Rick：确定两个小时的例会达成的目标，氛围，环节。
国英：梦行，我的青春，我的梦，把会员的成长点，以故事或者微电影展现出来。
支持层面：梦想大声说，众支持，强化梦行核心价值观。
梦行梦想的百人展
小军：提供怎样的核心价值，怎么吸引外来75个人，家庭/事业上的成长，音乐等形式，比平常例会会更时长和成本，非常规例会，代言100人只能站着，这个氛围可以有点像：路演+酒会
围绕“追梦之路，你不孤单”拓展人脉，商机的目的，寻找梦想同路人
链接老会员，可以把老老会员邀约回来，找到共同记忆，找回老朋友。
给足老会员舞台呈现时间
新老会员共同备稿，突出重支持，强链接。
顿心：马上到续费期了，吸引老会员，纳新，
想要陌生的舞台，锻炼胆量，想要更多人参与俱乐部，联络感情，
500人音乐会预热，跑马吸引兄弟俱乐部30-40人，被文案海报宣传/100人为着力点/重磅内容精彩，知识和舞台呈现的积累
加入脱口秀环节，把在册会员留住，尽量让老会员回来，以价值为导向
水强: 中元节来搞怪的主题，例会交接环节，邀请不同年份加入梦行的人重读入会誓词
Kamy：主题是什么，吸引别人的点是什么，一定要有好的内容来吸引大家，挖掘老会员的需求点，每个人获取信息渠道不一样，价值不够吸引人，头马架构体系僵硬，但是内容可以创新。如何让来宾有参与感，又有收获感。可以以采访形式，调查大家的意见来作为策划
David：动机不足，如何给参与例会的人的价值，
邀请成功人士分享经验，放松娱乐
Phoebe：足够的内容，让人产生价值，邀请大咖工作坊，脱口秀，建议职场故事，怎么把有点虚的梦想做实
SEVEN：邀请比较优秀的新老会员成功的职场经验分享
莎莎：氛围是什么---温暖，幽默，愉悦，价值，如何渗透到每一个环节，
确实很多老会员没有回来过了--什么事情可以让会员们破釜沉舟回梦行
软性的，有温度的支持别人，可以点亮大家。有温度的
小黄人：梦行人物峰会，给与会者带来怎样的成长，梦行人物传记，在梦行的成长，会前做一个预热
YK：做一场最强例会---诸如把角色天花板人邀约过来，最强配置
直接和在册老会员沟通让表达他们的兴趣点
