服装技术主管的主要工作重点

这是一篇关于服装技术主管的主要工作重点的思维导图，主要内容有1.工艺技术实现2技术团队管理3.工艺风险的把控4.建全工艺技术标准等。

技术部工作 的七大重点

• 1.工艺技术实现
  • 根据品牌风格与设计、制定和建立技术部的工作的流程、工作程序、 技术标准以及技 术升级
• 2.技术团队管理
  • 负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作。负责纸样师、 车版师、裁床、工 艺师、放码等岗位工作的管理与提升；建立健 全的技术部各项管理机制，优化和规范 各项业务流程，不断提升 工作效能，保证团队工作顺畅有序开展。
• 3.工艺风险的把控
  • 对公司产品所用的面、辅料进行质量评估、结合款式工艺、提前防 范大货生产中的品 质风险。在达到版型标准的同时杜绝大货生产中 可能出现的问题。
• 4.建全工艺技术标准
  • 不断的进行工艺研究、优化工艺制作、持续改进打版技术与制作工艺 、收集与开发产 品工艺创新技术、拟定、完善、更新技术标准。新款 样衣相关的文件归档、工艺数据 以及标准正确的资料的归档与管理
• 7.成本控制
  • 制定及控制本部门的费用预算， 并实施预算管理。合理审核、控 制面辅料单耗，从技 术上降低生 产成本；
• 6.把握打版审版进度
  • 按每波段研发进度，合理安排纸样师、 车版师等岗位的工作、进度，确保研 发进度。 参与样衣的初审、联合会审 ，负责样衣的款式和风格完善。
• 5.建全质量管理标准
  • 制定质量控制标准与方案，工作流程及培训手册， 指导品质部执行质量标准。组织对 各部门货产前 样及完成封样工作， 负责大货产前操作的工艺监 督，终审所有工艺 文件（样衣尺寸、工艺书核对、 裁剪报告的下发）。负责对生产工艺进行技术指导， 协调解决生产中存在的技术工艺、样衣样质量管理 信息进行分析，为质量标准的完善提供支持。确认 大货产前样标准： 负责确认大版等问题；
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