中建海峡科技质量部管理制度

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海峡科技质量部管理制度

• 体系
  • 技术管理规定（2021版）
    • 职责分工
      • 公司总工
        • 执行科技进步方针、编制管理企业施工技术规章
      • 公司技术管理部
        • 施组重大方案的编制策划审定、技术会议、组织编制施工工艺标准技术规程、技术情报收集学习先进技术经验、检查考核收集统计报表改进、收集维护技术文件时效性。
      • 属单位总工
        • 技术标投标、施组审核、技术考核、信息、档案、保密、计量、标准化、专利、工法、科技推广，危大分部监管。
      • 属单位技术管理部
        • 施组方案指导书审核、危大接收反馈、总结统计改进。
      • 项目总工
      • 项目部技术管理部门
    • 管理内容
      • 技术标
        • 分级、招标投标文件管理、标后复盘投标电子版归档。
      • 技术策划管理
        • 策划会（开工后一个月内），策划文件（项目部编、各单位审、重点项目公司审，公司技术部制定策划文件模板并更新），策划执行与监督（各单位技术部建台账，检查、整改、通报）。
      • 设计文件管理
        • 图纸会审（通知单位技术部，重大项目通知公司技术部），设计变更（项目技术部组织签证索赔、通知、送成本核算、检查执行），深化设计（安装装饰必须进行深化，项目技术负责深化设计策划确定范围、部位及时间节点），施工图管理（专人负责收发登记保管整理归档，分地基、主体、竣工三个阶段编制阶段竣工图）。
      • 施工组织设计（方案）管理
        • 分类管理
          • 施工组织（特大型10亿以上，大型（10-3亿），中型（3-1亿），小型（1亿以下）；安装装饰（1、1-0.5，0.5-3，0.3）。
          • 施工方案（专项技术（D类）、一般专项安全（C类）、危险性较大（B类）、超一定规模危大（A类）。
        • 编制
          • 施工组织设计（特大、大型属单位总工组织，中、小型项目部组织；特大进场后45工作日编制完成，大级以下30工作日）
          • 施工方案（开工前项目报计划表）
        • 审核审批
          • 施工方案
            • A类逐级到公司技术部、经专家论证、项目部完善后上传系统，经公司技术、安全、工程、总监审核，公司总工批。
            • BC类报到属单位总工。
            • D类报到项目经理。
        • 实施管理（按规定需验收的危大工程，属单位技术部参加）。
        • 评优（施组、方案择优推局、总评优，过程若负面取消资格）。
      • 技术交底管理
        • 施组（项目技术负责人向主要管里人员及专业分包分供交底，项目经理审核。)
        • 专项施工方案（责任工程师编制，向专业分包分供交底，项目技术负责人审核）。
        • 分项工程施工技术交底（专业责任工程师向专业施工人员交底，项目总工审核）。
      • 施工测量管理
        • 开工前交接桩、控制网建立、工序放样、竣工测量。
      • 双优化管理
        • 策划（开工一个月内，项目技术负责人制定计划，组织编制报审）。
        • 立项
          • 成熟技术。各单位审批后实施。
          • 创新技术及设计优化，创效≤300万，各单位审批后实施；＞300万，报公司技术、商务部，公司总工审批。
        • 实施
        • 效益认定及兑现
          • 成熟技术。开始实施后项目部提交，属单位审批兑现。
          • 创新技术。开始实施后，属单位先按成熟技术应用类优化定额奖励；剩余奖励待实施完毕后，按公司商务策划管理办法认定及兑现。
        • 总结推广
          • 项目
            • 单项总结（各单位审核后，与效益认同同时提交到公司技术部）。
            • 季度、年度总结（项目总工编写项目经理审后报属单位技术部）
          • 属单位
            • 季度总结。属单位技术部门编写，总工审后报公司技术部。
          • 公司
            • 公司技术部汇总季度工作情况，优秀成果总结推广。
      • 专业分包技术管理
      • 工程技术资料管理
        • 标准管理（公司技术部负责公司技术标准的管理、购置、发放及相关制度的制定、修订；每年年初公布现行规范有效版本清单；收集颁布、修订的规范信息纳入下一年有效版本中。
        • 技术资料管理策划（项目部组织统一工程名称、单位子单位、分部分项、检验批划分）
        • 过程技术资料管理
          • 项目资料员负责工程资料审查、收集、编目、归类，与施工进度同步。
          • 技术、生产、质量对各自范围资料生成、格式有效性负责，及时移交资料员。
          • 分包报监理签字的档案经总包审核，交资料员审核形式、格式，由总包报监理。
          • 项目总工组织资料员、质量、技术、生产定期检查分包。
          • 复印件存放加盖原件存放单位印章。
          • 施工过程影像资料留存，特别是分部分项关键节点。
        • 竣工资料管理
          • 项目技术负责人编制，资料员与档案馆沟通。
  • 质量管理规定（2021版）
  • 委派质量总监（2024版）
• 管理
• 计量检测
• 推广