导图社区 中建海峡科技质量部管理制度
这是一篇关于海峡科技质量部管理制度的思维导图,主要内容包括:推广,计量检测,管理,体系。介绍详细,描述全面,希望对感兴趣的小伙伴有所帮助!
这是一篇关于海峡质量管理细则(2020年)的思维导图,主要内容包括:奖励与处罚,质量事故调查处理,工程质量创奖,质量管理工作考核评价,质量过程管理,质量技术管理,总、分包质量管理,质量管理职责,质量监督机构及人员,质量管理体系。
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海峡科技质量部管理制度
体系
技术管理规定(2021版)
职责分工
公司总工
执行科技进步方针、编制管理企业施工技术规章
公司技术管理部
施组重大方案的编制策划审定、技术会议、组织编制施工工艺标准技术规程、技术情报收集学习先进技术经验、检查考核收集统计报表改进、收集维护技术文件时效性。
属单位总工
技术标投标、施组审核、技术考核、信息、档案、保密、计量、标准化、专利、工法、科技推广,危大分部监管。
属单位技术管理部
施组方案指导书审核、危大接收反馈、总结统计改进。
项目总工
项目部技术管理部门
管理内容
技术标
分级、招标投标文件管理、标后复盘投标电子版归档。
技术策划管理
策划会(开工后一个月内),策划文件(项目部编、各单位审、重点项目公司审,公司技术部制定策划文件模板并更新),策划执行与监督(各单位技术部建台账,检查、整改、通报)。
设计文件管理
图纸会审(通知单位技术部,重大项目通知公司技术部),设计变更(项目技术部组织签证索赔、通知、送成本核算、检查执行),深化设计(安装装饰必须进行深化,项目技术负责深化设计策划确定范围、部位及时间节点),施工图管理(专人负责收发登记保管整理归档,分地基、主体、竣工三个阶段编制阶段竣工图)。
施工组织设计(方案)管理
分类管理
施工组织(特大型10亿以上,大型(10-3亿),中型(3-1亿),小型(1亿以下);安装装饰(1、1-0.5,0.5-3,0.3)。
施工方案(专项技术(D类)、一般专项安全(C类)、危险性较大(B类)、超一定规模危大(A类)。
编制
施工组织设计(特大、大型属单位总工组织,中、小型项目部组织;特大进场后45工作日编制完成,大级以下30工作日)
施工方案(开工前项目报计划表)
审核审批
施工方案
A类逐级到公司技术部、经专家论证、项目部完善后上传系统,经公司技术、安全、工程、总监审核,公司总工批。
BC类报到属单位总工。
D类报到项目经理。
实施管理(按规定需验收的危大工程,属单位技术部参加)。
评优(施组、方案择优推局、总评优,过程若负面取消资格)。
技术交底管理
施组(项目技术负责人向主要管里人员及专业分包分供交底,项目经理审核。)
专项施工方案(责任工程师编制,向专业分包分供交底,项目技术负责人审核)。
分项工程施工技术交底(专业责任工程师向专业施工人员交底,项目总工审核)。
施工测量管理
开工前交接桩、控制网建立、工序放样、竣工测量。
双优化管理
策划(开工一个月内,项目技术负责人制定计划,组织编制报审)。
立项
成熟技术。各单位审批后实施。
创新技术及设计优化,创效≤300万,各单位审批后实施;>300万,报公司技术、商务部,公司总工审批。
实施
效益认定及兑现
成熟技术。开始实施后项目部提交,属单位审批兑现。
创新技术。开始实施后,属单位先按成熟技术应用类优化定额奖励;剩余奖励待实施完毕后,按公司商务策划管理办法认定及兑现。
总结推广
项目
单项总结(各单位审核后,与效益认同同时提交到公司技术部)。
季度、年度总结(项目总工编写项目经理审后报属单位技术部)
属单位
季度总结。属单位技术部门编写,总工审后报公司技术部。
公司
公司技术部汇总季度工作情况,优秀成果总结推广。
专业分包技术管理
工程技术资料管理
标准管理(公司技术部负责公司技术标准的管理、购置、发放及相关制度的制定、修订;每年年初公布现行规范有效版本清单;收集颁布、修订的规范信息纳入下一年有效版本中。
技术资料管理策划(项目部组织统一工程名称、单位子单位、分部分项、检验批划分)
过程技术资料管理
项目资料员负责工程资料审查、收集、编目、归类,与施工进度同步。
技术、生产、质量对各自范围资料生成、格式有效性负责,及时移交资料员。
分包报监理签字的档案经总包审核,交资料员审核形式、格式,由总包报监理。
项目总工组织资料员、质量、技术、生产定期检查分包。
复印件存放加盖原件存放单位印章。
施工过程影像资料留存,特别是分部分项关键节点。
竣工资料管理
项目技术负责人编制,资料员与档案馆沟通。
质量管理规定(2021版)
委派质量总监(2024版)
管理
计量检测
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