卓越运营：
ST、AT、MT：质量运营和人文
营销预算：财经
流程机制：MBM
战略管理：SPBP制定
知识管理：
绩效管理：
资源管理：
文化落地：
定位战略：集团品牌管理部、品牌部
产品营销：产品营销部
文化营销：品牌与文化营销。集团品牌管理部、PR部
体验营销：市场部
品牌管理：集团品牌管理部、品牌部
促销整合：？
未来变革规划？变革的目标、挑战、要点、成效
战略需要什么样的能力：
创意设计
内容策划（新媒体沟通内容）
用户运营
PR&活动
广告投放
达成专业打业务的目标
打造为品牌成功负责的重量级团队
构建可持续的产品竞争力
构建面向500亿战略、领先十年的品牌与营销管理体系
组织、流程、机制、人才
定位引领战略，核心问题要回答清楚：顾客为什么选你？
看机会：明确差距，避免延长线思维
定方向：聚焦关键机会、关键障碍，明确方向打穿打透
促共识：左右同频、上下同欲，卷入各方
共同信念：
愿景、组织信念、个人信念、五年战略意图、五大优先事项
系列名注册：影系列、厨系列、最高端御厨
玥影系列、？影系列、？影系列
MO/M1需要回答的两个议题：
1、明确心智战场如何选择；
2、建立集烹、洗碗机绝对领先的品类心智优势，2027年集烹领先多少，洗碗机领先多少，需要测算目标。
营销数字化：机会论证、战略蓝图、形成共识
1、梳理目前面临的主要矛盾；
2、小范围初步的业务蓝图设计与研讨；
3、学习走访企业
4、华为来访交流8月9日
5、8月底安排向公司汇报
关键岗位知识管理体系构建项目，品牌与营销知识管理体系构建
关于集成灶战略精要：？？？
基于LB要大举进攻集成灶的战略，茅总在集团战略MI会议时指示，对于集成灶2个目的要实现：
1、在引流上，集成灶方太要作为一个选择之一；
2、进来10人能否转化更高。
由此延伸出二个问题：
1、集成灶产品是一个什么样的思路？
2、宣传也不是一张白纸，怎么宣传也要有思路。
电商集成灶页面和集成烹饪中心搜索的问题？有没有阶段性的指引。集成厨电店；传播集成烹饪中心大于方太集成灶。什么讲顾客吸引。
集成烹饪中心解一下策划营销的题？
--借集成灶的势，集成烹饪中心病症病因可以再清楚一些；集成烹饪中心传播需要有一些取巧的办法，公关视频讨论，集成灶的区别呀，认知度提高。和集成灶有什么区别，内部形成统一的标准，什么养的才能叫集成烹饪中心，三件事相互有关系有联动的。必须要有联动。二个烹饪功能。消费者的疑问我们主动去传播。
--消费者角度问与集成灶区别，和普通套餐有什么区别。
--方太携“双集”雄风再次引领高端集成厨电
茅总：通过传播段提升改进、让引流量加大，水平提高，达到150个，转化率从50-70了，客单价提升。
幸福家平台和共同富裕计划半年度回顾汇报，一方面是让茅总和公司了解进展，并希望得到领导们的指导
质量运营要对茅总和公司不常接触的我们部分业务，列入例行汇报机制
城市厨房：为忙碌的城市建设者需要加热的人们免费提供厨房使用
健康中国 母亲行动，结合中国妇联：行动一，肺癌问题；行动二，健康净水。母亲的词换一个，显得有点老。
品牌与营销体系第一次集体学习会：对准业务机会，激发全体奋斗
发布会、数字战略项目、集烹饪中心
KOL选择的标准、投流标准、效果评估、内容评估等。知乎、小红书KOL内容及投流问题、还有是KOL投流？效果是怎么评估的？KOL选择的标准？做的内容是怎么评审的？
住小帮的效果？
