导图社区 采购管理部
复合肥大宗原辅料采购计;矿产品、煤炭类采购计划;塑业公司颗粒物料采购计划;设备及备件类采购计划。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
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采购管理部
计划管理
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库存量
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采购计划
复合肥大宗原辅料采购计划
年度采购计划
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普通生产配方采购计划
特殊生产配方采购计划
矿产品、煤炭类采购计划
计划编制原则
流程
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塑业公司颗粒物料采购计划
设备及备件类采购计划
月度计划
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计划实施
计划分派
考核
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计划受理
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定价管理
合同管理
合同执行管理
验收
验收标的物类别
装置设备(独立使用功能)
单体设备
组合型成套装置
高价值配件
定点合同MRO物质验收
验收内容
数量
质量
材质与标准
结构化检查
建立验收组织
内审人员
设备管理人员
其他关联人员
验收过程管理
记录与视频
测量工具与方法
特殊方式记录(解析)
输出验收
建立设备及装置档案资料
结案
复盘分类
装置型设备
定点合同MRO调价机制
复盘内容
运行故障记录
质保期内维护保养
操作者口述
合同质量条款
建立评审组织
设备管理人
质保期采购资料收集
提示归口单位检(审)查
供应中心三级检查
标的物采购效果评价
合同符合度
质保期维保一致性
输出评价报告
风险提示
重复采购风险
付款风险
建立全寿命周期费用档案资料
投诉机制
接受投诉处理渠道
记录与整理
分类建立档案
资料收集与初审
报请内审立项
调查取证
内审底稿
初步报告
沟通复核
最终报告
结果运用
回复投诉
分类处理
内部事由
外部事由
事项经济性评估
审计结果内部评估
建立堵漏机制
竞价管理系统
物料管理
供应商管理
三级比对检查