Rick:确定两个小时的例会达成的目标,氛围,环节。
国英:梦行,我的青春,我的梦,把会员的成长点,以故事或者微电影展现出来。
支持层面:梦想大声说,众支持,强化梦行核心价值观。
梦行梦想的百人展
小军:提供怎样的核心价值,怎么吸引外来75个人,家庭/事业上的成长,音乐等形式,比平常例会会更时长和成本,非常规例会,代言100人只能站着,这个氛围可以有点像:路演+酒会
围绕“追梦之路,你不孤单”拓展人脉,商机的目的,寻找梦想同路人
链接老会员,可以把老老会员邀约回来,找到共同记忆,找回老朋友。
给足老会员舞台呈现时间
新老会员共同备稿,突出重支持,强链接。
顿心:马上到续费期了,吸引老会员,纳新,
想要陌生的舞台,锻炼胆量,想要更多人参与俱乐部,联络感情,
500人音乐会预热,跑马吸引兄弟俱乐部30-40人,被文案海报宣传/100人为着力点/重磅内容精彩,知识和舞台呈现的积累
加入脱口秀环节,把在册会员留住,尽量让老会员回来,以价值为导向
水强: 中元节来搞怪的主题,例会交接环节,邀请不同年份加入梦行的人重读入会誓词
Kamy:主题是什么,吸引别人的点是什么,一定要有好的内容来吸引大家,挖掘老会员的需求点,每个人获取信息渠道不一样,价值不够吸引人,头马架构体系僵硬,但是内容可以创新。如何让来宾有参与感,又有收获感。可以以采访形式,调查大家的意见来作为策划
David:动机不足,如何给参与例会的人的价值,
邀请成功人士分享经验,放松娱乐
Phoebe:足够的内容,让人产生价值,邀请大咖工作坊,脱口秀,建议职场故事,怎么把有点虚的梦想做实
SEVEN:邀请比较优秀的新老会员成功的职场经验分享
莎莎:氛围是什么---温暖,幽默,愉悦,价值,如何渗透到每一个环节,
确实很多老会员没有回来过了--什么事情可以让会员们破釜沉舟回梦行
软性的,有温度的支持别人,可以点亮大家。有温度的
小黄人:梦行人物峰会,给与会者带来怎样的成长,梦行人物传记,在梦行的成长,会前做一个预热
YK:做一场最强例会---诸如把角色天花板人邀约过来,最强配置
直接和在册老会员沟通让表达他们的兴趣点