导图社区 服装技术主管的主要工作重点
这是一篇关于服装技术主管的主要工作重点的思维导图,主要内容有1.工艺技术实现2技术团队管理3.工艺风险的把控4.建全工艺技术标准等。
齐思工厂新款开发流程:大货资料、样衣审批、车版缝制、切割、热转移、根据设计文件打印……
这是一篇关于成为优秀匠人所具备的三十条定律的思维导图。1.透过磨砺心性,使人生变得精彩。 2.世界愈快,心则慢。 3.医家云:“气是一条龙,哪里不通哪里痛;血是一条江,哪里不到哪里伤”。 4.不是为钱工作,而是为客户。为钱工作想自己,为客户需要想别人。不是关注我要为客户做什么,而是始终关注“客户需要我为他做什么”。
这是一篇关于成为优秀匠人所具备的三十条定律60的思维导图。 1.不能正确、完整进行自我介绍者不予录取。 2.被秋山学校录取的学徒,无论男女一律留光头。 3.禁止使用手机,只许书信联系。 4.在一年学习期间内,只有在8月盂兰盆节和正月假期才能见到家人。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
技术部工作 的七大重点
1.工艺技术实现
根据品牌风格与设计、制定和建立技术部的工作的流程、工作程序、 技术标准以及技 术升级
2.技术团队管理
负责部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作。负责纸样师、 车版师、裁床、工 艺师、放码等岗位工作的管理与提升;建立健 全的技术部各项管理机制,优化和规范 各项业务流程,不断提升 工作效能,保证团队工作顺畅有序开展。
3.工艺风险的把控
对公司产品所用的面、辅料进行质量评估、结合款式工艺、提前防 范大货生产中的品 质风险。在达到版型标准的同时杜绝大货生产中 可能出现的问题。
4.建全工艺技术标准
不断的进行工艺研究、优化工艺制作、持续改进打版技术与制作工艺 、收集与开发产 品工艺创新技术、拟定、完善、更新技术标准。新款 样衣相关的文件归档、工艺数据 以及标准正确的资料的归档与管理
7.成本控制
制定及控制本部门的费用预算, 并实施预算管理。合理审核、控 制面辅料单耗,从技 术上降低生 产成本;
6.把握打版审版进度
按每波段研发进度,合理安排纸样师、 车版师等岗位的工作、进度,确保研 发进度。 参与样衣的初审、联合会审 ,负责样衣的款式和风格完善。
5.建全质量管理标准
制定质量控制标准与方案,工作流程及培训手册, 指导品质部执行质量标准。组织对 各部门货产前 样及完成封样工作, 负责大货产前操作的工艺监 督,终审所有工艺 文件(样衣尺寸、工艺书核对、 裁剪报告的下发)。负责对生产工艺进行技术指导, 协调解决生产中存在的技术工艺、样衣样质量管理 信息进行分析,为质量标准的完善提供支持。确认 大货产前样标准: 负责确认大版等问题;
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