项目整体管理

信这是一篇关于项目整体管理的思维导图，主要内容有制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

项目整体管理

• 制定项目章程
  • 输入
    • 项目工作说明书
    • 商业论证
    • 协议
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 输出
    • 项目章程
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 引导技术
• 制定项目管理计划
  • 输入
    • 项目章程
    • 其他过程的输出
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 输出
    • 项目管理计划
  • 工具和技术
    • 专家判断
    • 引导技术
• 指导和管理项目工作
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 批准的变更请求
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 输出
    • 可交付成果
    • 工作绩效数据
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
  • 工具和技术
    • 项目管理信息系统
    • 会议
    • 专家判断
• 监控项目工作
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 进度预测
    • 成本预测
    • 确认的变更
    • 工作绩效信息
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 输出
    • 变更请求
    • 工作绩效报告
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
  • 工具和技术
    • 分析技术
    • 项目管理信息系统
    • 会议
    • 专家判断
• 实施整体变更控制
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 工作绩效报告
    • 变更请求
    • 组织过程资产
    • 事业环境因素
  • 输出
    • 批准的变更请求
    • 变更日志
    • 项目管理计划更新
    • 项目文件更新
  • 工具和技术
    • 变更控制工具
    • 会议
    • 专家判断
• 结束项目或阶段
  • 输入
    • 项目管理计划
    • 验收的可交付成果
    • 组织过程资产
  • 输出
    • 移交的产品、服务或成果
    • 组织过程资产更新
  • 工具和技术
    • 分析技术
    • 会议
    • 专家判断
• 作者：胡昌辉