设计出图全流程需甲方配合点

设计全流程，包括甲方立项，实施性任务全下达，全套计划下达，甲方提资，DMS策划，协同平台，S版图纸，设计变更。

设计全流程

• 甲方立项
• 实施性任务书下达
  • 甲方发起流程，勾选是否委托顺茵设计
  • 顺茵设计，由各所负责人配合甲方通过流程
• 全套计划下达
  • 由甲方项目负责人组织土建、装修、机电、景观、市政负责人线下沟通全周期计划节点，确定后线上发起计划流程
  • 配合点1：景观节点制定在满足叠图要求前提下，可按照甲方的开放时间、交楼时间节点进行倒推出工程进场时间，满足进场前90天提供图纸；节点制定后沟通甲方进行确认。
• 甲方提资
  • 接收甲方提资后，由项目负责人判断是否满足出图条件，满足开展点击接收确认，进行下一步任务安排，
  • 不满足开展条件，沟通甲方驳回流程，完善提资
  • 配合点2：设计过程中提资资料调整导致设计调整，判断对设计调整量的大小，变更大导致设计无法按照甲方原定节点要求完成图纸，需沟通甲方重新变更出图计划；
• DMS策划
  • 根据甲方提资类型进行策划，策划出图时间、出图人员、审图人员，流程推送致协同平台
  • 配合点3：策划注意事项：策划创建子项时选择批量策划，对应回写逻辑及方案标准率填写，新建子项无法填写方案标准使用率填写
• 协同平台
  • 设计在协同平台接收任务信息及提资信息，进行开任务开展
  • 根据全周期内部提资计划节点进行内部提资（车库景观提资、景观提资市政）
  • 完成各专业图纸出图及内部审核
    • 配合点4：出图过程中因设计内部原因导致出图滞后，需沟通甲方是否同意节点变更，
  • 沟通甲方进行图纸会审，会审完成后进行成果确认；
  • 协同平台发起终审流程，通过后回写DMS进行灭灯
  • 配合点5：需及时沟通甲方进行图纸确认（需明确确认方案，类似成果确认单）
• S版图纸
  • 内审通过后甲方进行确认版图纸为S版图纸
  • 内部图纸进行归档
  • 甲方发起图纸申请流程进行图纸归档
• 设计变更
  • 目前接收甲方变更流程方式杂乱，bip流程接收，线下联系单接收、口头变更等，未统一规范要求；
  • 统一发起口径，在DMS系统发起
  • 配合点6：需集团中心社管配合宣贯发起要求，明确变更联系单（包含历史项目）发起路径，其他路径发起不作为变更依据；设计端口同步按照宣贯要求执行，修改以DMS流程接收变更单为准，配合修改
• DMS系统设计运营全过程梳理，需要反向要求甲方配合的点