导图社区 BOM与物流,采购,生产的关系
这是一篇关于BOM与物流,采购,生产的关系的思维导图,这张思维导图讲所有涉及到的内容做了整理,无论是预习还是复习都可以用。
蜘蛛吐的丝能网住昆虫,浆糊能封住信口,江米汤砌起的城墙能永固千年,502胶水能修复断裂的赛璐珞眼镜框,这些都是生活中胶接或粘接的事实。在机械制造中,胶接技术也应用甚广。它是在一定条件下,用胶粘剂将两个零件连接在一起,并使其接合处具有足够强度的一种连接工艺。
指设备失去或降低其规定功能的事件或现象,表现为设备的某些零件失去原有的精度或性能,使设备不能正常运行、技术性能降低,致使设备中断生产或效率降低而影响生产,依靠TPM的设备管理分担。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 第一部分为SW,主要用来分析内部条件,着眼于企业的自身实力及其与竞争对手的比较;第二部分为OT,主要用来分析外部条件,强调外部环境的变化及对企业可能的影响。
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BOM的作用及出现问题的影响
客户投诉
浪费成本
影响交期
紧急处理
产线投诉(无法生产)
物料到货
若是牵扯外观与产品性能,还会遭受客户投诉与罚款
实物规格与K3系统不一致
图纸错误
生产无法领料
不调整
问题过去,变更遗忘,技术文件不一致
紧急调整
物流投诉
无法入系统
若是图纸正确
供应商无反馈
交期延长
采购需内部确认
供应商投诉
采购下单供应商
BOM图号规格与图纸不一致
项目发货
生产领用
物流入库
采购
BOM与图纸一致
图号、规格、用量
物流
项目
客户