导图社区 企业战略与经营决策
中级经济师第一章企业战略与经营决策笔记，包括企业战略概述、企业战略的分析、企业战略分类、企业经营决策四部分内容。
社区模板帮助中心，点此进入>>
CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
企业战略与经营决策
一、 企业战略概述
1. 战略定义
2. 战略特征
2.1. 全局性与复杂性
2.2. 稳定性与动态性
2.3. 收益性与风险性
3. 层次
3.1. 总体战略
3.2. 业务战略
3.3. 智能战略
4. 制定企业战略
4.1. 确定企业愿景、使命与目标
4.1.1. 企业愿景= 核心信仰+未来前景
4.1.2. 使命：生存目的、经营哲学、形象的定位
4.1.3. 目标：盈利、服务、员工、社会责任（指标化）
4.2. 准备战略方案
4.3. 评价和选择战略方案：有效、满意、适宜
5. 企业战略实施的模式
5.1. 指挥型：强制
5.2. 变革型：制度
5.3. 合作型：集体决策
5.4. 文化型：底层参与
5.5. 增长型：自下而上
6. 7S模型（企业战略实施模型）：
6.1. 硬件：战略、结构、制度
6.2. 软件：风格、人员、技能、共同价值观
7. 战略控制：纠偏
7.1. 控制原则：确保目标、适度、适时、适应性
7.2. 控制流程：
7.2.1. 制定绩效措施
7.2.2. 衡量实际绩效
7.2.3. 审查结果
7.2.4. 采取纠偏措施
螺旋上升的过程
7.3. 控制办法
7.3.1. 杜邦分析法：适用于产品多样化的大型企业，分解“净资产收益率”
7.3.2. 平衡记分卡
7.3.2.1. 四个指标：财务、顾客、内部流程、学习与成长
7.3.2.2. 三个利益相关者：股东、顾客、员工
7.3.3. 利润计划轮盘
7.3.3.1. 利润轮盘：收入流入、费用流出、是否有利润
7.3.3.2. 现金轮盘：足够现金支持营运
7.3.3.3. 净资产收益率轮盘：是否满足投资者预期需求
二、 企业战略分析
1. 外部环境分析：PESTEL（宏观因素，去适应）
2. 行业环境分析：行业生命周期：形成->成长->成熟->衰退
3. 行业竞争结构：“五力模型”
3.1. 行业中现有企业间的竞争
3.2. 潜在进入者
3.3. 替代品威胁
3.4. 购买者
3.5. 供应者
4. 内部环境分析：
4.1. 核心竞争力分析
4.1.1. 关系竞争力
4.1.2. 资源竞争力
4.1.3. 能力竞争力
4.2. 核心竞争力特征
4.2.1. 价值性
4.2.2. 异质性：差异性
4.2.3. 延展性：满足潜在需求
4.2.4. 持久性
4.2.5. 难以转移性
4.2.6. 难以复制性
4.3. 价值链分析：创造价值的动态过程
4.3.1. 主体活动
4.3.1.1. 原料供应
4.3.1.2. 生产加工
4.3.1.3. 成品运输
4.3.1.4. 市场营销
4.3.1.5. 售后
4.3.2. 辅助活动
4.3.2.1. 采购
4.3.2.2. 技术开发
4.3.2.3. 人资管理
4.3.2.4. 企业基础职能管理
4.4. 波士顿矩阵
4.5. 企业综合分析：SWOT
三、 企业战略类型
1. 基本竞争战略
1.1. 成本领先：内部成本控制
1.2. 差异化：取得某种对客户有价值的独特性
1.3. 集中：集中特定购买者群，细分市场
2. 企业成长战略
2.1. 密集型成长战略
2.1.1. 市场渗透（现有产品、现有市场）
2.1.2. 市场开发（新市场、现有产品）
2.1.3. 新产品开发（新产品、现有市场）
2.2. 多元化战略
2.2.1. 相关多元化
2.2.1.1. 水平：同一专业
2.2.1.2. 垂直：上下游
2.2.1.3. 同心型：市场相同
2.2.2. 非相关多元化：技术、市场无关联
2.3. 企业整合战略
2.3.1. 纵向一体化：扩大单一业务经营范围（前向、后向）
2.3.2. 横向一体化：与同行业业务联合
2.4. 战略联盟：股权参与、契约联合的合作伙伴关系
2.4.1. 股权式
2.4.1.1. 合资企业
2.4.1.2. 相互持股
2.4.2. 契约式
2.4.2.1. 技术开发与研究
2.4.2.2. 产品：贴牌
2.4.2.3. 营销
2.4.2.4. 产业协调
2.5. 企业稳定战略：基本保持
2.5.1. 无变化战略
2.5.2. 维持利润：度过暂时性难关
2.5.3. 暂停：降低目标、速度
2.5.4. 谨慎实施：降低进度要求
2.6. 企业紧缩战略：收缩和撤退
2.6.1. 转移
2.6.2. 放弃：转向无效时放弃、高于固定资产
2.6.3. 清算：不考虑其他，终止一个企业存在
2.7. 国际化经营战略
2.7.1. 4个要素
2.7.1.1. 生产要素
2.7.1.2. 需求条件
2.7.1.3. 相关支撑企业：供应商、辅助行业
2.7.1.4. 企业战略、产业结构和同行竞争
2.7.2. 2个变量
2.7.2.1. 机会
2.7.2.2. 政府
2.7.3. 经济战略类型
2.7.3.1. 全球化：生产标准化产品
2.7.3.2. 多国化：分权、本土化
2.7.3.3. 跨国化：全球化高效率+本土化统一
2.7.4. 进入国际市场模式
2.7.4.1. 贸易：直接出口、间接出口（中间商）
2.7.4.2. 契约：无形资产转让（许可证、特许经营、合同、管理合同）
2.7.4.3. 投资：合资进入、独资进入
四、 企业经营决策
1. 概念：明确目标、多个可行方案、调查分析评价选择
2. 分类
2.1. 时间长短
2.1.1. 长期决策
2.1.2. 短期决策
2.2. 重要性
2.2.1. 总体层经营决策
2.2.2. 业务层经营决策
2.2.3. 职能层经营决策
2.3. 环境因素控制
2.3.1. 确定型
2.3.2. 风险型
2.3.3. 不确定型
2.4. 层次性分类
2.4.1. 单目标
2.4.2. 多目标
3. 决策要素
3.1. 决策者：积极、主动、最关键因素
3.2. 决策目标：科学决策起点
3.3. 备选方案
3.4. 条件：状态、环境
3.5. 后果
4. 决策流程
4.1. 确定目标阶段
4.2. 拟定方案阶段
4.3. 选择方案阶段
4.4. 方案实施和监督阶段
4.5. 评价阶段
5. 经营决策分析方法
5.1. 定性分析法
5.1.1. 头脑风暴
5.1.2. 德尔菲法
5.1.3. 名义小组技术
5.1.4. 哥顿法（集体讨论部分问题或场景）
5.2. 定量分析法
5.2.1. 确定型决策方法
5.2.1.1. 线性规划
5.2.1.2. 盈亏平衡点法：Q0 = F/（P-v）
5.2.2. 风险型决策
5.2.2.1. 期望损益决策法
5.2.2.2. 决策树分析法
5.2.3. 不确定型决策
5.2.3.1. 乐观原则：最大损益值中取最大者
5.2.3.2. 悲观原则：最小值中取最大者
5.2.3.3. 折中原则：各方案所有状态下最小Min，最大max；自取α乐观系数计算
5.2.3.4. 后悔值原则：未选最佳方案少的收益；（1）取最大后悔值（2）求最大后悔值里面的最小结果
5.2.3.5. 等概率原则：几个情况概率相等计算
