导图社区 共赢领导力
一张思维导图带你解读共赢领导力,知识内容包含领导者跟下属之间实际上是一种共赢的关系、领导力调查等方面。
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共赢领导力
领导力现状
4种领导
高绩效领导--为企业创造价值的（挣钱的）
人格魅力强的，鼓舞人心的（吸引跟随者）
不创造价值的领导（企业里混日子的）
挫伤员工积极性的领导（容易造成员工离职，赶人的）
领导力概念
影响力公式≈尊重×信任
尊重
个人能力-懂得部门的专业知识
管理能力-具备管理知识，懂得怎样用人
信任
个人的品德、价值观需要得到员工的信任
认知迭代
领导力六维迭代
努力--借力
提高员工的执行力
能力（员工会不会做）
培训+教练
动力（员工想不想做）
激励+辅导
毅力（员工能不能坚持做）
信念+流程
管控-影响
轻管控，重赋能
旧管理注重做事，新领导注重育人
做事-育人
旧管理依靠控制，新领导动用激励
控制-激励
旧管理相信制度，新领导善用辅导
制度-辅导
单项指挥-多项互动
领导者和跟随者不是垂直的指挥关系，而是相互影响，相互作用的绩效伙伴关系
个性化-弹性化（领导风格因时而变）
企业发展的四个阶段
人治--做对事，找对人
法治--做流程，规范化
心治--做企业价值观，以客户满意，员工发展为中心
不为而治--自运营（不等于放手）
领导的四重境界
太上--不知有之
优秀的领导，员工不知道他的存在
其次--亲而誉之
个人魅力型领导，员工夸赞的，缺点不好传承
其次--畏之
员工都惧怕的领导
其次--侮之
员工背后骂他的领导
用能人-用团队
家人--忠诚度
用能人--左右手
用团队--RACI
经验化-规范化
50%关注系统，50%关注团队
系统可以复制人才，强大团队
经验时代，人走经验走
系统时代，人走流程在
影响领导绩效的三个变量
领导者（领导力）
跟随者（成熟度）
环境
宏观
企业文化
体系
体制
企业大环境，整个企业的角度去看
微观
领导关系
工作目标
权力大小
企业小部门，相对而言微观的角度
领导力的三修
能力
技术技能（基层）
人际技能（中层）
思维技能（高层）
权利
硬权力
强制性权利（职位权力，上司对下属）
奖赏性权利（职位权力，上司对下属）
法定权利（岗位规定的权利）
软力量
专家性权利（专业知识强）
参照性权利
浮动主题
