导图社区 BOM与物流,采购,生产的关系
这是一篇关于BOM与物流,采购,生产的关系的思维导图,这张思维导图讲所有涉及到的内容做了整理,无论是预习还是复习都可以用。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
销售计划是指导企业在计划期内进行产品销售活动的计划 规定企业在计划期内产品销售的品种、数量、销售价格、销售对象、销售渠道、销售期限、销售收入、销售费用、销售利润等。
产品研发失败原因很多,如战略原因、人力资源原因、研发流程原因等。需要借助鱼骨图与5W2H进行分析,仅供参考!
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BOM的作用及出现问题的影响
客户投诉
浪费成本
影响交期
紧急处理
产线投诉(无法生产)
物料到货
若是牵扯外观与产品性能,还会遭受客户投诉与罚款
实物规格与K3系统不一致
图纸错误
生产无法领料
不调整
问题过去,变更遗忘,技术文件不一致
紧急调整
物流投诉
无法入系统
若是图纸正确
供应商无反馈
交期延长
采购需内部确认
供应商投诉
采购下单供应商
BOM图号规格与图纸不一致
项目发货
生产领用
物流入库
采购
BOM与图纸一致
图号、规格、用量
物流
项目
客户