卓越运营:
ST、AT、MT:质量运营和人文
营销预算:财经
流程机制:MBM
战略管理:SPBP制定
知识管理:
绩效管理:
资源管理:
文化落地:
定位战略:集团品牌管理部、品牌部
产品营销:产品营销部
文化营销:品牌与文化营销。集团品牌管理部、PR部
体验营销:市场部
品牌管理:集团品牌管理部、品牌部
促销整合:?
未来变革规划?变革的目标、挑战、要点、成效
战略需要什么样的能力:
创意设计
内容策划(新媒体沟通内容)
用户运营
PR&活动
广告投放
达成专业打业务的目标
打造为品牌成功负责的重量级团队
构建可持续的产品竞争力
构建面向500亿战略、领先十年的品牌与营销管理体系
组织、流程、机制、人才
定位引领战略,核心问题要回答清楚:顾客为什么选你?
看机会:明确差距,避免延长线思维
定方向:聚焦关键机会、关键障碍,明确方向打穿打透
促共识:左右同频、上下同欲,卷入各方
共同信念:
愿景、组织信念、个人信念、五年战略意图、五大优先事项
系列名注册:影系列、厨系列、最高端御厨
玥影系列、?影系列、?影系列
MO/M1需要回答的两个议题:
1、明确心智战场如何选择;
2、建立集烹、洗碗机绝对领先的品类心智优势,2027年集烹领先多少,洗碗机领先多少,需要测算目标。
营销数字化:机会论证、战略蓝图、形成共识
1、梳理目前面临的主要矛盾;
2、小范围初步的业务蓝图设计与研讨;
3、学习走访企业
4、华为来访交流8月9日
5、8月底安排向公司汇报
关键岗位知识管理体系构建项目,品牌与营销知识管理体系构建
关于集成灶战略精要:???
基于LB要大举进攻集成灶的战略,茅总在集团战略MI会议时指示,对于集成灶2个目的要实现:
1、在引流上,集成灶方太要作为一个选择之一;
2、进来10人能否转化更高。
由此延伸出二个问题:
1、集成灶产品是一个什么样的思路?
2、宣传也不是一张白纸,怎么宣传也要有思路。
电商集成灶页面和集成烹饪中心搜索的问题?有没有阶段性的指引。集成厨电店;传播集成烹饪中心大于方太集成灶。什么讲顾客吸引。
集成烹饪中心解一下策划营销的题?
--借集成灶的势,集成烹饪中心病症病因可以再清楚一些;集成烹饪中心传播需要有一些取巧的办法,公关视频讨论,集成灶的区别呀,认知度提高。和集成灶有什么区别,内部形成统一的标准,什么养的才能叫集成烹饪中心,三件事相互有关系有联动的。必须要有联动。二个烹饪功能。消费者的疑问我们主动去传播。
--消费者角度问与集成灶区别,和普通套餐有什么区别。
--方太携“双集”雄风再次引领高端集成厨电
茅总:通过传播段提升改进、让引流量加大,水平提高,达到150个,转化率从50-70了,客单价提升。
幸福家平台和共同富裕计划半年度回顾汇报,一方面是让茅总和公司了解进展,并希望得到领导们的指导
质量运营要对茅总和公司不常接触的我们部分业务,列入例行汇报机制
城市厨房:为忙碌的城市建设者需要加热的人们免费提供厨房使用
健康中国 母亲行动,结合中国妇联:行动一,肺癌问题;行动二,健康净水。母亲的词换一个,显得有点老。
品牌与营销体系第一次集体学习会:对准业务机会,激发全体奋斗
发布会、数字战略项目、集烹饪中心
KOL选择的标准、投流标准、效果评估、内容评估等。知乎、小红书KOL内容及投流问题、还有是KOL投流?效果是怎么评估的?KOL选择的标准?做的内容是怎么评审的?
住小帮的效果?