价格
(货物的出厂价或出口价-出口退税额)/外汇汇率+(工厂到港口或机场的运费+装仓费+利润)
机织面料的询价报价
特点
织造工艺繁琐复杂,起订量高
低于起订量需加收额外费用
以长度为报价单位
原材料成本估算
坯布价格
织造费用
纬密越高,织造费用越高
原料价格
织机类型
织造难度
季节影响
织造损耗
需要裁掉的布边
损耗率在1-3%
染色印花加工费
染色方法
扎染
卷染
浸染
使用的染料
织物规格
颜色深浅
后整理加工费
常规整理费用低
特殊整理费用高
柔软整理
轧花整理
检验打卷包装的费用
其他费用
生产企业的管理费用
出口纺织品的其他费用
装箱费
运输费
证件费
税费
保险费用等
针织面料的询价报价
工艺简单
染色后整理可适用于小批量
报价的构成因素和机织面料相同
订单评审及签署
订单评审
会组织跟单员、生产人员、质检人员一起
价格
币种
数额
付款条件
面料规格
检验标准
作为合同附件出现
了解订单产品的国家标准或国际标准
交货期
起订量
付款条款
信用证
有银行作担保、幅宽风险小
易出现不符情况,会被扣除相应款项
T/T
发货后一定的天数
操作简单、风险大
签证合同
客户大货生产前的预定
提前做好新一年大货订单预定,让工厂预留一定的生产工时
正式合同的签订
价格、克重、交货期、起订量等审核合格后,就可以签署大货生产合同
文件资料整理
客户基本资料整理
为每位客户建档
样品资料整理
颜色样板整理
已完成的面料颜色要贴在规定的表格中,标明色号、色名、编号、送样日期等
对所有颜色样卡编号,按时间顺序摆放
定期整理过时的面料样板
客户原样整理
客户给的原样统一按照一定的顺序排放
或按照客户要求退回原样,进行电子存档
样品整理
客户确认的样品一般需要一式两份
标明日期,便于查找
留底样品交与样品库管理员统一管理
订单资料整理
价格资料整理
时间
报价依据
客户反馈信息
更改价格日期
最终确认价格等
订单整理
放在专门的文件夹中
按照不同客户分类
订单较多的客户还可以按照面料的类别进行分类
重要邮件整理
重要的邮件需要打印出来进行书面存档
关于价格的邮件,尤其是双方确认价格及付款条件的邮件
关于样品质量、颜色等的确认意见
关于交期的邮件
公司地址、银行地址、相关联系人的邮件
常见问题及处理
样品开发及送报过程中的问题及处理
样品未得到客户的确认
小样寄出前需对色检查
样品的费用问题
样品量小可由公司承担
样品量大可到付,由客户承担
老客户可将样品费用计入成本
新客户可灵活处理
开发贷样品客户不满意
充分与客户沟通
及时将客户想法意见传递给生产车间
其他问题应及时查找原因
争取在样品寄出前让客户满意
开发的样品只适合做小批量
客户样品过于复杂,及时告知客户大货生产的难度
及时与客户写上,让客户更改或简化要求
客户坚持原设计时及时告知客户价格
按客户要求开发的样品估计价格过高,客户无法接受
及时告知客户,确认客户是否能承担较高的价格
给客户修改建议,降低费用
报价过程中的问题及处理
报价错误
立即与客户沟通,说明情况,取得谅解
报价时认真核算,考虑到一切会发生的情况
报价不合理
充分调查了解市场,了解客户心理承受能力
双方对于价格或付款条件争执不下
充分与客户沟通,确认客户最高承受价格
与生产部门及工艺技术人员沟通,降低成本
需要的话修改样品设计,保证样品整体风格不变
审查合同中的问题及处理
订单数量达不到最低起订量
说明企业各种产品的最低起订量
合同中客户的付款条件不能接受
与客户沟通,尽量让客户接受公司的幅宽条件
某些信用条款不能接受
客户开出的信用证草稿后要认真查看内容,协商更改不利于卖方的条款
订单交期太紧
生产旺季注意订单交期
提前与客户协商
合同中的价格与双方确认的价格不一致
通知客户修改订单
收到修改后的订单再安排生产