导图社区 收入五步法
CPA-新收入准则，五步法知识点。冲减交易价格，但对价是为了取得商品的除外，取得商品公允价值不能合理估计对价全额冲减交易价格。
这是一篇关于战略创新管理的思维导图，讲述了什么是创新管理、创新的重要性、战略创新的类型、探索战略创新的不同方面、战略创新的情境、创新管理的主要过程。
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识别合同
收入确认原则
取得控制权 → 确认收入
控制权三要素
现时权利
有能力主导 商品使用
能获得几乎全部 经济利益
确认的前提条件
5条 同时满足 → 确认收入
合同已批准，并承诺履行义务 【合同已签字盖章】
明确各方的权利和义务 【具有法律约束力】
明确 支付条款 【没有↑，属于捐赠】
具有商业实质 【没有↑，不能确认收入】
对价很可能收回
同时满足 ×
收取的对价 作为 负债 处理
不再负有义务 or对价无需退回时， 才确认收入
合同持续评估
满足条件，已确认收入， 后续期间，无需重新评估， 除非重大变化
不满足条件，未确认收入， 后续期间，持续评估
合同合并
满足条件之一，应当合并 （一回事，一件事）
基于同一商业目的， 构成一揽子交易
对价金额取决于其他合同 的定价或履行情况
承诺的商品 构成单项履约义务
合同变更
原合同继续，新合同创立
商品和价款 可明确区分， 新价款 反映 单独售价
原合同终止， 原未执行+新增部分 → 新合同创立
商品可区分， 价格 不能反映 单独售价
当成原合同继续
商品不可明确区分
变更日，重新计算履约进度， 调整当期收入和成本，无需追溯
履约义务 实现
某一时段内
确认原则
取得并消耗 【保洁、保安、运输】
能控制在建商品 【客户的场地上 建造资产】
商品具有不可替代用途 + 合格的收款权（成本+合理利润）
【建造只有客户能使用的专项资产、按照客户的指示建造资产】
履约进度的确定
方法：产出法、投入发
进度能合理确定√
当期收入=交易价格×截至本期末的履约进度 - 以前期间累计确认的收入 【倒算思维】
进度不能合理确定×
成本预计得到补偿，收入=成本；
成本不能得到补偿，收入=0
某一时点
取得控制权（迹象）
负有现时付款义务
已拥有法定所有权
已实务占有
已取得商品所有权上的主要风险和报酬
已接受该商品
分摊 交易价格
原则
按各履约义务的单独售价的相对比例分摊
单独售价
可观察
单独销售的价格
不可观察
市场调整法
成本加成法
余值法（倒挤）
分摊合同折扣
先整体，后局部， 最后 余值法
分摊可变对价 及后续变动
先局部，后整体，
分摊后续变动额， 应调整当期收入
合同变更（3中情况）后 发生 可变对价后续变动
判断与哪个合同相关，按规定处理
涉及二次分摊
分摊至 变更日 尚未履行的履约义务，已履行的不进行分摊
确定 交易价格
可变对价
最佳估计数的确定
期望值
最可能发生的金额
金额的限制 【谨慎，防止高估收入】
≤极可能不会发生 重大转回的金额
资产负债表日，重新估计
重大融资成分 【以分期收款方式赊销商品】
交易价格=现销价格 【实际利率法摊销】
若时间 ≤1年， 不考虑重大融资成分
借：长期应收款 贷：主营业务收入 未确认融资收益
借：未确认融资收益 贷：财务费用
非现金对价
公允价值 √
交易价格=公允价值
公允价值 ×
参照单独售价 间接确定
应付客户 对价 【收钱之外，还要给客户钱】
冲减交易价格
但对价是为了取得商品的除外
对价 ≥ 取得商品公允价值， 超过部分 冲减交易价格
取得商品公允价值 不能合理估计 对价 全额冲减 交易价格
确认收入 VS 支付对价 熟晚时点 冲减当期收入 【按比例冲减收入】
识别 履约义务
主要包括
转让商品可明确区分
实质相同&转让模式相同 【合同层面，转让该商品 的承诺可明确区分】
整体产出
定制化服务
高度关联性
不可单独区分的情形
